■记者杨 波特约通讯员王林盛报道

本报讯 日前，梅钢召开2 0 1 8 年度管理研讨会。会议提出梅钢2 0 1 8 年度的经营方针是：主动变革、融入平台、提升能力，强化管控、精益运营、争创一流。梅钢要求广大干部员工进一步强化战略危机感，争做改革的担当者、实践者，以坚韧不拔的钉钉子精神，抓落实、抓执行，实现梅钢竞争力历史性跨越。

去年，梅钢抓住钢铁市场好转的机遇，以提升系统的稳定能力、打造一流的产品品质为目标，全年产钢刷新历史纪录；质量控制能力持续提升，废次降发生率连续五年向好，质量异议损失下降；高附加值产品和差异化优势品种拓展稳步推进，重点产品制造能力取得较大进步；用户满意度在宝钢股份四大基地中名列前茅；积极践行“加快生态文明体制改革，建设美丽中国”的发展理念，在产能规模增加的条件下，原煤消耗实现了“破四进三”，污染物排放持续下降；以员工切身感受为出发点，全力打造员工热爱、社区满意、社会接纳的企业，厂容厂貌焕然一新。

今年，梅钢提出，在生产管控方面要加强生产组织精细化，实现增产、增效；推进战略产品品种结构优化，培育高端品种基地；完善质量体系，持续提升产品质量；挖潜力补短板，持续推进成本削减；多元产业做好产品结构性调整，加大产销协同力度。在经营业绩和成本削减方面，钢铁主业吨钢盈利能力力争进入行业同类型企业前3 名，在同等市场条件下，经营业绩挑战历史新高；成本削减工作要保持促进对标、加强工序协同、突出技术降本、关注管理降本的路径，在消化控煤影响后，力争年内再削减3 0 元/吨钢。在能力活力效率方面，要聚焦效率提升8 % 这一目标，通过“分厂施策”、机制激励等，狠抓效率提升目标落地；推进协力优化工作。加大培训培养力度，提升领导人员队伍能力，挖掘作业长潜能，加强技术人员培养，培育工匠精神；加强人才队伍活力建设，优化绩效管理及激励机制。在城市钢厂建设方面，要树立“环保是生命线”“环保是生产力”的理念，提高认识，守住底线；要持续减排，通过技术投用、挖掘减排潜能，强化管理、用好现有设施；要大胆尝试，努力实现吨钢耗新水“破三进二”和烟气零排放；要群策群力，应对环境管控；要全面完成城市钢厂第二阶段建设目标，全面形成“人在景中，厂在绿中”的厂区环境；要通过全方位的宣传与推介互动，深度融合社企关系。