■记者冯茂芬报道

本报讯2 0 1 7 年，集团公司完成“三最”实事项目1 7 2 0个，涉及生活后勤、人文关怀、现场环境改善、薪酬福利等职工“最关心、最直接、最现实”的需求。集团公司畅通职工诉求渠道，及时了解、掌握职工需求与关注点，坚持为职工办实事办好事，确保相关“三最”实事项目落地，真正把职工与企业结成责任共担、利益共享的命运共同体。

畅通职工诉求渠道，切实了解职工需求。中国宝武各级管理者坚持听取职工意见、建议，已经形成了由党组织定期收集、网络“桥”论坛及时反映、实施管理者问卷调查、开展职工队伍思想动态调研等构成的职工诉求管理机制。2 0 1 7年，通过《宝武管理者问卷》收集职工各类意见和建议2 5 8 5条。通过职代会、厂情通报会、深入基层一线班组走访、职工代表看宝武等形式，广泛了解职工的思想动态，对纳入中国宝武压减跟踪计划的7 8 家单位开展了职工队伍思想动态专项调研，开展了“整合融合”专题职工队伍思想动态调研，共收集信息3 1 0 5 条。加强“桥”论坛职工热线跟踪管理，去年收集职工关注的薪酬福利、制度建设、安全环境、餐饮服务、班车通勤、信息系统等问题近2 0 0 条，问题回复率达1 0 0 % 。参与《宝武管理者问卷》调查的7 8 .6 5 % 的职工认为中国宝武整合融合工作“进展较快，很有成效”“有进展，有成效”；6 6 .0 7 % 的职工认为“士气高涨”“士气有所提升”，广大职工对中国宝武充满信心。

改善职工休息环境，服务职工务求实效。集团公司每年将收集到的职工需求进行分析，年初启动基层“三最”实事项目立项工作。2 0 1 7 年，将《一线职工工作环境改造》列为集团公司职工“三最”重点项目，纳入集团公司劳动竞赛，改造改善“三室一堂一所”1 2 6 7 个，至年底已全部完成。各单位注重“三室一堂一所”场所的自主维护，加强示范引导，开展职工行为养成案例宣传，促进职工工作区域环境的整体提升。

基层单位积极作为，解决“三最”问题形成体系。集团公司基层单位每年通过申报、评议、立项、制订和落实计划等程序，确立本单位“公司级”和“子公司级”“三最”实事项目，以项目为抓手重点解决职工反映较集中的“三最”问题，各具特色。宝钢股份挖掘现场环境改善工作“最满意”亮点特色，开展环境改善“最佳践行者”案例评选和“美室界”书画摄影作品征集活动，促进职工行为养成。武钢集团各单位成立“三最”实事项目工作专班，深入基层进行全面摸底，完成5 5 0 个“三室一堂一所”项目。在宝武大厦增设总部机关职工活动场所、母婴室等。总部职工小金是一位二孩妈妈，作为背奶一族，她说，“母婴室很方便，使职业女性在忙碌工作与健康育儿之间也能力求平衡。母婴室还是妈妈们交流育儿经验的温馨场所。”