■通讯员综合报道
2025年收官在即，宝武各条战线正瞄准年度目标任务，全力冲刺，生产经营、市场拓展、科技创新、降本增效等亮点纷呈，以实干实绩为“十五五”良好开局蓄力，助力宝武加快建设世界一流企业。
中南钢铁鄂城钢铁高端品种钢交付量创纪录
10月，中南钢铁鄂城钢铁高端品种钢产品交付量创下历史最好成绩，实现市场开拓工作的全面突破，市场认可度与行业影响力进一步跃升。这是鄂城钢铁坚持以市场为导向、以创新为驱动、以品质为根基的生动实践。
为满足高端市场需求，鄂城钢铁产销研团队深耕细分领域，紧密联动推进产品升级，不仅成功实现多种新牌号产品首次上线试制，且一检性能合格率达到100％，以严苛标准诠释匠心品质。持续拓展关键产品规格并推动实现批量生产，进一步完善了产品矩阵，增强市场核心竞争力。
在追求产品品质的同时，鄂城钢铁着力提升运营效率，实现效率与质量“双提升”。通过优化生产排产计划、完成项目信息化系统改造等一系列举措，有效提升生产流转效率，合同兑现率大幅提升，以高效履约赢得客户信赖。强化质检系统全流程管控，通过实时信息共享、技术骨干24小时值守，践行“人停机不停”的保障承诺，为产品顺利交付筑牢坚实防线。
中南钢铁重庆钢铁高质量交付越南重要项目用钢
近日，越南首个金属铝生产项目的150台电解槽所需主要钢板由中南钢铁重庆钢铁高质量交付。这是重庆钢铁践行“立足重庆、深耕川渝、辐射西南、布局沿江”营销策略的重要成果，也充分展现了重庆钢铁以客户为中心的服务理念。
越南首个金属铝生产项目名为多农电解铝厂，肩负着填补越南“铝土矿-氧化铝-电解铝”完整产业链最后一环的使命。项目的安装制造由贵州某建设集团负责。项目位于越南多农省仁基工业区，占地129.42公顷，规模宏大。项目设计年产45万吨铝，分三期稳步推进，每期产能15万吨/年。建成投产后，不仅能充分消化越南本土氧化铝产能，还能有效满足当前越南铝材进口缺口，为越南铝加工产业提供稳定的原料支撑。
目前，多农电解铝厂项目电解槽上、下部槽体加工和现场施工正按计划顺利推进。据悉，电解槽所需主要钢板在公差控制和表面质量方面要求极为严苛，且交货周期紧张。为此，重庆钢铁产销研小组迅速响应，针对性制定生产组织方案、工艺控制要点及快速物流发运计划，最终高质量完成交付，成功获得业主方的高度认可。以此为契机，重庆钢铁将进一步增强“三峰”品牌市场竞争力和影响力，朝着“打造中国西南地区最具竞争力的板材制造基地”目标稳步迈进。
宝武环科、宝武水务“宝思莱”矿渣粉首发非洲
11月11日，“宝思莱”矿渣粉完成海轮装载，首次发往非洲。此次货物出海，是宝武环科、宝武水务旗下环科湛江与东莞华润建材落实海外市场战略合作的重要举措，也是“宝思莱”品牌借鉴马来西亚出口成功经验，开拓非洲市场的实际行动。
为保障出海顺利，环科湛江提前做足准备，依托过往出口马来西亚及港澳地区的经验，多方了解非洲当地施工环境、工程标准等内容。环科湛江团队从订单确认、产品生产到装袋运输、清关上船，全程严格把控，确保货物品质可靠、发运准时。
未来，宝武环科、宝武水务将继续深耕“宝思莱”品牌价值，研发推广绿色环保建材，深化全球合作，为更多国家和地区的基建绿色发展添砖加瓦。
宝信软件武汉宝信承接数字化转型项目上线
近日，由宝信软件武汉宝信承接的湖北京峻汽车零部件有限公司零部件数字化转型项目成功上线，标志着武汉宝信向汽车零部件数字化转型业务领域迈出了坚实的一步。
项目从今年6月启动以来，团队克服盛夏高温、设备调试空间有限等困难，将钢铁行业的经验积累和技术沉淀，移植到汽车零部件铸造领域，为湖北京峻汽车零部件有限公司铸造分厂量身定制数据模型，能够根据排产计划、设备状态、生产情况等自动匹配采集数据，通过将老铸造工几十年的技术沉淀转成数字模型完成技艺传承。
