■李建忠

宝钢股份武钢有限热轧厂二分厂设备组党支部水处理党员责任区共有9名党员，在支部委员颜俊的带领下，他们对二分厂现有水循环工艺体系进行改善，从多个方面入手进行技术攻关，降低吨钢补新水消耗，实现用过的水再利用，减少新水消耗，实现了吨钢新水消耗较上年下降6 5 .5 %的成绩，年创效4 0 0万元以上，创造出历史最好水平。

水耗是热轧厂工序能耗中的重要一环，是体现热轧产线综合成本管理水平和综合竞争力的一项重要指标。二热轧从2 0 1 5 年到2 0 1 6 年上半年吨钢水耗最高达1.3 立方米/吨，宝山基地同等产线为0 .4 1 立方米/吨，对标差距较大，水耗成本居高不下。水耗在工序耗能总量中占比不大，但二分厂设备组的党员们面对耗能“小户”，秉承“抱西瓜也不忘捡芝麻”的理念，从强化管理和技术改进两方面入手，积极发挥党员的先锋模范作用，选定降低水耗课题，与先进水平对标，确定降低水耗目标为0 .4 立方米/吨。

确定了目标，责任区的党员们马上开动脑筋查找问题。在支委颜俊的带领下，他们建立并完善了二分厂水系统网络计量管理体系，在6 个一级计量点下新增1 3 个二级计量点，利用无线网络实时监控，通过大量、连续的数据监控，明确新水消耗的主要用户点，明确降水耗重点部位，并通过对采集数据进行分析，制定对应的整改计划和改进方向。

通过对二级计量点数据的采集和统计，党员们发现，新水消耗主要集中在层流补水系统，判断净环水系统在生产现场存在泄漏现象；通过二级计量发现制冷系统每小时补水量在3 5 立方米/小时，大大高于其理论蒸发消耗。

改善的方向确定以后，在颜俊的组织下，党员们及时进行了分工，张德胜、林俊负责层流补水系统的排查，刘超、刘维鹏、张玉芬负责随时对水耗数据进行监控，颜俊、余志刚、曾庆林、李家军则负责对全厂管网进行摸排，排查泄漏点。

他们集思广益，为提高末端管线压力，在管线末端增加管路增压泵，同时，为防止因增加管线增压泵造成炉体冷却部分管线产生压差变小，将加热1 、2号炉液压系统冷却水由I C 2 系统改为I C 1 系统；新增仪表水回水管线，将外排仪表水进行回收，降低净环系统水耗；他们在精整线进水主管上安装一台管道增压泵，同时为避免回水压力增大后对其他用户点造成影响，新增一条精整线净环水回水管路，降低净环系统水耗。通过努力，净环水系统从1 8 0 立方米/小时，降低到基本不用补水。

在攻关的过程中，党员同志们日思夜想，始终都记挂着水的事情。党员林俊在一次定修停机过程中，猛然发现由于现场用水点突然关闭，造成C 系统（漩流池、平流池、直接水池）三个水池水量不平衡发生了溢流。

又找到了一个新的耗水点！他们马上行动起来，联系电气人员，修改程序，增加水位高预警，及时提醒操作人员调整水池水位，防止各池出现溢流外排。并马上修订联络票，要求轧线操作人员在换辊和故障时，立即通知水处理操作人员调整各系统水池水位，避免水池非事故溢流；并对外排管路和溢流管路增加流量监控，加强外排管理。

针对全厂生活用水居高不下的现状，他们积极组织能源总厂和计控公司组织三方认证，规范生活水1 级计量点，恢复生活水计量，做到无估算结账；同时认真对生活水管线开展排查，发现南二门、西三门外生活水管道破损严重，立即组织人员对漏水主管路进行更换。经过大家的努力，生活水由每月9 3 0 0 0 吨下降至每月9 0 0 0 吨，消耗降低了十分之一。

一分耕耘一分收获。在责任区9 名党员的共同努力下，降低水耗的责任区攻关结出了丰硕的果实。改造后实际跟踪结果显示，现场各用水点供水稳定，水处理各系统水量无异常外排，新水消耗大幅下降，创造了显著的经济效益。

（作者单位：宝钢股份武钢有限）