■记者罗耀华

宝钢股份有个被首席师们亲切称为“首席师之家”的首席师研修会，去年在人力资源部、人才开发院和企管协会的支持帮助下，开办《大家讲坛》，组织专题技术交流，带领大家走出厂区与用户交流产品技术、创新思路，与同行交流智能制造……

这个研修会是群众性组织，但每次下发活动通知，都会得到首席师们的积极响应，大家挤出时间踊跃报名参加。这个活跃的研修会缘何有如此强大的凝聚力？

全方位交流的平台

在宝钢股份，有2 0 0 多位首席工程师、首席研究员，涵盖数十个专业。他们分布在宝钢股份各制造单元、中央研究院和营销系统，从事新产品研发、现场技术和营销等工作，是宝钢股份的中坚力量。首席师都有各自专业，分管一摊工作，虽然平时有其它形式的交流活动，但大多数是本专业或本部门的交流。随着市场和用户需求的变化、业务的拓展，宝钢股份技术创新正在从“跟跑”逐渐转向“齐跑”“领跑”，许多重点、难点问题往往涉及到多个部门、多个专业、多个工序。宝钢股份希望首席师们在解决难题上发挥更大的作用，研修会应运而生。

首席师研修会在宝钢股份有关部门的支持下，在原宝钢股份冶炼、轧制、设备三个专业的“首席师专业学术研修会”基础上于2 0 1 6 年组建，其宗旨是为首席师搭建跨部门、跨专业、跨工序的学习交流平台，营造良好的学术氛围，促进知识的共享、传承与应用，不断提升首席师的学术水平，更好地发挥首席师的专业特长和整体合力，为公司生产经营发挥更大的作用。

去年，研修会共策划了四期《大家讲坛》，每期三个主题报告。另外，研修总结会上发布了6 个报告。专题报告内容涉及城市钢厂、智慧制造、技术降本、设备技术攻关、产品质量、用户服务机制及多基地互动等，这些专题都是宝钢股份关注的重点、热点和难点问题。

“研修会策划的专题紧扣公司生产经营重点。”宝日汽车板首席师王鲁说，这些课题都是公司正在推进的，也是首席师每天关注的，有些首席师还直接参与，非常接地气。把不同专业、不同部门的首席师召集在一起，探讨共同关心的话题，听听各自对这些问题的理解、看法和解决问题的办法，对每个人的工作都很有启发。通过研修聚焦，为大家正在开展的工作提供思路和方法。许多首席师对活动高度重视，每次发布前都会认真准备，课题和发布质量非常高。研修活动展示了宝钢股份技术、产品、质量和服务，让首席师深入了解公司的重点工作，同时也展示了首席师正在开展的工作和取得的成果。

炼铁首席师俞樟勇说，原先仅关注自己点上的工作，对公司整体情况了解不多，来到这个平台上，可以从众多首席师工作中了解到公司推进的重点。宝钢股份的产品、技术及技术人员都堪称行业翘楚，交流之后感到非常振奋，更激励自己立足岗位，把工作做好，发挥一名首席师应有的作用。

信息共享的平台

研修会把各专业的首席请来，搭建了一个信息共享平台，分享各自研究成果。无论是《大家讲坛》的市场、产品、质量、用户专题，还是与用户交流的研修，帮助首席师了解了非专业的信息，对大家工作具有指导意义和帮助。如以“市场”为主题的《大家讲坛》，营销中心蒋丽、张国祥、鲍平三位首席的报告，将聆听者带到了市场前沿，更多了解了市场信息，宝钢股份产品在市场应用情况，了解了宝钢股份在做什么、能做什么、未来挑战在哪里，拓宽了首席师的视野。过去，首席师局限于自己的工作，如今，获得了市场动态，拉近了与市场的距离，对市场有了更多、更深的认识，增强了以市场为导向的企业运行机制的意识。

营销中心品牌首席师耿婧参加研修活动后体会颇深，她说，与这么多首席师认识，在交流中得到许多信息，了解了首席师们开发的好多产品，其质量和功能都很好，有很好的市场前景，这为她今后开展品牌宣传找到了很好载体。为此，要与首席师们加强沟通，把宝钢股份产品更好地推广。

