■记者、通讯员 综合报道

根据集团公司年度工作部署，今年，坚持以供给侧结构性改革为主线，深入推进“三去一降一补”，仍将是中国宝武统筹改革创新、转型发展等各项工作的重中之重。各单位结合自身实际，内部挖潜，积极想对策、列举措，加大去产能、去库存、去杠杆力度，不断巩固提质增效成果。

全面加强管理加速推进提质增效

今年以来，“全面加强管理，加速提质增效”“持续深化扭亏增盈工作”“坚持治僵脱困不动摇”“进一步加大‘两金’管控力度，严控‘两金’占用规模增长”等几乎成了集团公司大会小会的高频词。

集团公司财务部预算管理总监吴新江介绍说，今年，

集团公司推进供给侧结构性改革工作的整体思路是，根据集团公司战略定位和产业组合，加快整合融合化合；钢铁核心主业重组整合是重中之重；推进非钢多元产业跨单元协同整合工作。化解过剩产能，优化钢铁产业布局；坚决淘汰落后，推进绿色制造；关停亏损产线，退出低效无效产能。融合城市发展，改善城市环境。持续深化扭亏增盈工作，除战略性、储备性培育期项目外，原则上所有子公司必须盈利，亏损的必须限期扭亏。

深化“两金”压控和现金流管理是集团公司今年“三去一降一补”工作的重中之重。集团公司财务部预算计划经理王海光表示，要进一步加大“两金”管控力度，严控“两金”占用规模增长。实施“两金”精细化管理，按照分类管控原则，一企一策制订子公司管控策略。增强经营活动创现能力，经营实得现金流必须大于经营应得现金流。积极稳妥去杠杆，切实降低有息负债，净有息负债下降规模不低于净利润和折旧之和的5 0 % 。

今年，集团公司治压工作将围绕集团战略部署和经营管理重点，聚焦处僵治困、法人压减、参股瘦身三个方面。集团公司治压办专职工作人员、宝武管理学院主任研究员梁军说，一是坚持治僵脱困不动摇，在巩固已有成果的基础上，全面完成三年期收口之年的工作目标，确保已完成处置任务的企业不反弹、不回潮；重点关注难点企业，一企一策，精准服务，协调资源，坚决打赢僵尸企业处置和特困企业专项治理的攻坚战。二是巩固去年已取得的成果，将扭亏无望的持续亏损单元纳入“压减”计划；完成已纳入2 0 1 8 年度商业计划书的6 1 户法人压减工作，强化瘦身健体、提质增效。三是全面落实参股公司专项瘦身计划，运用市场化手段推动业务聚焦、整合，着力解决历史遗留和难点问题；按集团公司确定的五类参股公司瘦身标准“一企一策”，择机瘦身退出。

深挖内部潜力巩固提质增效成果

在集团公司坚决深入推进“三去一降一补”不动摇的坚强决心和高压态势下，各子公司也积极行动。

宝钢股份经营财务部高级经理顾丽丽介绍说，今年，宝钢股份将借助管理变革

的良好机遇，对“两金”管控机制和主要措施进行顶层设计与优化，通过加强与优化信息化管控手段，形成总部统筹协调、制造基地协同管控、子公司落实执行的营运资金和“两金”管控新局面。同时进一步优化、落实营运资金长效管控机制，不断提升日常管控水平，加强制造基地间对标，主动寻找其他竞争对手对标，学习外部企业面对资金压力时所采取的各种管控手段。为完成“两金”压控与各项营运资金管控目标，宝钢股份要求“两金”周转效率在去年水平基础上提升2 0 % ，且6 月末、1 2月末“两金”总额不得高于年初水平，并把各项责任落实到部门、落实到人，保障经营成果有效流入企业。宝钢国际经营财务部部长陶宝生认为，宝钢国际作为营销渠道，“两金”占用大，完成“两金”压减任务对宝钢股份至关重要。首先，各级管理者要统一思想，推进中狠抓执行，“两金”管控既是一项任务，又是提升企业经营质量的内在要求。其次，“两金”管控要建立长效机制，形成常态化管理能力。必须变革业务源头、优化合同结构，引导全额合同比例及授信比例的“一升一降”，从根上降低“两金”。随着销售规模不断增长，要在服务好制造基地产销平衡的前提下，提升各项营运效率。管理导向上也要旗帜鲜明，如授信总额及期限审批从紧，开展授信业务全流程收益和风险评估，鼓励授信资源向收益高、客户粘性大的业务倾斜等。 （下转第2 版）