在中国宝武2 0 1 8 年度工作会议暨职代会上，公司明确提出：“加快融合转型，构建新的支柱产业。”“加快工业服务板块聚焦发展，在规划期末要培育发展出2 —3 家百亿级营收、十亿级利润的重点业务。”这对从事工业服务业务的干部员工来说，是压力也是动力。围绕集团公司提出的工作要求，工业服务板块干部员工们认真学习，深入思考，积极落实各项措施，大家伙儿“撸起袖子加油干”！

工程技术服务：构建差异化竞争优势

中国宝武2 0 1 8 年度工作会议暨职代会工作报告中明确：工程技术服务领域，中国宝武设计院要支撑实现“亿吨宝武”的工艺装备升级和技术引领。宝钢工程作为重要的专业化平台公司，要按照“双专”定位深度聚焦，在传统冶金工程技术等方面充分发挥核心能力优势，积极探索向工程解决方案提供商转型，同时要把握钢铁行业智慧制造的需求，构建差异化竞争优势。

蓝图绘就，信心倍增。宝钢工程总经理、党委副书记

汪平刚表示，宝钢工程作为重要的专业化平台公司，将在炼钢、连铸、冷轧等传统冶金工程技术，以及烟气处理、水处理、装配式建筑等节能环保工程技术领域，发挥核心能力，将服务宝钢股份所形成的工业服务优势向其它钢铁基地延伸。公司将持续推进设备远程运维平台建设，与百度等高新技术企业合作，围绕智慧制造、物联网、人工智能在钢铁生产中的应用打造核心能力；通过2 0 1 8 年商业计划书细化目标，实现战略任务突破；配合中国宝武海外发展战略，借力“一带一路”开拓国际市场。发挥中国宝武设计院的平台作用，为中国宝武各钢铁基地的发展规划提供优质服务。

宝钢工程企划部部长陈武表示，宝钢工程的新一轮

规划明确了聚焦工程技术服务、工业运营服务两大核心业务，全力支撑钢铁主业的生产运营、产品结构调整的发展规划。中国宝武设计院在新一轮规划期内，首先把钢铁主业的发展置于首位，建立并完善支撑钢铁主业的服务体系，融入现场一线全力支撑生产工艺、技术装备的持续改进，会同生产、研发进一步完善技术创新体系，通过服务全面提升专业技术能力，为钢铁主业四个基地的发展规划、为产品结构调整、工艺装备升级、研发成果工程化起到核心的作用。

“服务创造价值”是宝钢技术的理念，也是企业发展

的基本原则。宝钢工程宝钢技术副总经理李杰表示，要从几个方面入手，为中国宝武和宝钢技术创造更大的价值。首先是智慧服务，用科学技术提高工作效率和工作质量，实施远程监控，提高点检效率、解放点检生产力；智能模型自动分析设备故障；大数据判断设备状态裂化趋势；“智能维修模型”实现状态维修。其次，互联网的飞速发展，使“平台化服务”成为可能，通过“智能运维平台”建设，集技术优势和装备优势为一体，通过“远程”、“在线”、“虚拟”等方式，提高工作效率，实现多地资源的协同和融合。第三，转型发展，服务社会。我们是高新技术企业，我们的技术要走向社会。政府职能转变也给我们带来了无限的商机。通过专业细分，瞄准目标市场，对技术进行产品化包装，敲开社会市场的大门。第四，快速行动。现在的技术飞速发展，“小步慢跑等于死亡”。想好了再做来不及，边想、边做、边优化、边实施。只有这样才能在危机中胜出，在发展中更强，为创造更大的价值。

信息技术服务：加强能力建设提升核心竞争力

2 0 1 8 年度工作会议暨职代会工作报告中明确：信息技术服务领域，宝信软件作为重要的专业化平台公司，应围绕软件服务和智能解决方案提供商加强能力建设。要形成1 -2 个软件方面的拳头产品，通过成熟软件复制+集中服务的方式加快业务推广、构建竞争壁垒；同时要以冶金工厂智能化为突破口，在智能制造解决方案方面确立行业地位，并向其它行业和领域辐射。

宝信软件党委书记、董事长夏雪松表示，2 0 1 8 年是中国宝武深化整合融合化合的关键之年，宝信软件将紧紧围绕集团公司“一基五元”的产业布局，继续坚持“技术领先、市场拓展、模式创新”三位一体总体经营理念。在持续优化传统业务核心竞争力的同时，着力强化在智慧制造、智慧城市领域的竞争力布局。公司将顺应技术发展趋势，策划智慧制造下一步发展蓝图，践行人工智能技术与现有业务的紧密有机融合；积极探索体制机制创新，通过优化公司股权结构，激发管理者和员工动力，提升经营活力。公司将严格按照“聚焦、融合、提质、增效”的总体工作方针，实践和推动集团公司产业聚焦策略，持续推动运行效率和经营质量进一步提升。 （下转第2 版）