■记者 冯茂芬 报道

本报讯1 2 月2 9 日是2 0 1 7 年的最后一个工作日，集团公司总经理、党委副书记陈德荣，党委副书记伏中哲，工会主席傅连春，董事会秘书兼办公厅、党委办公厅主任周忠明等以“新时代、新气象、新作为，建设一流总部员工队伍”为主题，与3 0 多位集团总部员工代表进行零距离沟通。集团总部机关党委书记、企业文化部部长冯爱华主持沟通会。

2 0 1 7 年是中国宝武完成联合重组后的第一个完整年，中国宝武取得了骄人的经营业绩，发布了战略规划（2 0 1 6 -2 0 2 1 ）。总部员工为公司的整合融合、深化改革、转型发展、党建工作等作出了积极贡献。

前期，陈德荣在中国宝武智慧工作平台召开了网络虚拟会，邀请集团总部部门负责人、总监（处长）、高级经理（专员）就如何发挥总部作用、落实战略规划、总部工作环境等提出意见和建议。大家普遍认为，过去一年，最受鼓舞的是中国宝武成立后重组整合工作系统、有效，取得了骄人的经营业绩；印象最为深刻的是中国宝武战略规划（2 0 1 6 -2 0 2 1 ）提出的“一基五元”的业务组合和“千百十”战略目标，为公司的未来发展指明了方向，使大家信心倍增；最有获得感的是总部重启高级经理选聘和薪酬切换，让员工看到了职业发展的空间；最大的挑战是如何适应国有资本投资公司的要求，进一步优化公司治理结构，明确母子公司管理关系，提升总部员工能力。

沟通会现场气氛热烈。围绕战略规划，总部员工对“一基五元”的业务组合、任期经营责任制等提出了意见和建议，体现了员工对公司未来发展的高度关注。在回答有关问题时，陈德荣表示，未来，钢铁仍然是中国宝武的主业，我们将进一步提升话语权，在行业中真正发挥领头羊作用，承担钢铁报国的使命。对于新产业的选择，我们考虑的是未来的发展前途、在该领域的优势，我们选择了新材料产业、现代贸易物流业、工业服务业、城市服务业、产业金融业等，通过专业化整合、平台化运行，实现国有资本做强做优做大。公司三年任期制绩效考核评价办法是一种导向，鼓励各单元跑赢大盘、超越自我、追求卓越。“如果每个单元每年的经营绩效都能持续改善，中国宝武在世界5 0 0 强榜单上的排名就会不断上升，最终实现我们的愿景目标。”

在交流过程中，有的总部员工认为，落实公司战略规划离不开高精尖的人才，更需要一支有活力的员工队伍，总部员工要能进能出。在回答有关问题时，陈德荣坦诚地表示，中国宝武不缺人才，但缺乏激发人才活力的体制机制。无论对标国外先进企业，还是对标国内民营企业，我们在劳动效率方面还有差距。要解决这个问题，就要从体制机制上进行改革，形成内部竞争机制。他说，党的十九大对国有企业改革、混合所有制改革、股权多元化等体制机制改革有明确的要求，希望总部员工认真学习贯彻落实党的十九大精神，在推进企业改革方面有担当、有作为。他鼓励青年员工转变观念，投身新产业，开拓新事业。

员工们对职业发展、员工福利、工作环境等方面的问题表示关注。伏中哲、傅连春、周忠明等分别作了回应。他们表示，公司十分关注总部员工的职业发展，关心员工身心健康。对于员工提出的问题，将分门别类进行梳理，尽最大努力解决。

在两个小时的交流过程中，大家放开思想，畅所欲言，用特别的方式，话别精彩难忘的2 0 1 7 ，共同为新年的开局加油鼓劲。让我们相约2 0 1 8 ，期待在新时代有新气象新作为！