■陈立新谢承军

走进韶关钢铁五星级作业区华欣环保钙业事业部维检作业区办公室，只见环境干净整齐，标示清晰，墙上的“成功的秘诀在于坚持”格外醒目。这理念，也正是他们迎难而上成功创建五星级作业区的有力注解。

钙业事业部维检作业区去年9 月由电气、机械2 个作业区合并而成，负责钙业事业部机械、电气维修、点检。目前有员工4 1 人，设2 个机械班组、2 个电气班组。

去年7 月，钙业事业部电气、机械2个作业区申报公司四星级作业区，初审都未通过，检查组提出了一系列整改要求。9 月，2 个作业区合并组建维检作业区，欧阳军被聘任为作业长。

面对创“星”工作的落后、被动局面，欧阳军认真作了反思，积极采取有力措施扎实推进：一是提高员工思想认识，通过班组会议、和员工谈心，广泛宣传创建星级作业区的重要意义，强调以改善员工工作、休息环境，提高标准化作业水平，促进员工行为习惯养成；二是作业区班组长以上管理人员带头，全员参与，制订详细的创“星”推进方案，明确项目，落实责任人和实施节点。三是重点整治现场设备容貌、规范员工作业行为、整治休息室和机旁库环境。每周五下午设备会，他们同步汇报星级作业区创建推进情况。

通过广泛发动，员工参与积极性提高，自己动手制作鞋架，重新布置办公室、休息室电线，精心刷新和布置办公室、休息室；利用周六、周日休息时间对机旁库重新进行规划、分类整齐摆放。通过坚持不懈的努力，整个创“星”工作取得了巨大进步。1 1 月，公司综合巡视组暗访多次，感觉该作业区工作环境发生很大变化、员工精气神有了明显提升。在最后评审时，该作业区“逆袭”成功，成为公司五星级作业区。

来到电工1 班休息室、7 号窑生产现场、机旁库，休息室干净整洁、温馨舒适；生产设备平稳运行、容貌良好；机旁库分类摆放、整齐有序。

对于创“星”及日常带队伍的经验、体会，欧阳军介绍了他的“管理三原则”：以身作则、软硬结合、精细管理。他说，作为管理者，首先要以身作则，带头做工作；其次要“软硬结合”，既要严格执行规章制度，又要主动联系、关心员工；再次，要精细管理，工作要思路清晰、考虑周到、明确责任、做好跟踪落实。

华欣环保安全主任师、星级作业区创建推进人肖明安对欧阳军给予点赞，说他工作认真负责，积极主动，组织发动和执行力都很强。为了搞好星级作业区创建，费了不少心思，牺牲了很多休息时间。

因工作成绩突出，欧阳军2 0 1 7 年被评为韶钢和华欣环保“最佳员工”、韶钢优秀作业长。 （作者单位：韶关钢铁）