■记者冯茂芬报道

本报讯去年，集团公司围绕全年重点工作任务和生产经营目标，组织开展了以深化改革、整合融合、智慧制造、环境经营、扭亏增盈、降本增效等为主要内容的“团队争先、岗位创优”劳动竞赛。广大职工积极投身实践，立足岗位，争创佳绩，为助推中国宝武成为全球钢铁行业引领者和世界级企业集团贡献力量。全年实现降本增效1 2 4 .0 1 亿元，完成年度目标的1 3 6 .7 %。

集团公司劳动竞赛以全员化、项目化管理方式落实竞赛目标。各子公司认真设计竞赛项目，强化竞赛过程跟踪和评价，积极组织推进，层层发动落实。同时，积极搭建竞赛成果展示平台，营造比学赶超竞赛氛围。全年共开展劳动竞赛项目5 0 5 8 项，其中，子公司级项目3 9 1 项，厂部、车间级项目2 8 3 0 项，作业区、班组级项目1 8 3 7 项。广大职工积极投身劳动竞赛，为企业经营献计献策。2 0 1 7 年共提出合理化建议1 5 .6 6 万条，实施1 0 .1 3 万条，创经济效益2 0 .8 6 亿元；建立自主管理（J K ）小组7 1 7 7 个，取得J K 成果6 2 1 9 项；职工经济技术创新小组2 3 1 2 个，共有2 .2 7 万余名职工参与创新小组活动；岗位创新申请专利2 4 4 6 件，其中发明专利超过一半；技术秘密2 0 2 4 项；总结先进操作法4 4 5 项。

聚焦生产经营工作重点难点，集团公司层面开展了“降本增效对标竞赛”、“整合融合创新竞赛”、“劳动效率提升竞赛”、“职工工作环境改善竞赛”、“智慧制造竞赛”等五个专项竞赛。其中，降本增效对标竞赛以“一切成本皆可降”为指导，各单位结合生产经营实际，明确降本增效目标、对标指标和攻关项目，层层落实，稳步推进，完成全年目标的1 3 6 .7 % 。整合融合创新竞赛围绕加快推进钢铁制造单元关键业务整合、推进多元业务专业化整合等开展工作，集团公司四大业务中心聚焦竞赛主题分别设置竞赛项目，有计划、有目标、有措施，竞赛成效明显。劳动效率提升竞赛以“控制人工投入、提高价值创造”为主题，按照分类推进的工作思路，确立以在岗职工优化幅度不低于8 % 为标志性目标，1 1 家参赛单位深入推进该项工作，集团公司全年实现在岗职工人力资源优化比例超额完成年度目标。职工工作环境改善劳动竞赛从改善职工工作环境入手，引导职工行为养成，取得实效。智慧制造劳动竞赛以打造智慧工厂为目标，加大推进先进制造技术、自动化技术和人工智能技术在生产中的实践运用，去年以来，基层单位梳理了一批符合“3 D ”原则（D a n g e r o u s 风险大、D u s t y 环境脏、D u p l i c a t e 重复劳动）的岗位和工序，组织开展智慧制造劳动竞赛，经集团公司专业部门组成的竞赛工作小组评审，明确了竞赛项目类别和完成时间，其中，2 0 1 7 年完成2 5 项，2 0 1 8 年计划完成1 5 项。