“两长”养成记

作业长、班组长是宝武一线生产战线的核心力量，维系着企业基层管理的各个方面。长期以来，一大批果敢担当、善于管理的作业长、班组长在助力企业高质量发展中发挥着不可或缺的中流砥柱作用。

管理版推出“两长”养成记栏目，让作业长、班组长谈谈各自的成长历程，分享从普通员工晋升为班组长或作业长的蜕变经验和感受，以及管理实践心得，激发更多宝武人干事创业激情，投身助力宝武建设世界一流企业的价值创造中。

在武钢气体制氢车间大制氢作业区现场，总有一个身影在穿梭不停--他就是大制氢作业区的站长姜波。从一名怀揣初心的普通操作工成为一名高级技师和作业区的“领头雁”，姜波用二十年的坚守与攻坚，在制氢现场书写了一名生产骨干的成长华章。

初入制氢车间时，姜波就深知制氢岗位责任重大：制氢流程环环相扣，一个参数的偏差、一次操作的疏忽，都可能引起煤气泄露、着火，甚至氢气爆炸等重大事故发生。“要做就做最优秀的操作工。”抱着这样的信念，他成了车间里最“好学”的年轻人。老师傅巡检，他紧随其后，仔细学习工艺操作规范；遇到疑问当场请教、反复确认；设备运行时，他蹲在机组旁记录压力、温度等关键数据，一本本笔记本写满了密密麻麻的学习心得。白天扎根现场练实操，晚上挑灯钻研《制氢工艺原理》《煤压机操作规范》等书籍。凭着这股“钻到底、学到位”的韧劲，他仅用三年就从“新手”成长为能独立处理复杂故障的技术骨干，在车间里渐渐崭露头角。他也从一名普通操作工很快成为一名班长、站长。

2022年，车间迎来一场“硬仗”--8000立方焦炉煤气变压吸附提纯制氢项目要施工投产，同时还要联通硅钢、冷轧、大制氢三大作业区的10套独立制氢

系统，并搭建“制氢系统生产信息集控平台”。这不仅是产能升级的关键，更要攻克“多系统协同、信息实时互通”的技术难关，时间紧、任务重、挑战多。姜波主动请缨，和项目组的几位骨干组成攻坚小组，全身心扑进了项目建设。

项目施工阶段，姜波始终与项目团队坚守在施工一线。小到管道焊接的焊缝质量、吸附塔吸附剂的装填密度，大到系统联动的逻辑编程，他都逐一把关、全程跟踪。凭借多年的操作经验，他敏锐地发现设计中的多处优化空间：在变压吸附工序出口管道上，他建议增加带阻火器的放散管，确保紧急情况下能快速泄压、规避风险；在中间工序增设粗氢分析仪，实现工况实时监控，一旦指标异常可立即调整工艺，避免不合格气体流入后端造成损失。这些改进方案落地后，不仅提升了设备安全性，更为后续稳定生产打下了坚实基础。

项目投产后，面对全新的工艺与设备，姜波丝毫没有松懈。他牵头制定“分层培训计划”，邀请厂家专家开展设备原理授课，组织技术骨干进行实操演练，安排老员工对新同事手把手带教，快速提升团队整体技能。同时，他鼓励大家“在实操中找创新”，他常说“创新不是纸上谈兵，要解决真问题、创造真价值。”在他的带动下，团队掀起了技术攻关热潮。其中，由姜波主导实施的《螺杆机不停机冷却器在线除萘法》，突破了传统停机堵盲板处置的局限，将故障处理时间从12小时缩短至1小时，大幅提升了设备运转效率，获评2024年“宝武清能金点子奖”。

从技术骨干到作业区站长，姜波始终坚持激发团队整体合力展开。他根据员工的技术和性格特点做好岗位细分，让每个人都能在岗位上发挥最大价值。新员工遇到技术瓶颈，他分享自己的成长经历耐心指导传授；团队成员取得进步，他第一时间在例会上给予肯定。在他的带领下，大制氢作业区凝聚成“心往一处想、劲往一处使”的战斗集体，大制氢党小组连续两年获评公司“先进党小组”。

如今，姜波依旧每天提前到岗，绕着车间巡检设备、查看集控平台数据，二十年如一日。从普通操作工到“两长”骨干，从技术能手到攻坚先锋，他用实干诠释着宝武人的责任与担当。在他的影响下，一批批青年员工快速成长，带着这份“攻坚不止、创新无限”的精神，为宝武建设世界一流企业注入源源不断的“氢动能”。 （陈军伟）