■记者 罗耀华 王 磊 报道

本报讯2 0 1 7 年，宝钢股份湛江钢铁圆满实现“达产、达标、达耗、达效”年度挑战性目标，创造了国内千万吨级钢铁企业从投产到年度“四达”的最快纪录，在世界冶金史上也属领先水平。宝武人用激情演绎了国内钢铁史上又一个奇迹。

湛江钢铁于2 0 1 3 年5 月打下第一桩，2 0 1 5 年9 月一号高炉点火，2 0 1 6 年7月一期工程全面建成，“湛钢速度”树立了国内钢铁建设史上新标杆。2 0 1 7 年，湛江钢铁由建设期向生产期转变。纵观国内钢铁业，千万吨级钢厂用3 到5 年时间实现从投产到年度“四达”，绝非易事。但湛江钢铁迎难而上，号召各级管理者和全体员工以饱满激情为2 0 1 7 年生产运行年度“四达”而不懈努力。

宝钢股份发挥体系的力量，为湛江钢铁“四达”提供了强大支撑。宝钢股份原料采购中心、设备资材采购中心与湛江钢铁紧密合作，做了大量前期准备工作，既控制生产成本又确保生产持续稳定。在宝钢股份营销中心、制造部的有效组织下，在中央研究院、宝钢国际及用户支持下，湛江钢铁实现各品种钢和零部件快速认证，产品快速进入市场，走上高端。而“一厂管一厂、一部管一部”的管理模式，为湛江钢铁各生产单元的稳定顺行奠定了坚实的管理、技术基础。

在迈向年度“四达”的进程中，湛江钢铁视基础管理为企业生存发展的基石，大力推进。在全公司开展对岗位规范和技术规程修订，强化标准化作业，加强现场标准化巡视检查，使员工标准化作业意识全面提升；完善示范作业区管理标准，开展示范作业区建设，目前，有4 3个作业区达到示范作业区要求；策划开展了全员、全覆盖“同工序同产线同机组岗位劳动竞赛”，进一步激发生产一线广大员工的学习积极性。同时，针对8 0 % 入职未到三年的青年员工，策划组织工种(项目)6 4 项、2 7 1 1 人次参加的技能比赛，通过技术大培训、岗位大练兵、技能大比武，促进员工技能不断提升。

在“简单、高效、低成本”经营理念指导下，湛江钢铁全面推进精细化管理，运行效率、劳动效率、管理效率和决策效率全面提升，全年合同完成率达到9 0 % 以上。2 0 1 7 年，炼铁厂两座高炉全年保持稳定运行，煤比达到较高水平；炼钢厂坚持快节奏冶炼，为品种钢、高等级汽车用钢开发提供强有力支撑；热轧产线保持高效生产，生产作业率、停机故障率达到行业先进水平；冷轧厂抓住市场需求，产量快速爬升，品种快速拓展，为公司达效发挥重要作用。同时，湛江钢铁各单元相互协同，各产线故障发生率、矿石直进率、在制品库存、内贸薄板水运一次出厂率等关键性指标持续进步，大大提升了从原料到成品出厂各环节的运行效率。强化管理责任、简化运行流程、健全制度体系，进一步提升了管理效率；通过领导负责，职责明确，主动协同，提升决策效率。

打造“产品质量用户满意口碑”和“厂区环境优良名片”是湛江钢铁的不懈追求。湛江钢铁严格遵循国家环保要求，在国内钢厂中率先执行国家特别限制排放标准，建立全厂能环管理联络网，构建实时监管监控在线系统，对各生产设施实行严格监控，防止跑冒滴漏，有效控制污染物排放，确保一方的碧水蓝天，造福周边百姓。