■记者王 磊报道

本报讯宝钢股份提出今后三年基础管理总体要求：围绕公司持续深化企业改革，完善多基地管理模式，提升五大核心能力，提升安全系统保障能力目标要求，审视短板、关注执行，全面覆盖、落实责任，持续深化基础管理，在坚持中求发展、求进步，开启基础管理新征程。这是记者从3 月7 日举行的宝钢股份基础管理推进会上得到的信息。

近年来，宝钢股份在基础管理上逐步形成了体系化推进能力和以问题为导向的持续推进态势。形成了“党委领导、行政专业运作、工团参与”健全、完善的推进责任体系，营造了浓厚的基础管理氛围。通过搭建金牛级作业区创建平台，公司上下对基础管理从认识到执行，从企业形象到员工行为都有了很大的提升和转变。在宝钢股份多制造基地管控模式下，明确在公司“同一种平台”协同推进基础管理，使用“同一种语言”，践行“同一种文化”，推广“同一种标准”要求。在肯定成绩的同时，也揭示了：员工的行为习惯有待进一步提高，体系外合同单位基础管理未完全受控，责任下移还不到位，对基础管理的认识存在偏差，一些事故还不能完全杜绝等不足。

今后三年，是宝钢股份整合融合化合的关键时期。针对公司基础管理尚存在的短板，宝钢股份提出了今后三年基础管理的总体要求，并明确了多项推进重点。包括，落实“竞争在市场、竞争力在现场”的管理理念，形成良好的执行文化，建设一支高素质的员工队伍，促进行为养成，让标准化作业成为践行《宝钢人的知与行》的具体行动；持续坚持开展“一套规范”、“金牛级作业区创建”、“岗位核心要素”、“管理者标准化作业巡视”和“办公规范化管理”等工作，强化“坚持出效率、精细出效益”的理念，做到“外化于形、内化于心”，保持现场管理的高水准，持续提高现场竞争力，提高抵御各类风险的能力；在多制造基地管理模式下，按照公司“同一语言、同一标准、同一平台、同一文化”要求，从“体系融合、措施有效、经验互动、评价促进”的角度，推进基础管理在公司的全覆盖。按照“同一体系、同一标准、同一要求、同一对待”的“四同”要求，协力单位在不断巩固基础管理推进成果的基础上，在宝钢股份的帮助指导下，进一步深化内涵，认真补齐短板，消除盲区，实现基础管理的全覆盖、再提高、同发展。

宝钢股份强调，基础管理要反复抓、抓反复。基层管理者要关注现场，把办公地点扎根在现场操作室里。在抓好金牛级作业区创建的同时，也要致力于找出“病牛”和“慢牛”。基础管理尤其要在安全工作，生产、质量、设备管理和多基地协同上下功夫。要以问题为导向，大力推进岗位风险描述、安全标准化作业、协力员工管理。要进一步加强对基础管理的认识。党群部门要从人文关怀的角度，倾注更多的精力来关注基础管理工作。要加强交流，取长补短，并满怀热情地帮助协力单位提高基础管理水平。