■通讯员 尤仁美

梅钢冷轧厂生产技术室党支部将提升质检人员能力作为改善短板的第一要务，系统策划推进，进一步提升质检人员的质量判定准确性，防范批量质量风险，维护冷轧产品形象。在日前举行的测量系统分析技能测评中，质检员的判定结果与标准的一致性达到9 5 %以上，表面缺陷质量异议赔款额大幅降低。

树立一个理念，弘扬“工匠精神”。

为牢固树立质量精益管理理念，生产技术室党支部积极开展“质量管理零缺陷、质量问题零容忍”等主题教育活动，宣贯“质量是生命”的重要意义；结合《宝钢人的知与行》要素，党小组每季度开展历史质量事故反思，与设备室党支部举一反三查找质量隐患、优化设备功能精度，营造全员质量共管的良好氛围。

办好两个“课堂”，架好“能力桥”。为

抓好现场“案例教学”，生产技术室党支部把常见问题、疑难杂症作为主要收集对象，形成2 2 个案例，涵盖检查方法、缺陷判定标准、常见质量异议等内容，写明现象、成因、解决办法。同时，抓好市场“客户教学”，结合质量异议处理，开展用户跟踪走访，详细了解用户的改进需求和质量问题，熟悉重点用户加工工序，倾听用户心声，进一步提升质检人员对质量的认知度和市场的灵敏度。

严把三道“关口”，当好“守门员”。一

是把好体系关。借助党支部互助平台，与宝山基地冷轧厂质检专家“结对拜师”，通过体系诊断，建立完善《质检站质量跟踪预警管理要求》等5 项管理制度，全面提升质量保障能力。二是把好缺陷关。针对质量异议管理，成立专业团队，完成缺陷样板、临界样板收集和技术分类整理，梳理五大产品缺陷实物样板，组建可视化“缺陷样板库”，促使质检人员在缺陷库中练就“火眼金睛”。三是把好演练关。每季度组织镀锡、酸洗质检人员开展质量应急预案突击演练，提升反应速度和处置能力，强化质量风险防控意识，提升产品质量的预测、控制、分析和改进能力。

落实三个“坚持”，建立“防护网”。一

是坚持以赛促进。开展岗位竞赛，深入推进小考核、小评比、小培训“三小”活动，切磋技艺、取长补短，形成良性互动、经验共享的良好氛围。二是坚持巡查考核。组织工艺巡查组每周对质检过程进行监督抽查，验证工艺参数设置和操作行为的符合性，发现问题及时反馈，明确整改要求，跟进整改进度，确保质量问题处置不留死角。三是坚持绩效激励。党支部根据质量制度体系学习、专业产品知识培训、月度基础考试和岗位练兵等要素，设置“月度工匠秀”，给予专项奖励。