2025中国宝武十大改革成果
.创造性推动BM协同发展，增强钢铁产业区域布局和综合竞争优势2
.实施宝武2526工程，加快推进数智化转型和智能产业发展
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.深化新型低碳冶金现代产业链链长建设，推动绿色低碳发展
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.构建“三级一体”协同机制，加速重大国际化工程落地见效
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.深化新型科技创新体系建设，积极服务国家战略
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.探索创新“三利于五协同”商业模式，提升价值创造能力
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.以“三压减三提升”深化算账经营，推动宝武高效化发展
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.深化以“客户为中心”的营销体系变革
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.推进产线集约化制造，提升资源配置效率与运营质量
10.构建"五层四维"培训培养体系，锻造高素质干部人才队伍
■记者刘 抒钟利红
改革是宝武与生俱来的基因。2025年，宝武以改革突破为矛，在市场寒冬中傲霜挺立。这一年，宝武在体制机制、产业布局、商业模式等众多领域改革求变，以硬核举措打赢了一场场改革攻坚战，跑赢大盘，站稳并进一步巩固了行业引领者地位。
2025年12月23日上午，2025宝武“公司日”暨“创新日”大会上，当“改革攻坚篇”十大改革成果视频播放时，当一个个鲜活的案例和故事娓娓道来时，仿佛时钟逆转，那些365个日日夜夜在改革攻坚中不断突破自我、创新求变的画面一幕幕铺陈开了，带领我们回望改革突破不停步的2025--
协同，重塑新的竞争合力
2025年，“协同”是宝武出现最高频的关键词，是宝武在有足够大的产能规模和市场占有率基础上，实现最优资源配置、最高效率、变得更强的关键“法门”。
2025年，宝武成为协同“最佳实践地”，从采购、营销、物流、冶炼工序等各个专业，到各钢铁基地和相关子公司，再到国内外重大项目，一旦协同起来，效果立竿见影。
“公司日”暨“创新日”大会上，视频《共同的答卷》将我们带到了长江岸边的马鞍山，在那里协同正催生着一场深刻的变革。宝钢股份协同支撑马钢有限，让连续亏损的马钢快速焕发生机。宝武党委书记、董事长胡望明不久前高度评价--在集团内树立起“整合协同、价值创造”的榜样案例。“百日计划”“年度计划”……183项协同支撑项目累计创造协同效益超出预期目标，在宝钢股份全力协同支撑下，马钢有限不仅实现连续单月盈利，更为全年扭亏为盈打下了最坚实的基础。协同，让马钢有限一扫发展颓势，站上了更高更大的平台。协同，让宝武将贯彻落实习近平总书记考察调研马钢重要指示批示精神、融入长三角发展落到了实处，也进一步完善优化了宝武沿江沿海“弯弓搭箭”的战略布局。
“我正在浩瀚的印度洋上，带着20万吨西芒杜铁矿向中国前进……”在宝武“公司日”大会现场，西芒杜首船铁矿石吸引众人目光。宝武构建的“三级一体”协同机制，即“集团领导小组-资源项目指挥部-现场工程指挥部”为基础的三级一体化管理架构，有力推动这座世界级矿山项目聚焦“安全、工期、投资、质量”，攻克一个个卡点、堵点。宝武与组织协调的40多家中资参建单位、8万多名建设者，在项目一线齐心奋战，提前2个月实现矿山、铁路、港口全线建成投产。如今，“三级一体”协同机制已经成为加速宝武重大国际化工程落地见效的坚实保障。依靠这一机制，中钢国际成功打造阿尔及利亚“一带一路”低碳冶金标杆项目，入选国资委发布《中央企业绿色可持续发展优秀实践案例集（2025）》。
进入2025年，整合协同不断向纵深推进，逐步探索构建起宝武独特的商业模式。按照“一基五元”产业布局，宝武坚持“三个有利于”（即有利于钢铁主业竞争力的提升、有利于多元业务的产业化市场化发展、有利于宝武整体利益最大化）原则，通过“五个一批”（回归一批、整合一批、托管一批、出售一批、关停一批）思路，大刀阔斧让企业轻装上阵；按照矩阵式的协同管理方式，打造采购、营销、研发、制造、物流五大专业协同体系能力，截至三季度已实现协同效益逾6亿元。如今，在铁前工序，“铁烧焦一体化”带动了生产要素集约高
效运转，全集团平均铁水成本显著降低；产销研一体化实体化运作，推动了高附加值产品销量提升；许多子公司逐步探索形成了各具特色的“一总部多基地”管控模式，基地间技术、人员、物料等生产要素高效共享、统筹协调，创造出更大的价值。
向新，打造高质量发展新引擎
2025年，宝武统一并强化了创新对企业发展重要性的认识，胡望明在谈到“三创四化五策略”高质量发展模式时强调，创新作为核心驱动永远排在首位。
源于对创新前所未有的重视和投入，2025年，宝武的创新之路不断取得新突破--
