■通讯员李 惠张茂阳

一张沉甸甸的奖状，记载着辉煌与梦想，荣誉背后却是满满的汗水……

2 0 1 7 年初，宝武协同支撑项目电镀锌、彩涂产品在青山基地开始实施，经过两基地技术、生产人员近一年的努力拼搏，两个协同项目均取得突破性成果。此时，青山冷轧正面临史上改革项目多、任务重、时间紧、责任大等挑战。

青山冷轧作为宝钢股份汽车板、家电板等重点战略品种的主要生产基地，从未放慢前进的脚步。经过多年持续不断的发展，冷轧厂实现批量供应北京奔驰、捷豹路虎等高端汽车制造商，全面覆盖法、德、美、日几大车系，企业竞争实力和发展后劲显著增强，党的建设不断取得新发展新成就，接连荣获武汉市五一劳动奖状、湖北省五一劳动奖状、全国五一劳动奖状，武汉市劳动关系和谐企业、湖北省规范化建设一级企业工会，涂镀分厂二作业区丁班荣获“全国工人先锋号”殊荣，两个Q C小组荣获“全国优秀Q C 小组”称号。

融合化合展示实力

2 0 1 7 年1 1 月，1 1 1 机组仅用8 个月就使电镀锌汽车外板从月产3 0 0 吨到突破万吨的水平，顺利通过多个汽车厂家验证，协同效益超3 0 0 0 万元。

2 0 1 7 年1 2 月，1 0 9 机组历时2 7 天1 3个小时实现彩涂产品月达产任务，通过协同合作使这条沉睡停机的机组实现逆袭，达产当月率先实现“四同”，成为武钢有限第一个批准使用宝山品牌的产品。

技术人员上百次地往返于青山、宝山基地，他们“5 +2 ”“白+黑”地忘我工作，使两个协同项目按计划进度取得重大突破，这些都是融合化合的缩影。

近年来，青山冷轧厂围绕公司总体部署和工作目标，抢抓市场回暖机遇，深化内部改革，加快转型升级，提升质量效益。2 0 1 7 年5 月开展“聚焦质量、提升管理，打好翻身仗”活动，8 月，新领导班子积极推行高绩效文化，狠抓关键问题整治，强化各级管理者责任意识和担当意识，带领广大干部职工态度坚决、步调一致地朝着目标迈进。2 0 1 7 年，普冷汽车外板进一步做优做强，1 1 2 、2 1 2 机组炉内气氛达近三年最好水平，汽车外板月均产量超2 万吨，1 8 5 0 毫米以上宽幅汽车板国内领先，市场占有率全国第一。

管理实践提升效率

“不把异常当正常”“谁丢掉客户和市场，谁丢掉岗位！”在青山冷轧涂镀分厂电镀锌操作室，两条标语赫然醒目，时刻警示当班员工抓好生产顺行和产品质量提升，而这两项工作重点都离不开企业的管理。

近年来，青山冷轧厂积极转变观念，强化以用户为中心的理念，通过建章立制、系统策划培训、问题导向、过程管控、落实责任等方式，实现各项工作的效率提升。由纵向分厂改为横向分厂，进一步压缩管理层级，大幅减少原车间日班人员，厂部机关职能室由6 个缩减为3 个。按公司统一部署，深化作业长制改革，成立作业长研修会，优化设备系统、直属车间作业区配置，精细化管理水平进一步提升。同时，通过两次劳动效率提升，优化人力资源7 0 0 人。

冷轧厂党委扎实推进“两学一做”学习教育，深入学习贯彻党的十九大精神，严格执行中央“八项规定”及其他各项纪律要求，厂领导公开承诺，接受群众监督。认真贯彻落实民主集中制，坚持“三重一大”集体决策。深化厂务公开，坚持厂情通报会、民主对话会等民主活动长效机制。坚持厂领导挂钩基层联系点，调研和帮助基层协调解决实际问题，及时回复、办理职工来信，坚持为职工办实事、解难题。

骨干引领善打硬仗

青山冷轧之所以在协同项目、汽车板项目等工作中迅速成长，得益于拥有一支骨干引领、善打硬仗的队伍。

“5 +2 ”“白+黑”，平凡琐碎、千头万绪，他们依旧坚守着……

“每一次的生产都是新的战斗，我们都会严阵以待！”在品种钢的生产时，设备管理室石坤作为公司模范共产党员、“宝钢人的知与行”优秀践行者，总是第一个请缨要求保产值班，不管白天黑夜都与机组作伴。“只要顺利完成品种钢的生产就值了！”石坤及时总结生产过程中需要改进的设备问题，确保设备始终处于稳定运行状态。

轧钢分厂技术组长赵广威，勇于查找自身日常工作中的不足，剖析问题的根源，在岗位上做表率，在技能上求过硬，团结带领广大员工勇于担当，克难攻坚。每当生产重点品种的时候，他总是主动2 4小时值班保产。

现场的员工如此，机关的员工亦是如此。

已经是晚上8 点了，冷轧厂房内机器轰鸣，生产热火朝天，冷轧厂机关大楼也是灯火通明。生技室、设备室、综合管理室的员工依旧坚守在岗位，一心在为生产排程再顺一点、质量分析再详尽一点、生产成本再降低一点、设备故障解析更透彻一点、综合服务再高效一点竭尽所能……

青山冷轧厂只是武钢有限拼搏奋斗的一个缩影。

李惠摄