■记者、通讯员 综合报道

“作为国有资本投资公司试点，探索和深化改革是党和国家赋予中国宝武的使命。改革的目的是为了更好地应对未来的竞争。我们一定要靠自己的主动作为，强身健体，提质增效。要走在改革的前面，要通过改革提升公司的综合竞争力。”“坚持深化改革不动摇。深刻理解、准确把握全面深化改革的新形势新任务，紧紧围绕增强活力、提高效率，坚决破除束缚企业发展的体制机制障碍，加快构建灵活高效的市场化经营机制。”

对于公司领导在2 0 1 8 年度工作会议暨职代会上对深化改革的工作要求，中国宝武广大干部员工一致认为，深化改革不仅是国企攻坚的最大课题，也是中国宝武全新发展的必由之路。中国宝武今后的发展必然会在三项制度、任期经营制等改革中取得成果。一定要坚定信心，不畏艰难，把改革进行到底。

集团公司人力资源部薪酬福利总监计国忠介绍说，三

项制度改革涉及薪酬、干部管理、员工等劳动用工的多个方面。去年，集团公司根据国有资本投资公司定位，在薪酬管理机制上进行了多样化的尝试，如员工持股、股权激励等，并初步设立了任期经营责任制的激励机制。今年，集团公司将进一步探索更加灵活的劳动用工机制。薪酬方面，坚持以效益、效率为导向，不断优化薪酬总额管理模式，设立工资总额蓄水池，避免人工成本无序快速上升。落实任期经营责任制，加大激励约束力度，兑现超额收益分享；对跑赢大盘、完成集团公司重点战略任务的经营班子给予相应的正激励。探索更加丰富的多层次的激励机制，激活子公司不同层面的人才创新创业的热情；在制度允许范围内，扩大股权激励、员工持股范围，让更多业务技术骨干实现与公司重点业务同步发展。根据国家相关政策，探索科技型企业的股权和分红权，以激励机制为牵引，实现公司期望，达成绩效，交付业绩。干部管理方面，将优化干部层级制，采用更加市场化的、与任期经营责任制强相关的干部任用机制。人事效率提升工作今年面临更大挑战，集团公司将继续加大劳动用工管理力度，严格执行劳动合同管理办法，让员工转岗不下岗、转业不失业。

宝钢股份总经理助理、人力资源部、党委组织部部长周

学东说，宝钢股份始终坚持对标世界一流劳动生产率水平，将激烈的外部竞争压力清晰地传导入内部，激发广大干部员工的危机感和使命感。我们的劳动效率距世界一流水平仍有较大差距。从2 0 1 7 年开始，宝钢股份将正式员工劳动效率提升指标纳入公司商业计划书经营目标，2 0 1 7 年为6 % （实绩8 .8 % ），2 0 1 8 年为8 % ，并根据具体情况，将总体指标分解至职能部门、业务部门、生产基地和各事业部、子公司。通过总体对标和局部精细化对标，公司上下形成自我否定、永不满足、追求卓越、拥抱变革的组织氛围。在好的组织氛围下，面对必然的改革，广大干部员工能够更坦然地接受“能少、能下、能出”，公司也尽最大努力托住底线，帮助干部员工适应变革带来的影响。通过精细化的对标，各个领域的竞争差距能被清晰地呈现出来，也提示出改革的路径。当前，所谓的“懒人、闲人”已不是主要问题，劳动效率的差距主要体现在工艺装备、管理流程、大数据人工智能等方面。接下来宝钢股份拟从工艺改造、流程再造、智慧制造等多个层面，同时策划推进。配合工艺改造、流程再造、智慧制造的改革创新，在人力资源方面，准备启动岗位再设计和绩效分配的精细化设计。其基本思路是在总体受控的前提下，将更多的设岗权、用人权、分配权赋予管理者，使得管理者的责权利更加对等。人力资源部门提供专业服务，帮助管理者实现所辖领域的劳动效率不断提升。

武钢有限冷轧厂厂长刘博介绍说，武钢有限成立一年来，按照“改革、调整、打基础”的工作思路，不断推进各项改革，员工切切实实感受到企业的新气象新变化新思路。2 0 1 8 年，冷轧厂将通过完善核心员工绩效合同、绩效评价方案、后果管理文件等进一步营造“以绩效为引导，对结果负责”的绩效文化，坚定不移地推进各项改革。推行以作业长制为核心的“五制配套”管理，不断优化岗位设置和劳动效率提升，促进各级管理者切实履职；以用户为导向，大力倡导“用户至上，谁丢用户谁下岗”的质量工作理念；加强员工培训，选派优秀管理、技术人员到宝山基地轮岗学习。在电镀锌、彩涂两大协同项目取得突破性进展的基础上，继续对标宝山基地，优化夯实基础管理；以汽车板示范线为切入点，以点带面，带动全流程改进提升；强化激光焊机、炉子管理等虚拟团队建设，在制度、标准、过程控制、执行效果等方面不断提升专业技术水平。 （下转第2 版）