项目正式投运以来，系统运行平稳、数据采集与处理精准高效，从能源调度到质量管控实现全链路闭环管理，能源铁料“有数可查”，构造了“高产低耗优成本”的智能化生产新范式，真正为客户构建起汽车零部件铸造领域智能化数字管理新模式。
未来，武汉宝信将持续探索多元数字化生态在不同领域的运用，为客户提供更多、更优质的解决方案。
宝钢产业链延伸
硅钢加工中心落户数智宝地
近日，宝地资产成功招引智链（上海）电磁科技有限公司硅钢加工产线项目（一期）落地数智宝地・罗泾园，不仅实现宝钢硅钢产业链向下游精深加工环节延伸，更标志着园区产业链招商模式取得新突破。
智链（上海）由中国电气装备集团供应链科技公司、上海宝钢国际经济贸易有限公司等企业合资组建，是中国电气装备集团与宝钢股份深化长期战略合作的重要成果，其核心业务为硅钢精深加工，将为国内变压器产业链提供定制化铁心加工支撑，并助力中国电气装备集团形成硅钢铁心加工南北双中心布局。该项目一期占地面积近1.3万平方米，建成后可实现年产8万吨变压器硅钢的产能，预计年产值超10亿元。
智链（上海）选择落户数智宝地・罗泾园，核心是看中园区紧邻宝钢股份的区位优势、宝钢硅钢原材料的稳定供应协同能力，以及园区智能化绿色化的产业定位和政企协同的高效服务保障，这与企业构建自主可控产业链供应链的战略布局高度契合。
作为宝地资产旗下重点园区，数智宝地・罗泾园始终以助推宝钢股份产业链延伸为核心使命。此次项目落地，既为宝钢硅钢产品开辟了稳定的下游加工与应用场景、强化产业协同粘性，也是园区发挥宝武主责主业“助推器”功能的生动实践。在招商推进中，园区以产业链需求为导向，组建专业团队开展全周期招商，定制化解读政策优势，并联动宝山区投促办、罗泾镇政府等多方力量，破解企业注册、方案策划等环节堵点，不仅推动项目顺利落户，更带动园区首发项目出租率提升9％，交出亮眼招商答卷。
该项目的落地，是宝钢产业链延伸的关键一步，也为宝山推进“北转型”、培育新质生产力注入高端制造新动能，将助力区域智能制造与绿色低碳产业能级提升。未来，宝地资产将持续深耕产业链招商，强化政企协同，以更多优质项目助力区域制造业升级。
武钢好生活三连加冕
闪耀2025物业行业权威评选
12月2日，2025中国物业高品质服务力及专项研究成果在深圳重磅发布。大会发布了多项权威研究成果与行业标杆榜单，武钢集团物业服务事业部（好生活公司）凭借卓越的服务实力与创新实践，一举斩获三项重要荣誉：“2025武汉公建物业十大品牌物业服务企业”（连续两年获此殊荣），及“2025中国标杆物业服务项目-武钢大厦写字楼”“2025中国物业先进项目经理”奖项。
此次获奖，是行业与市场对武钢集团在公建物业领域专业服务能力、写字楼精细化运营水平以及项目管理人才综合素养的高度认可。其中，武钢大厦物业服务项目以智慧化服务系统、深度场景化运营和精细化管理实践，成为全国写字楼物业服务标杆；获奖项目经理则凭借前瞻性的管理思维与卓越的团队执行力，展现了武钢集团人才梯队建设的扎实成果。
多年来，好生活公司始终秉持“数智为本创新为先服务为上”的理念，不断优化完善“12764911”物业服务管理体系，持续推动服务创新与品质升级。未来，将继续深耕公建、商写、住宅、院校等多业态服务领域，以更高标准的服务体系，为城市空间运营与美好生活缔造持续注入专业价值。
华宝基金非货公募规模创历史新高
在全球经济复苏节奏分化、国内资本市场结构性调整持续深化、公募基金行业费率改革全面提速的复杂背景下，华宝基金坚决贯彻集团公司“三创四化五策略”高质量发展模式，锚定年度经营目标不动摇，聚焦主责主业精准发力。公司整体经营稳中有进，核心财务指标完成时间节点目标，其中非货公募业务实现跨越式突破，成为全年最亮眼的增长极，为“十五五”良好开局奠定了坚实基础。