主动拥抱AI，引领钢铁行业数实融合。2025年新春，伴随着DeepSeek席卷全球，宝武率先抢占行业智能化发展先机。2025年2月26日，正式启动“2526”工程，立志像当年推进信息化“9672”工程一样，加快人工智能大模型技术的深化应用，用AI重新定义钢铁。2025年，“AI＋钢铁”浪潮席卷宝武。如今，走进任何一家钢铁基地，大数据、AI的应用随处可见；与华为合作“高炉大模型”、自主研发“宝联登钢铁行业大模型”、推进“问数2526”……更令人振奋的是，2025年宝武成功冲顶行业人工智能最高峰：宝信软件自主研发的“钢铁大模型”核心技术及应用方案，荣获世界人工智能大会最高奖项--SAIL奖；不久前在南京举行的“2025世界智能制造大会”上更是大放异彩，宝钢股份“高端绿色硅钢预测式制造智能工厂”项目入选国内首批15家“领航级智能工厂”培育名单，另有四家基地的项目获评国家“卓越级智能工厂”。
绿色是宝武的底色。2025年，宝武深化低碳冶金产业链链长建设，推动绿色低碳发展。这一年，宝武在绿色冶炼技术上突破创新，全速打造工业绿色低碳原创技术策源地。八钢公司成功实现了世界首座工业级富氢碳循环氧气高炉HyCROF为核心的高炉-转炉流程工业化示范。2025年12月23日“公司日”当天，国内首个百万吨级零碳高等级板材示范产线在宝钢股份湛江钢铁全线贯通，为宝武的绿色再添浓墨重彩的一笔。这一年，宝武发布一个个BeyongECO低碳产品、加强大废钢比冶炼……在绿色低碳钢冶炼上勇于创新、敢于作为；这一年，宝武加强钢铁全产业链EPD平台建设、推动全球低碳冶金创新联盟等，进一步彰显了中国钢铁积极践行绿色低碳发展的务实行动和创新示范。
钢铁工业是国民经济的重要基础产业，是建设现代化强国的重要支撑。2025年，宝武将国资央企的责任与担当牢牢扛在肩上，深化新型科技创新体系建设，积极服务国家战略。集团公司高层率先垂范，推动“总对总”机制建设，与哈电集团、中国商飞、斯凯孚等重点战略用户加强合作，通过建立直供工作联络机制、实施同城一体化协同办公、配置大客户总监等举措，创新协同服务模式，提升直供占比，用钢铁般的力量推动抽水蓄能、水电项目、大飞机等国家重点工程、重大项目落地实施。2025年，宝武挑起行业重任，锚定工业控制系统核心产品PLC国产化开展重点攻关。宝信软件自主研发的天行PLC（可编程逻辑控制器）成功实现了全栈自主可控，彻底打破了高端PLC长期依赖进口的局面。如今，天行PLC累计落地实施项目百余个，已具备覆盖钢铁全流程60％工序的替代能力，为国家钢铁工业生产控制系统自主可控作出了重要贡献。
高效化，提升价值创造力
2025年，一场坚持高效化发展方向、持续推动效率效益提升的变革席卷宝武，冲破了市场寒冬。
提升资产效率首当其冲。各钢铁基地推进产线集约化制造，提升资源配置效率和运营质量。2025年来，宝武有序退出部分相对低效和冗余的产能装备，将产能、产量向效率更高、质量更优、成本更低、环保更好的产品、产线集中。中南钢铁重庆钢铁主动关停生产建筑用钢相关设备，聚焦高附加值产品，为企业扭亏为盈创造了先决条件。宝钢股份强化“一公司多基地”管控，推动产能向优势产线与基地集中，各钢铁基地形成了统一策划、统一协调、优势互补，主打产品有优势、主攻市场呈强势的格局。宝钢包装深耕东南亚市场，创新“一总部多基地”管理体系，以“3国4基地5产线”为基础，加快海外市场拓展。2025年，集约化驱动高效化，宝武逐步实现了由规模扩张转向内涵式发展的良性转变。
本着“一切成本皆可降”的原则，宝武坚持以高效化为抓手推动“三压减三提升”专项行动，通过提升资产效率、资金效率、人力资源效率和产业链供应链效率，不断完善精益运营体系能力。全集团深入贯彻落实招标采购，坚持“应招必招、能招尽招”，各二级公司主动提高标准、从严管控，有效降低了采购成本；聚焦终端用户需求和市场拓展，持续提升直供比例，改善盈利能力。强化工业品集中采购，集采范围持续扩大，全面提高了采购效率、降低了采购成本、减少了资材备件库存。咬定“现金为王”不放松，拿出硬核措施强化两金管控、提升两金周转率。目前，集团公司“三压减三提升”专项行动进展良好、成效显著，以持续的效率提升极大地助力了生产经营。
面对用户极致服务要求和钢企竞争态势，宝武全面深化以“客户为中心”的营销体系变革。2025年，宝钢股份贯彻“以用户为中心、以质量为根本、以份额为目标”经营理念，持续深化产销研一体化实体化变革和产品经营体制机制创新，通过优化管理机制、决策机制、激励机制，打造敏捷高效全员营销体系，强化产品经营理念，构建以用户价值为核心的全链条竞争优势。无独有偶，太钢集团搭建“总部营销中心＋东西南北中五大区域公司（区域总部）＋分支机构（子公司/办事处）”的营销组织布局，实现了产品与服务精准对接区域市场需求，打造出高效响应客户需求的新生态。
改革只有进行时，改革永远在路上！2025，改革的触角已延伸至宝武的方方面面，带动着企业向“新”而生。2025年9月，一场面向管理者的变革拉开了。集团公司聚焦管理人员各个岗位层级，围绕政治能力培训、任职资格培训、在职研修、多岗历练四个维度，发布管理人员“五层四维”培训培养体系。2025年11月，首期BW-E任职资格培训班顺利结业。人是最关键的因素，特别是带头示范的管理者，2025年底的这场以培养一支匹配世界一流企业管理人才队伍的变革更像是一场强大的蓄力，为2026年继续深化变革，推动“十五五”高质量发展孕育最根本的力量。
