■通讯员湛 轩

宝钢股份湛江钢铁党委坚持加强和改进新时代思想政治工作，把形势任务教育作为统一思想、凝聚人心、破解难题、助推发展的重要载体，积极构建“大思政”工作格局，推动形势任务教育从单向宣贯拓展为全体系深化、内化、转化，增强全员“全面提升经营能力、追求全面进步”的信心和决心，为党建工作与生产经营深度融合创造有利条件。

上下联动多维发力

湛江钢铁党委不断完善“大思政”工作格局，充分调动一切积极因素，积极搭建“多维宣讲＋回访调研＋基层讨论”形势任务教育矩阵，建强融媒宣传阵地，为企业高质量发展提供坚强政治保证、思想保证和组织保证。

多维宣讲：坚持上下联动，凝聚思想共识。在公司年度工作会议召开后，湛江钢铁党委组建宣讲团，面向作业长、班组长、技术业务骨干开展多维宣讲。结合宝钢股份汇编下发的形势任务教育材料，以主讲人解读公司生产经营目标任务、发布人分享本岗位工作思路和体会的形式，增强宣讲成效。通过“面对面”的线下宣贯，避免信息层层衰减，把市场竞争形势和企业经营状况直接告诉员工，把攻坚克难和干事创业的任务有效传递给员工；从“上下一般粗”转为“精准推送”，分层分类精准施教，让信息更聚焦、更有效，做到“一把钥匙开一把锁”；从“填鸭式”转为“互动式”，既有主讲人对公司年度目标任务系统、直观的“传达”，也有来自基层的分享人结合岗位实际谈体会、谋规划，并同步开展降本增效、安全管理、创新创效、班组管理等主题研修活动，搭建岗位建功平台，分享优秀实践案例。

回访调研：坚持深入基层，掌握客观实情。湛江钢铁党委深入基层检视验证重大会议精神宣贯情况，听取基层单位关于形势任务教育深化“最后一公里”、进一步凝聚全员思想共识的建议和意见。量化调研数据，通过线上调研问卷“短、平、快”地获取信息，将数据转化为可视化图表，更直观地呈现员工思想动态，收集调研问卷1000余份；优化调研内容，从“基层员工对公司重大决策部署的认知程度、各层面制定相应目标清单或行动举措的质量”等维度，针对性设定“10＋α”调研话题，切实把员工的共识转化成为持续推动企业高质量发展的生动实践；拓宽调研范围，深入到各党支部、作业区、班组及攻关团队开展调研，覆盖不同层面、不同岗位的人群，确保内容的真实性和可靠性。

基层讨论：坚持问题导向，推动自我审视。始终坚持问题导向，直面热点、难点、痛点问题，充分结合宝钢股份大讨论活动主题，聚焦“简单、高效、低成本、高质量”经营理念，在全体员工中以划小单元的方式开展主题大讨论，确保重点聚焦、方向统一，并鼓励各级管理者带头参与基层讨论，面对面倾听员工原汁原味的心声，带头深入思考、解放思想、转变观念，剖析当下有悖于“严格苛求、较真认真、艰苦奋斗”工作作风的行为和现象，提出可优化、具有实践意义的意见和建议，把讨论成果转化为推动管理精细化、操作精准化的举措。

创新载体：活化教育场景，激发参与活力。在宝钢股份党委的统一规划和品牌引领下，湛江钢铁党委立足十年创业发展的丰厚沃土，策划呈现“行走的思政课堂”。围绕宝钢股份企业精神，以“致敬传承奋湛未来”为主题，通过沉浸式、叙事化、互动性的创新形式，将宏观的形势任务、厚重的历史传承与鲜活的个人奋斗相融合，讲好新时代宝钢人钢铁报国、严格苛求、学习创新、争创一流、共同发展的奋进故事，真正把形势任务教育成果转化为推动工作开展的实际成效。

全员参与形成合力

员工自主意识提升。主要涉及技术

业务、生产操作等领域的骨干员工聆听多维宣讲，对公司的经营目标理念以及自身角色定位有了更为清晰深刻的理解。促使人人争当宣讲员，结合“回访调研＋基层讨论”，到所在区域结合岗位讲思路举措、工作实践，讲工作感想及收获体会。员工不再仅仅局限于完成本职工作，而是主动将个人工作与公司整体目标相结合，积极思考如何为提升公司经营能力贡献力量，形成了全员积极参与、主动作为的良好思想氛围。

管理环节持续优化。结合各区域主

题大讨论和回访调研成果，梳理出公司级大讨论总结报告，指出了有悖于“严格苛求、较真认真、艰苦奋斗”工作作风的“10种负面行为”和“6种负面现象”，并围绕“不增值工作”专项调研，对工作中“不简单、不高效、不严谨、不实际”的环节进行揭示，提出了关于“会议、台账、培训、手续”四方面的意见建议。通过员工的群策群力，精文减会工作取得颇多成效，有力助推公司管理水平持续进步。