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“三创四化五策略”高质量发展模式的提出是此次主题报告的一大亮点。侯安贵在总结讲话时谈到，对“三创四化五策略”的总结提炼，本身就是宝武“实践-认识-再实践-再认识”的生动写照，充分体现了对习近平新时代中国特色社会主义思想所蕴含的科学方法论的运用，是宝武有力有效应对钢铁行业减量调结构、提升企业竞争力、实现高质量发展的关键。它不单是管理层的智慧结晶，更是各单位的实践果实，是管总管根本的“宝藏”，系统回答了新阶段宝武到底应该“怎么干”。

上午会议刚一结束，大家就围绕“三创四化五策略”热烈地讨论起来。这次“三创”创新做强、创效做优、创业做大中进一步突出了“创新做强”的首要位置，提出创新是核心驱动永远排在第一位，这让从事战新产业的一些管理者特别受鼓舞。耳熟能详的“四化”，在一次次实践中反复验证其正确性和有效性。首次提出的“五策略”聚焦主业、整合协同、市场机制、算账经营、风险防控，是新阶段钢铁企业实现高质量发展的经营策略。应邀参会的山钢集团党委常委、副总经理王向东难掩激动，“主题报告中多次提到山钢，十分感动。‘十四五’期间山钢加入宝武大家庭，宝武领导的足迹踏遍了山钢的各个基地，长周期减量调结构各项经营策略和举措发挥了重要作用，山钢集团实现整体盈利。宝钢股份协同支撑山钢日照、指导莱芜基地，更为企业增添了强劲的发展后劲。”

“集团公司的‘四化’要求，以及算账经营理念，是梅钢经营效益持续向好的关键。”“重钢致力于集约高效发展，以关停低效产线等举措实现了扭亏增盈。”“新钢积极践行减量化、调结构和高效化，确实尝到了效益提升的甜头。”“为钢铁企业提供设备维检保障服务是宝武智维、宝武重工明确的主业，下行周期唯有聚焦主业才能更好发展。”……在一些管理者口中，“三创四化五策略”既高屋建瓴，又实操可用，是路径、方向、策略，是“宝藏”也是“工具箱”。它架构完整，层次分明、结构耦合、逻辑清晰，已经和必将有力推动公司战略有效落地。

谋定而动擘画“十五五”崭新蓝图

“‘十五五’规划，宝武的总目标是‘做强做优做大，建设世界一流企业’”，胡望明在主题报告第二部分--“对谋划‘十五五’规划的几点思考”中强调。

“总目标不变，不但体现了宝武落实国资央企使命担当的坚定信念和战略定力，也展现了公司一贯的务实、严谨作风。”蒋浩民表示，这次会上胡望明书记、董事长提出宝武要进入世界一流企业首批名单，对比“十四五”世界一流企业方阵还要有进步，表明我们在高质量发展、建设世界一流企业上追求不断前进。“主题报告中指出‘十五五’期间钢铁行业长周期减量调结构的态势没有根本性好转，行业深度调整才刚刚开始。更要求我们立足企业自身发展，坚持既定经营路线和策略，坚持把‘做强’放在首位，稳扎稳打为‘十五五’开好局”。一些刚刚经历了“活下来”的子公司管理者对此深有感触。

主题报告清晰地回答了，我们的宝武，应该是一家什么样的企业？以何种方式去实现我们的使命？

在上一期决策人研修基于“四化”发展方向首次提出“五个更加”，即更加新质的宝武、更加智慧的宝武、更加绿色的宝武、更加高效的宝武和更加国际化的宝武基础上，此次首次提出宝武的奋斗目标是“绿色智慧钢铁，铸就美好未来”，并首次阐述“宝武要成为客户满意、员工满意、股东满意，备受社会尊重的世界一流企业”。这让与会的管理者们感到更加贴合企业发展实际，更加具有实操性和人文情怀。

