■记者罗耀华 特约记者 李文清报道

本报讯2 0 1 7 年1 2 月3 0 日，中冶宝钢技术公司在湛江钢铁基地召开“对标湛江钢铁，努力打造全流程冶金运营服务国家队”现场会，旨在深入学习湛江钢铁先进的管理经验和做法，努力打造全流程冶金运营服务“国家队”，为湛江钢铁创建具有国际竞争力的绿色碳钢板材精品基地发挥重要作用。中冶宝钢技术党委书记、董事长高武久，总经理徐永锋，湛江钢铁总经理、党委副书记、常务副指挥刘代德，及中冶宝钢技术班子成员、分子公司经理、书记，各职能部门负责人出席现场会。

中冶宝钢技术公司作为湛江钢铁战略供应商，在湛江钢铁生产经营实现“四达”之际，组织召开现场会，旨在进一步打造全流程、全工艺链、全生命周期的冶金运营服务“国家队”。现场会上，中冶宝钢技术人力资源部、计划财务部、招标采购中心、生产经营部、技术质量部等八个职能部门围绕优化队伍结构、管控与服务、抓好采购、发挥科创引领、完善机构、降本增效、抓体系运行、创新提高、推动项目管理等作主题交流发言，各分子公司负责人就2 0 1 7 年工作难点及2 0 1 8 年工作规划重点进行了沟通交流。

刘代德代表湛江钢铁对中冶宝钢技术领导一行前来参观学习表示热烈欢迎，对中冶宝钢技术几年来为湛江钢铁发展鼎力支持表示感谢。他指出，作为湛江钢铁业务量最大、作业人数最多的协力队伍，中冶宝钢技术顺利地完成了2 0 1 7 年系列大定修、炉修、年修、抢修等任务，以及各项生产协力业务，应急服务反应迅速，年修、备修的管理体系完善，较好地体现了主要供应商的服务意识和能力水平。他表示，湛江钢铁将坚持“同体系、同标准、同管理、同要求”，与中冶宝钢技术共建共治，实现风险共担、价值共享。

同时，刘代德对中冶宝钢技术2 0 1 8年工作提出五方面要求：进一步强化安全体系能力建设，全面贯彻落实“党政同责、一岗双责”的安全管理要求；坚持推进标准化作业，抓实抓细标准化作业，达到人、机、料、法、环的有效结合；持续提升“运行效率、劳动效率、管理效率、决策效率”，做到与湛江钢铁“目标同向、能力同向、价值同向”；起到示范引领作用，加快工匠和人才培养，推进高精尖人员的培养，提高现场检修疑难杂症的处理能力；加强队伍建设和文化共融，落实湛江钢铁一家人，管理一条心，评价一把尺。

高武久就中冶宝钢技术对标湛江钢铁，努力打造全流程冶金运营服务“国家队”，要求做到四个对标：对标湛江钢铁艰苦奋斗、吃苦耐劳、团结协作的创业精神；公司各单位内部要对标找茬，相互学习，取长补短；对标行业标准，以国内行业最高标准为指引，真正做到冶金运营服务行业的“领头羊、排头兵”；对标自身条件和经营管理模式，实现行业薪酬对标，稳定员工队伍。

高武久强调指出，中冶宝钢技术各分子公司及职能部门要紧紧围绕效益为中心，提高品牌建设能力，用新思路、新举措去创新设定2 0 1 8 年的工作目标，重点抓好七个方面工作：坚持做好市场营销为导向，深挖固定市场，开拓新市场；进一步强化系统管理，落实系统管理考核；把风险控制摆在首位，严把合同管理关；严格把控成本增效益，实现降本增效；加强人才队伍建设，狠抓专家、管理、员工三支队伍建设；加强财务管理，实施财务变革；加强党建工作能力建设，将党建工作常态化、制度化。

2 9 日下午，与会人员参观了湛江钢铁厂容厂貌，及1 5 5 0 冷轧人工及自动包装线、工程机械废钢等作业现场，3 号检修站、工程机械轧制作业区办公区域，1 号检修站培训基地以及大临、产业基地等生活后勤设施。