■通讯员盛园田张 蕾记者李 洁

踏着春天的脚步，3 月5 日，鄂钢吹响了信息化工程建设的“战时动员集结号”，举全公司之力，发挥后发优势，建设经营管控系统，激发新动能，打造“数字鄂钢”。

上下同欲———使命催生变革

全面贯彻集团公司战略，以信息化建设为载体，推进中国宝武管理模式在鄂钢的快速覆盖，是实现鄂钢管理跨越的历史性机遇。

2 0 1 7 年，中国宝武领导深入鄂钢调研，要求鄂钢对接宝武平台，加快信息化建设，推进转型升级，要求集团公司相关部门和单位加大对鄂钢信息化建设的支撑力度，全力支持鄂钢经营成长和企业发展。随即，中国宝武将鄂钢信息化建设纳入集团公司2 0 1 8 年协同支撑项目，集团公司钢铁业发展中心、治理部、财务部、人力资源部、宝信软件与鄂钢全方位互动，多次来鄂钢调研指导。鄂钢领导也先后带队学习集团公司各单位信息化建设的成功经验。

2 0 1 8 年1 月1 7 日至1 8 日，鄂钢组织信息化建设总体方案论证会，完成可研报告初稿。2 月2 8 日，中国宝武协同支撑鄂城钢铁转型升级工作在鄂钢启动，信息化工程建设作为协同支撑的重要内容。3 月5 日，集团公司支撑组在鄂钢主持经营管控系统建设启动会，鄂钢领导进行“战前动员”，要求通过精心策划，周密组织，统一指挥，确保系统2 0 1 9 年1 月1 日零时成功上线，正式打响了这场没有硝烟的攻坚战。

压实责任———使命呼唤担当

为了下好信息化建设这盘棋，鄂钢领导挂帅担任经营管控系统建设领导小组组长，领导小组下设推进工作组和3 0 个专案组，由公司各部门、各单位负责人，及管理、技术骨干近2 0 0 人担任。宝信软件派出了在制造业信息化、自动化和智能化方面拥有丰富建设经验的管理和技术专家3 0 0 多人参与系统建设。

重任在肩，军令如山。经营管控系统建设领导组织机构成立后，迅速围绕系统建设1 6 个关键要素，建立健全进度计划管理、项目动态跟踪、项目建设协调、项目建设信息沟通、项目文档管理、重大事项报告、项目评价、组织流程优化八大保障机制，决不允许任何人、任何环节出现偏差影响工程进度和质量。

3 月6 日一大早，销售出厂专案组召开了需求分析专题会，棒线材、板材等全品种销售代表，销售策略、计划合同、用户服务各流程业务代表2 6 人根据各自工作岗位，结合营销工作实际需要，提出初步需求建议，涉及客户信息管理和录入、计划录入、合同录入、合同生产状态查询、在线技术、线上价格管理、发运状态信息查询等1 6 大类近1 0 0 项内容。到晚上8 点，专案组对营销体系的计算机硬件和软件配置进行普查，为后续工作夯实基础。

这样的工作场景在采购专案组、铁区专案组、质量专案组、生产专案组等各专案组同步出现，沉甸甸的责任和勇于担当的使命感在每个参战人员胸中蔓延。

苦心孤诣———使命把握未来

鄂钢经营管控系统建设从今年3 月份正式启动至年底系统上线，仅有1 0 个月时间。

“鄂钢经营管控系统建设的要求之高、进度之快、建设环境之紧迫，以及建设所面对的重大任务、艰巨性和复杂性，在集团公司信息化建设的历史上都是空前的，需要全体参战人员苦心孤诣，勤勉奋斗，发挥后发优势，高质量完成经营管控系统建设任务。”集团公司协同支撑总监金志杰语气坚定。

经营管控系统建设涉及公司经营理念、企业文化、管理逻辑、供产销全流程等方方面面，是公司自上而下的重大变革。

“集团公司领导高度重视鄂钢信息化建设，协同支撑管控系统覆盖，相关单位和部门在人力、财力、专业力量上给予了鄂钢巨大的支持。”鄂钢总经理助理兼运营改善部部长徐东明深有感触。

建设中的经营管控系统分集团管控系统、核心应用系统、基础设施三部分，共3 8 个子系统。

“鄂钢的信息化建设具有集大成、全面性、先进性等特点，我们将紧紧围绕系统建设的七大目标，全力做好系统设计开发工作。”宝信软件信息化事业本部总经理徐端信心满满。

“新系统要借鉴先进宽厚板企业管理经验，引入自动组板技术，今后可以实现任意异型宽度的宽板自动组板，降低职工劳动强度，提高成材率和合同兑现率。”宽板生产调度室内，宽板生产专案组组长左沛耐心地向计划合同管理员讲解经营管控系统建设给生产技术带来的重大变革。

“润物细无声”，强化革新观念、主动学习、结合实际在工作中有效运用，已在鄂钢悄然成风。

“经营管控系统是中国宝武管理智慧的载体，公司将迅速组织管理和信息化建设专题培训，加强对宝钢股份集中一贯专业管理和五制配套基层管理的学习，引导大家自觉践行宝武文化。”人力资源服务中心主任黄波如是说。

鄂钢信息化建设正与时间赛跑。在集团公司的领导下，鄂钢干部员工将发扬艰苦奋斗的传统，为“数字鄂钢”建设再添新动能，续写新华章。