■记者 钟利红

本报讯 2025年，宝武资源在10多家矿山推行设备集中采购，在总采购额超过1亿元的重要设备集采中创造了成本降幅超过10％的协同效益。这项从被抵触到被接受的采购协同，不仅是宝武资源作为“压舱石”践行宝武协同价值观的生动实践，还为各矿山的设备联储联备、生产提质提效奠定了坚实基础。

“一开始，不少矿山都对集采有抵触心理，生怕买来又贵又难用的设备。”回顾推进过程，宝武资源相关负责团队坦言，他们“硬着头皮干不太可能的事，获得超出预期的效果”。此前，宝武资源各家矿山自行采购设备，暴露出质量参差不齐、成本库存较高、无法联储联备的痛点。宝武资源把协同作为痛点的破解方向，2024年就开始策划矿山设备集采。但多年来自行采购的习惯和对集采质量的担忧，让不少矿山难以轻易接受。

协同要成为宝武独特的商业模式和竞争优势。面对困难，宝武资源一方面深入各家矿山实地调研，认真听取他们对设备的技术、成本、服务等多种需求，并将合理需求纳入集采招标要求，确保大家对集采设备的满意度。另一方面，充分利用集团公司的协同优势，与拥有专业化采购平台的欧冶工业品和具备专业招标能力的宝华招标开展合作，确保供应商选择客观公正、招标流程透明合规。经过充分准备，宝武资源2025年从重要的A类设备开始，正式实行矿山设备集采。

“2025年以来，我们选定铲运机、掘进台车、井下运矿卡车、宽体矿卡等15种A类设备，陆续通过招标集采了约100台设备，总金额超过1亿元。在聚量采购优势下，成本相比各家矿山自行采购下降超过10％。”宝武资源境内矿业运营部介绍。集采设备联储联备的优势，带动了各家矿山库存金额的下降。同时还对供应商进行严格的动态管控，一旦出现问题就会被剔除出去。因此，集采设备不仅配置和质量较高，售后服务也有保障。

优势显现后，多家矿山态度发生转变。之前，有一家设备采购自主性强的矿山，并没有参与前几次的设备集采。但2025年10月份，这家矿山却一反常态，主动找到负责设备集采的境内矿业运营部，要求参加新一轮纯电矿卡的集采。原来这家矿山经过实际对比后发现，集采设备质量控制比想象中要好得多，售后服务还比自行购买的强，确实是“省心的好事”。

在境内矿山A类设备集采成功的基础上，未来，宝武资源将深入探索设备管理体系的构建。对境内矿山纵深推进全品类设备的集中采购、统一检修，同时对海外矿山逐步做好设备管理的充分准备，通过境内外矿山设备科学的一体化管理，加快推动世界一流企业的建设。