■记者王 磊报道

本报讯宝钢股份提出新三年成本削减目标：2 0 1 8 -2 0 2 0 年成本削减1 0 0 亿元，挑战1 3 0 亿元。这是记者从日前举行的宝钢股份新三年成本变革推进会上得到的消息。这是宝钢股份继2 0 1 6 年启动第一轮成本削减三年规划后，在增加了东山基地、青山基地、武钢激光拼焊和托管单元的基础上，在成本变革上的再次发力。

据统计，宝钢股份第一轮成本削减规划中，定比2 0 1 5 年公司三年成本削减预计1 8 6 亿元，完成规划目标的1 0 7 % 。“成本变革”理念根植人心；“强相关”绩效评价机制初步建立；成本削减“敏捷机制”快速形成；“高成本体质”逐步得到改善；“横向”成本竞争力持续夯实，有效地助推了宝钢股份经营业绩的持续提升。2 0 1 8年是宝钢股份第一轮成本削减规划的收官年，也是新三年成本削减规划的起始年。新三年期间，宝钢股份环保费用、资材备件、物流成本、人工成本等将面临持续增长态势，成本改善越来越成为公司经营绩效和竞争力提升的有力推手。

据悉，宝钢股份新三年成本削减规划中，未来三年定比2 0 1 7 年挑战目标分别为：2 3 亿元、4 7 亿元、6 1 亿元，并首次将四个钢铁制造基地按照“制铁所”模式统筹规划管理，同时为体现精细化管理，制造成本、销管费用、财务费用分别设置目标。宝钢股份将继续围绕“变革驱动”“管理降本”“协同降本”“技术降本”和“经济运行”五个维度开展成本削减推进工作，推动信息系统、绩效设计、监督机制和培训等相关工作的有序开展，实现新一轮成本竞争力的提升。

宝钢股份指出，新三年成本变革目标的提出，不仅仅是为了让广大投资者满意，也是彻底改变宝钢股份“高成本体质”，赢得生存发展的必然举措。尤其是在公司经营绩效较好的情况下，更要形成坚定的成本变革思维。成本变革是宝钢股份的五大核心竞争力之一，在新三年成本变革推进过程中，要通过三年的实践和努力，让成本变革过程中的信息化支撑能力成为未来宝钢股份多制造基地的重要能力，做到准确、高效、对标。要让成本变革成为宝钢股份广大干部员工一种自身的追求、理念和文化，要发现更多的最佳实践案例，表彰提倡。宝钢股份成本变革永远在路上。