学习提高的平台

首席师是宝钢股份的专家，但他们依然保持着虚心好学的态度。尽管他们工作很忙，但都尽可能挤出时间参加。

听报告是学习，其实作报告也是在学习。专业报告往往技术性很强，外行听了会感到枯燥。汽车板首席朱晓东作的《冷轧马氏体钢板的特点及其应用》的报告，从大家熟悉的汽车入手，再加上绘声绘色的语言，使原先冷冰冰的话题变得生动有趣。朱晓东说，你要把发布的报告让人听得懂，让人觉得听你的报告不是在浪费时间，那你就得事先做好功课，把自己研究的课题，转化为大家都能听得懂、能理解的信息，特别是让非专业的人能接受，而且愿与你开展交流。这个过程就是自己再学习再提高的过程。

热轧首席师单旭沂说，研修会把首席师们组织起来，开展各类技术交流活动，意义非同一般。自己从事自动化专业工作，通过研修活动，可以同其他专业首席师开展交流，或多或少可以学到相关领域一些有益的知识，对自己的工作有促进和启发。为此，即便平时工作繁忙，每次有活动还是会挤出时间参加。朱晓东说，现在大家手头都承担一些项目，涉及跨部门、跨专业，能有机会与非本专业的人交流，有助于帮助自己开拓思路，对自己工作很有裨益。

沟通合作的平台

研修会为首席师们搭建了很好的沟通和合作桥梁，许多首席师从中受益。俞樟勇说，原先交流局限于本专业，很少与非专业首席交流与合作。为此，尽管在一个大院内，由于缺少交流渠道，其他首席在做什么自己不知道。参加了研修会活动，与不同专业首席开展交流，确实收获很大。前期，炼铁区域通道盖板需更换，到底是选碳钢的还是不锈钢的，一直没有定下来。在与中央研究院厚板所首席交流后，更深入了解了宝钢股份轧制复合板的特性，认定这些材料就是我们所需要的。于是，请他们专门为我们开发了防滑花纹复合板，应用后效果很好。其防滑效果和强度比过去碳钢板好，不仅使用寿命延长，美观，而且大大降低了检修成本，提升了设备的本质安全性。

前期举行的一次研修活动再次吸引了众多首席师。蒋丽说为了参加此次研修，她推掉了两个出差机会，现在想来还是很值得的。她在听了炼钢首席蒋晓放《提高废钢比炼钢的探讨》、热轧首席张华伟《热轧薄板带技术及产品发展方向》的两个报告后，马上与两位首席师开展深入交流。她说，这些课题都是她作市场分析时需要的依据。过去市场分析想要点数据和材料，不知道找谁，现在得来全不费工夫。

创新引领的平台

研修活动既是工作交流的平台，也是展示首席师能力和担当的舞台。无论是《大家讲坛》上发布的1 2 个报告，还是研修总结会上发布的6 个课题，都体现出了首席师们的研发能力、对未来工作的思考和担当。

制造部首席师董金刚说，自己所处的岗位就是要对企业负责，没有人要求自己怎么做，但作为首席师必须站在企业的角度去思考，去策划。他策划的《四基地制造能力评估》课题，把四个基地各产线制造能力展现出来，有数据、有分析、有建议，为各基地如何提升制造能力提供指导意见和建议，得到公司领导的肯定和重视。

为了避免活动流于形式，研修活动中，首席师们会带着问题与思考，提出解决的方案和建议。如针对四个基地制造能力提升，首席师们认为，相同或类似的工序、工艺、装备很多，应该围绕产品质量和产能进行专项研修，而不是简单的对标；从最基础的标准手顺类工作入手，最终实现四个基地协同能力的提升。面对目前智慧制造和设备智慧管理工作的全面展开，现场的专业技术和管理力量明显跟不上，需要必要的力量补充和适应性的基础性专业培训。城市钢厂问题需要深层次多领域进行探讨，重点放在炼钢工序之前，建议组织包括技术、管理人员在内的若干个专题组，从环保技术的应用、限煤政策下的生产组织、危固废弃物的处置三个方面展开研究。围绕技术降本、引领技术这一话题，朱晓东认为，开发低成本高强钢、水淬超低成本双相钢和湛江钢铁强力水雾冷却技术等三大降本举措及热轧薄带钢技术的应用，有信心让宝钢股份的汽车板产品在较长的时间里持续领先。

2 0 1 8 年研修会活动已经展开，相信首席师们将立足岗位，牢记使命，围绕宝钢股份“五个核心能力”扎实开展工作，为宝钢股份竞争力持续提升、实现创新引领发挥更好作用。