（上接第1 版）

通过天天读、日报、周报、月报等报告机制，快速传递压减工作推进信息。将重点关注事项在周报的“核心提示”里进行明确。对压减工作进度脱节的单位下发“工作提示”，引起一级子公司党政一把手高度关注，全力推进压减工作。压减工作强势推进以来，共发出1 2 份工作提示，都得到一级子公司的积极回应，确保压减目标实现。压减工作团队还创新色标管理体系，通过专业分析，对各子公司压减工作进度进行判断、跟踪、预计和预警，及时增补压减跟踪管理户数。并行开展第一、第二两个阶段的压减工作，压减工作节点串行改并行，公告期内完成清税等工作，公告期满，即刻完成工商注销。前期开始公告的压减项目，公告开始至税务注销完成平均2 8 4 .7 天，2 0 1 7 年3月2 8 日后开始公告的压减项目，公告开始至税务注销完成时间平均2 4 .2 天。

压减工作难度大，为鼓励子公司跨前一步、主动加压、提前并超额完成压减任务，集团公司建立了有效的激励和评价机制。将压减工作纳入子公司组织绩效评价体系，设立专项激励，对减少法人户数作专项激励，对治僵、脱困、压缩管理层级、减少法人等四项任务中任何一项未完成，实施评价否决。

成效显著

压减促进提质增效瘦身健体

有耕耘就有收获。经过9 个月的强势推进，中国宝武提前超额完成压减任务。预计到今年5 月底，累计压减法人户数将超过2 1 0 户，法人户数减少3 3 %。

压减工作大大加快了中国宝武治僵脱困、扭亏增盈、整合融合、劳动效率提升、企业改制的步伐，进一步实现瘦身健体、提质增效，中国宝武联合重组后的体系能力得到检验。集团公司法人户数破六进四，解决了部分历史难点和遗留问题，为企业发展创造了条件。促进了三项制度改革，提升了劳动效率。第一阶段压减涉及员工3 1 4 6 人，管理岗位3 0 7 人；第二阶段压减涉及员工6 0 0 0 人左右。强化了同城同业整合，优化了产业布局，提高了与中国宝武战略规划的吻合度。压减5 户僵尸企业，4 户特困企业，9 户全民所有制企业。通过对低盈利企业的压减，优化了管理幅度，提高了管理效率。形成了严控新增法人、优化存量法人的法人总量平衡的动态长效机制。形成《中国宝武压减工作指导手册》，完善了压减工作的知识管理。弥补了国有资本“退”的能力短板，提升了公司法人治理的体系能力，进一步为集团实现“千百十”战略目标腾挪了空间。

压减是为了更好更快地发展。下阶段，中国宝武将推进治压工作向纵深发展。根据“一基五元”战略规划，压减工作将紧扣“聚焦融合，创新发展”的管理主题，努力做好业务压减、业务保持和业务拓展的协调和平衡。启动参股公司瘦身专项工作，结合参股公司投资回报分析，重点聚焦五类参股公司，按统筹策划、分步实施、动态调整、择机退出的原则，加以落实。