■记者李 洁

刚刚过去的2 0 1 7 年对于宝钢物流来说是极不平凡的一年。面对连续亏损的严峻形势，宝钢物流克服诸多不利因素，自我加压，通过效率提升、降本增效、积极拓展社会业务等举措，实现扭亏为盈的目标。

齐心方可协力众志势必成城

“人心齐，泰山移”，宝钢物流持续深入开展深化改革、业务优化与经营改善宣传教育，各部门加强形势任务宣贯教育，公司班子成员通过联系点制度、职代会、每月的组织生活会等形式，讲形势、讲困难、讲对策，把部门的分解指标和行动计划等宣传到作业区、班组、员工，做到“四讲”，鼓舞员工士气，带动员工心往一处想、劲往一处使。

作为特冶镍板供应方的剪切班班长孙振兴，在人员骤减加工量短期陡增的情况下，组织班组成员群策群力，制定“人停机不停”的应急方案，并对剪切方法进行改进，既确保安全又保证按质按量供料。一

根根“柴火”的叠加，燃旺了经营改善之火。

瘦身才能健体提质方能增效

2 0 1 4 年，宝钢物流经营困难，公司提出了实现经营利润“V ”字反弹的目标，围绕这一目标，拟定了转岗分流、效率提升的三年规划，至2 0 1 7 年底，职能业务部门总体压减了5 3 .9 %，正式员工大幅精简，为公司的经营改善奠定基础。

2 0 1 7 年1 0 月1 日，宝钢物流正式承接宝钢股份普铁运输项目，2 5 名有着十几年机车驾驶经验且具备机车驾驶高级工甚至专业技师资质的原机车专业人员异地上岗。该项目的承接，是宝钢物流通过新业务落实公司扭亏增盈、效率提升重点任务的有效举措。

降本项目推进拓市不遗余力

为了有效打好经营“翻身仗”，2 0 1 7年伊始，宝钢物流以降本增效为抓手，项目化推进，可视化管理。通过明确项目内容，强化过程管理，实施考核评价，将1 2大类项目3 0 个子项目责任分解细化到部门、作业区、班组，归口职能部门每月跟踪完成进度，存在问题及时曝光并辅导整改，确保降本增效获得“真金白银”，各项指标落到实处。

“每个月完成情况大家伙儿都看得见！”负责市场业务拓展的何培忠将这股压力转化为动力，凭借敏锐的市场嗅觉觅得市政北横通道项目商机后，他周密拟定标书参与招标，针对由于不锈钢高炉停产，码头设施停用许久，北横通道项目人员提出的如业务开展需重新改造等方面的诸多问题。对方当天提出，何培忠带领业务团队当晚就提出解决方案，对实施方案和配套建设的反复研究讨论历时两个月，项目建设方最终确定与宝钢物流合作经营。正是这样一项项业务的累积，在大力降本止住“出血点”后，为经营改善输送了新鲜血液。

把不可能变成可能，将可能变成现实。在宝钢物流经营改善、全面扭亏的过程中，在持续经营改善的路上，大家伙儿“撸起袖子加油干”！