■记者冯茂芬报道

本报讯3 月1 4 日下午，中国宝武举行2 0 1 8 年组织及人力资源工作会议，总结工作经验、部署年度重点工作。会议要求持续加强组织及人力资源体系建设，进一步激发员工队伍活力，不断为公司战略实施及企业发展加注动力。集团公司总经理、党委副书记陈德荣等领导出席会议。

2 0 1 7 年，集团公司人力资源体系围绕新一轮发展战略及年度经营管理重点工作，持续加强组织党建工作，激发干部员工队伍活力，大力提升人事效率，推动人才强企战略，为公司的可持续发展做出了贡献。各子公司围绕集团公司组织及人力资源管理年度重点工作，聚焦提升组织力、提高人事效率、推动人员整合、完善激励机制等，积极探索、努力实践，涌现出一批最佳实践。其中，宝钢股份“提升效率，从管理人员开始”等1 0 个案例被评为2 0 1 7 年度人力资源管理最佳实践T O P 1 0 。

今年，集团公司组织及人力资源管理将聚焦以下方面的重点工作：学习宣传贯彻党的十九大精神，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；举行中国宝武第一次党员代表大会；开展新一轮后备领导人员选拔，举办中青年后备干部训练营；强化干部队伍建设及监督管理；优化干部绩效评价；持续优化董监事队伍建设；推动精细化、分享式工资总额管理；探索多样、立体的中长期激励体系；推动贴近需求的员工福利体系建设；推动本质化、精细化效率提升；推动个性化、市场化劳动用工；加强共享、交流，打造高素质员工队伍。

集团公司党委领导对组织工作和人力资源工作提出要求：要认真贯彻落实党的十九大精神，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，提高党建工作质量，完善工作机制。要牢牢把握高质量发展这个根本要求，推动公司发展的效率变革、动力变革，各单位要在坚持劳动效率提升底线的同时，进一步结合自身实际，制订切实措施，借助技术变革、方式创新，确保效率提升目标实现。同时，注重加强自身建设，提升专业能力，建立更加规范、专业、可靠的组织及人力资源工作体系，结合国有资本投资公司定位和要求，充分激发员工队伍动力，保障企业健康有序发展。

陈德荣对人力资源管理工作提出四点要求：一要人尽其才，才尽其用。经过前一轮人力资源优化后，中国宝武保存了一支高学历、训练有素、在制造业中有着丰富的知识积累和经验的高素质人力资源队伍，人力资源部门要充分用好这支队伍，使他们在“一基五元”的产业布局中发挥积极作用。二要通过智慧制造、业务外包、专业外包等方式，提升专业化能力，继续做好效率提升工作。三要激活机制，用好工资总额。通过任期经营责任制，充分调动子公司管理层的积极性；通过股权激励、员工持股、利益分享机制等进一步激发骨干员工干事创业的热情。四要拓展员工成长空间，关爱员工，推动企业从优秀走向卓越。我们要继续为改善员工工作环境、降低员工工作强度创造条件；要充分发挥人力资源存量优势，在“一基五元”的发展战略中为员工提供新的职业发展空间，用感情留人、事业留人、待遇留人，让员工共享企业发展成果。

会议还就中国宝武第一次党代会有关工作作了提示，对集团公司巡视发现的问题及典型案例进行了通报，对2 0 1 7 年度人力资源管理最佳实践T O P 1 0 项目进行了表彰。