□余学文

今年上半年，我参观了宝钢历史陈列馆，这是退休后第一次去，勾起了我的回忆。来参加宝钢建设前，我在基建工程兵二支队机械营一连工作。我们连是一个综合性的机械化连队。1979年底，我们连接到命令，全连人员及设备从河北迁安县大石河首钢矿山转移到上海宝山参加宝钢建设。

我是1984年底转业到宝钢炼钢厂工作的，离“85·9”投产只有几个月时间。投产前的生产准备已进入冲刺阶段，全体员工都在接受投产前的业务培训，做好生产资料、生产工具的准备工作。每个人都要熟背自己操作岗位的操作手顺书，训练模拟操作方法等活动。大家以厂为家，每周有一半时间住在办公室或者操作室，准备训练内容。

第一炉钢出钢那天，我有幸参加了出钢仪式，我的心情也和大家一样非常激动。那是我第一次近距离地看到炼钢转炉把钢水倒入钢包、钢包的钢水变成钢锭的过程，激动人心的场面，激情燃烧的人群，是我忘不了的记忆。

投产仪式后进入正常生产，大家都在不断地接受挑战。我所在的铸钢车间，是一个有四个总工段、全工艺链都是高温作业的生产车间。为了加快钢包的周转，砌包工段的职工穿着棉衣在近百度的钢包里修复破损的耐火砖，浇钢工段的职工在高温烘烤的浇铸平台上浇铸钢锭，底盘工段的职工在自己的工作皮鞋上再套木板拖鞋，站在上百度高温的底盘上安装绝热板，整脱模工段的职工在脱模车间对高温的钢锭进行脱模和模具整理。尽管工作环境艰苦，却没有人叫苦，没有人喊累，大家都只有一个目标：为宝钢争光，为国家的钢铁事业作贡献。

1990年初至1993年初，当时国有企业的改革如火如荼，许多国有企业都提出了“人往哪里去、钱从哪里来、路往哪里走”的解决方案，宝钢也进行了减员分流的工作推进。总厂提出了“管好主体、放开辅助、稳定队伍、开发市场”的指导方针。劳资部门对分流人员提出了下岗不回家、继续作贡献的工作原则，为下岗职工提供了继续提高操作技能、学习业务知识、再返回总厂各种生产岗位的交流机制，把交流中心办成了总厂劳动力的蓄水池，为宝钢总厂的减员分流作出了贡献。

1993年到2003年，是我一生中在一个部门工作时间最长的时段，这十年是冷轧厂从二期工程到三期工程项目全面投产大突破的十年，规模由一套轧钢生产线发展到四套轧钢生产线。

冷轧厂先后生产出符合食品易拉罐冲压要求的DR材镀锡板，符合高级家用电器要求的高等级彩色钢板，生产出高级O5板（简称汽车板）。从只能生产普通冷轧板到能够生产汽车板，从低等级到高等级，从小规模到大规模生产，各项生产技术指标都得到了极大的突破。

冷轧厂从正式投产到能生产各种符合国家需求，替代进口，满足市场要求的冷轧产品，是经历了几代人的努力实现的。回想起在冷轧厂工作的十年，无不感受到全体冷轧人不屈不挠、精益求精的工作精神。冷轧人是骄傲自豪的，没有辜负时代赋予的责任，为宝

钢、为国家的钢铁事业发展作出了贡献。

2004年初至2007年，我在宝钢股份黄石涂渡板工作。公司的前身是中外合资企业，生产品种单一、技术相对落后、利润率薄。

在当时中西部大开发的背景中，它是否能经过自我改造，改变生存环境与发展，是摆在董事会成员面前的艰巨任务。当地国资委及董事提出“发展提高，确保就业”的要求，我作为宝钢方代表（主体投资方）深感身上责任重大。

经过反复讨论、征求意见后，我们陆续做了以下几件事彻底改变了该厂的面貌：首先将厂名改为“宝钢股份黄石涂镀板有限公司”，自筹资金购买土地，依靠宝钢技术新建设备，确保工程优良水平；其次在公司内部开展学习宝钢大讨论，提出学什么、怎么学，如基础管理、作业长制等；最后重新确定产品定位、销售原则、售后服务等具体工作，主要辐射中西部及长江中上游地区的各种加工企业。这些做法促进了企业的内部团结和凝聚力。

在部队时首长告诉我们，军人是在磨炼中成长的，军人是在挑战中闯滩过险的。我是基建工程兵第一批入伍的1966年兵，也是二支队上海指挥所参加善后工作处理结束，最后一批脱下军装转业到宝钢工作的老兵。回忆过去，不负军人本色，让我有了在基层工作的本钱。从1979年来参加宝钢建设，到2007年退休，我在宝钢这片土地上工作了整二十七年，先后调动了五个工作岗位，从部队到工厂，从建设钢厂到生产钢铁，每个经历都给自己留下了难忘的记忆。