“本次决策人研修与4月份第十七期研修是一脉相承、逐步深入的，新使命和奋斗目标等是对上一期决策人研修中‘新阶段、新战略、新模式’战略部署的进一步完善解释，理顺逻辑关系，阐述宝武进入新阶段、站在新拐点的历史时刻，我们应该干什么、怎么干”，参加主题报告起草编制的集团董事会秘书、办公室主任秦铁汉在发言中说到。近2万字的主题报告凝聚太多管理智慧，带来太多的启发和思考。

“宝武的‘十五五’规划编制工作做得非常扎实、务实，对钢铁行业长周期减量调结构的前瞻性判断很有见地，探索出‘内部整合协同’的破局之道，取得显著成效。”外部董事杨亚建议宝武更进一步，抓住“十五五”发展机遇探索“外部融合协同”，继续引领中国钢铁产业发展。

一次次掌声响起，传递信心和决心；一场场专题报告，增强使命感和紧迫感。集团战略规划部对“十五五”规划编制工作安排和宝钢股份、宝武资源、宝信软件、宝武镁业规划编制的情况介绍，瞬间燃起“比学赶帮超”热烈氛围。宝钢股份总经理、党委副书记刘宝军这两天听到最多的就是来自兄弟单位管理者对公司六年规划的问询和关注。“我们公司的‘十五五’规划怎么编制，如何在未来五年做得更好”，成为每一个管理者思考和热议的焦点。

只争朝夕开创高质量发展新阶段

一天半的研修，紧凑而充实。大会现场严肃认真，分组研讨激情热烈，会议间隙大家三五成群讨论报告中最关注的内容。入夜，尚进楼的灯光依然闪烁，一些管理者正认真总结研讨成果为第二天的小组发布精心准备。“会议安排议程满满，干货十足”“主报告和其他专题报告都非常精彩，要加强学习”……每个人都如同海绵一样渴望了解更多、掌握更准确。

会场内，管理者们认真聆听主题报告，当胡望明讲到精彩处，大家不时发出会心的笑声或低声讨论，在研讨教材上勾画重点、记录笔记。“主题报告深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，总结经验全面系统，研判形势深入透彻，分析问题准确深刻，部署规划编制重点突出。”“主题报告高屋建瓴、内容丰富、系统全面、求真务实。既是对宝武‘十四五’发展经验的总结，也是‘十五五’高质量发展的行动指南。”“以问题为导向，在‘三新’战略部署上更进一步，系统总结了宝武在产业下行周期探索出的好举措、好方法，既是管理理论、又是实践方法论，接地气、有实效”。

“三个变（精准识变、科学应变、主动求变）”“三创四化五策略”“协同”“创新”“六个既要又要”等成为两天来大家讨论最多的“热词”。中南钢铁党委书记、董事长解旗谈到正是遵循“三个变”，让中南钢铁以变应变得以“活下来”。当前还处于行业下行长周期，“活下来”仍然是公司最重要的任务，要坚定“三创四化五策略”高质量发展模式不动摇。新钢集团党委书记、董事长刘建荣坦言，要在“既要尽力而为，又要量力而行”上下功夫，既要在规模等方面做好减法，又要在产品结构、品种上做加法，向管理要效益。明年是宝武的协同文化年，“十五五”期间宝武要把协同上升到战略高度，上升到文化价值观的高度。会上关于协同的讨论和建议特别多，“在与宝钢股份的协同中，山钢日照实现扭亏为盈”，山钢日照党委书记、总经理陈云鹏认为，协同是整合重组进入宝武的钢铁企业最大优势。八钢公司总经理、党委副书记何宇城建议，集团公司未来可以完善协同的激励机制。一些子公司管理者呼吁钢铁基地间进一步加强协同，“一基五元”产业间也要加强协同。

“十四五”成绩振奋人心，“十五五”蓝图催人奋进。走出会场，脚步愈发坚定，加紧行动起来的心愈发急切。“回去后要加紧落实‘十五五’规划编制工作，加紧为今年工作收好尾、明年开好局”，一声声“加紧”是听到最多的临别话语。

时不我待、只争朝夕，尚湖村传来的奋进号角催促每一个管理者高扬理想之帆，满怀斗志、率先垂范、全力以赴踏上建设世界一流企业的新征程，开创宝武高质量发展的新阶段。