截至2025年三季度末，华宝基金非货公募规模达2312亿元，较年初大幅增长36.6％，创历史新高；前三季度资金净流入率达19.4％，两项指标均处于行业样本的90分位水平。在全国公募基金非货规模排名中，公司位列第26位，较年初上升4位，市场影响力和综合竞争力显著增强。
非货业务的强劲增长，源于公司对“泛权益”战略的坚定执行和对细分赛道的深度耕耘。2025年，华宝基金将指数投资与“固收＋”明确为两大重点突破方向，通过矩阵式管理机制、定期复盘调度和资源倾斜，推动业务高效落地。在指数投资领域，公司累计新发基金27只，其中指数产品20只，发行数量位居全市场前列。公司围绕国家“新质生产力”战略导向，成功推出创业板人工智能、科创板人工智能、信息技术、通用航空、创新药等一批具有前瞻性、创新性的行业主题产品。
截至三季度末，公司股票型ETF（不含QDII）总规模已达1266亿元，较2024年末增长55％，增速跑赢全市场15个百分点。其中，银行ETF、金融科技ETF和港股互联网ETF三只产品规模分别达到139亿元、123亿元和117亿元，迈入“百亿级ETF”行列，成为细分赛道的标杆产品。
与此同时，“固收＋”业务实现爆发式增长，规模从年初的约45亿元跃升至132亿元，增幅高达191％。该业务精准契合当前低利率环境下投资者对“稳健＋增强收益”的配置需求，通过优化资产配置策略、强化风险控制和加强机构客户覆盖，迅速打开市场空间，成为公司非货增长的重要引擎。
产品规模的扩张离不开投研能力的坚实支撑。2025年，华宝基金持续推进“投研一体化”改革，深化权益、固收、量化等团队协同，强化AI与大数据在研究、交易、风控等环节的应用。
下阶段，华宝基金将持续做强“泛权益”基本盘，推动指数投资巩固领先优势、主动权益强特色、固收业务稳根基、国际业务拓边界，以“产品＋服务”双轮驱动，打造“服务赋能”的客户陪伴生态，切实提升投资者获得感。
华宝租赁多维度保障圆满完成全年利润指标
2025年，华宝投资旗下华宝租赁以成为客户满意、员工满意、股东满意的一流企业为志向，牢牢把住风险管控底线，积极寻找业务发展突破口，扎实推进经营转型升级，持续拓宽企业“护城河”，以稳中求进为基调，不断打造核心竞争力，截至11月末已完成全年利润指标。
风险可控是金融企业的生命。华宝租赁在依托华宝投资智慧风控平台开展风险识别和预判的同时，不断改进风控模型，持续优化风险管控流程，适度提高租后资产巡视频度，提前预留租金回收时间余量。公司高管定期赴重点客户企业了解其经营状况，在事前、事中和事后均构筑起风险管控的重重防线，资产质量位居行业前列。
服务实体经济是金融企业的使命。华宝租赁找准自身定位，以服务集团主责主业为立足点，以服务产业生态圈客户为范围，以为集团成员企业高质量发展引入优质资金为己任，以联合租赁为主要渠道，关注集团战略任务和重点项目，积极寻找业务突破口，全方位助推集团产业发展。
算账经营是金融企业持续发展的革命。在市场竞争呈同质化趋势的背景下，华宝租赁在通过提升业务审批效率和优化业务管控流程来打造时效优势的同时，通过公司资产负债委员会的有效运作，提前做好资产配置计划，通过资产结构优化，在风险可控的前提下寻找规模和价格的契合点，从而实现“开源”。利用公司股东背景及自身AAA主体评级等在降低融资成本上的优势，持续降低资金成本，为业务端开拓议价能力强的优质客户奠定资金基础，从而实现降本。同时，通过事前精细计划、事中严格管控、事后举一反三，严格管控各项费用并形成可复制的管控模式，从而实现节流。
一系列经营措施的组合，确保了华宝租赁经营业绩稳步提升。年关将近，华宝租赁将持续在年度“关门红”战役中发起冲锋，奋力完成各项经营任务，为来年奋进标注更高的起点。
