■记者张 犀

虽说快要退休了，可宝钢股份炼铁厂炼焦分厂干熄焦三期作业区翻班班长胡明方，又一次婉拒了作业区为他调换常日班岗位的好意。和往常一样，每次当班交接完后的第一件事，这位连续在班长岗位上干了3 5 年的老班长习惯性地来到现场巡检干熄焦设备运行情况，3 5 载春秋的一线倒班班长经历，使他对现场隆隆运行的干熄焦各工序的设备作业特点、异常情况处理、操作要点等如数家珍，并对之怀有一份浓浓的依恋之情；复原军人、连续多年的炼铁生产一线倒班班长经历，让他得了个“老红军”的亲切称号。

每次听到有人叫他“老红军”时，胡明方都笑呵呵说道：“我知足了，在宝钢工作了3 0 多年很开心，看到干熄焦设备在我们的手里运行得越来越顺，环境、指标、水平大幅改善，我可以没有遗憾地退休了。”1 9 7 6 年，刚刚年满1 8 岁的胡明方放弃在上海优越的生活到济南当兵，在新兵连时，他当了报务员。面对陌生的技术，他兴趣浓厚，休息时间也在琢磨讨教技术。功夫不负有心人，新兵连结束前，全军发报大比武，他得了全军第一名。因为业务能力突出，部队安排他到导航连，负责战备状态的对空报台。初出茅庐的小伙子，并没有因此沾沾自喜，业务上不断精益求精，到1 9 8 0 年退伍前，胡明方立了二等功一次、三等功二次。

1 9 8 0 年，改革开放的浪潮已在中国大地上风起云涌，退伍后的胡明方，怀着从保家卫国到工业报国的想法，放弃了去公安、商业系统工作的机会，毅然投入到了宝钢一期建设的大军中。1 9 8 2 年，胡明方到宝钢二中参加文化补习，他如饥似渴地学习文化知识，结业时四门功课门门优秀，名列全班第一。参加炼铁干熄焦的建设、生产准备过程中，日方专家“干熄焦的技术含量很高”的一句话，让胡明方坚定了干好干熄焦岗位的信心。

1 9 8 3 年，宝钢一期工程进入施工高峰阶段，焦化厂一期焦炉生产组织体制成立，胡明方担任干熄焦甲班班长，班组成员来自五湖四海，文化程度参差不齐，班组管理难度很大。如何把班组成员的凝聚力、积极性调动起来，发挥每个人的长处？胡明方绞尽脑汁。一次偶然的机会，他发现班组有一名员工关门时声音很大，工作时无精打采，经了解情况，原来是家庭有矛盾。胡明方对其做好思想工作后，该员工豁然开朗，工作期间主动沟通，工作态度发生了明显的变化。经历过此事后，他注重观察班组员工的情绪和行为细节变化，以此来开展班组员工的思想辅导和班组教育工作，用他的话说：“高兴时，干活时脚下轻，再苦再累没感觉！”3 0 多年下来，在胡明方班组工作过的员工已有3 0 余人，有1 0 多人先后成长为作业长、班组长、主操、高操，提起当年的老班长，个个点赞。胡明方不仅善于做班组员工的个人思想工作，在处理员工之间的矛盾时，也是出了名的“老娘舅”。一期开工初期，其他班组有两名“刺头”，与班组成员经常闹矛盾，车间领导把两名“刺头”调整到胡明方班组，3 个月过后，两名“刺头”完全融入到班组，工作积极性一点也不比别人差。车间领导问他用了什么招数，“沟通到心里，大家将心比心，心顺了工作就上去了”———胡明方的带班心得朴实但起作用。

谈起开工初期的艰难，胡明方依然历历在目，难以忘怀。干熄焦系统包括干熄炉、锅炉、给水系统等，能介管网、管道阀门上千个。开工初期，各种介质的阀门编号牌、能介牌都是用手剪铁皮做出来的，必须在现场确认后准确无误地挂好。正是在现场摸爬滚打，剥茧抽丝般地对现场设备梳理、确认，练就了他过硬的基本功。开工初期，吊车对位的定位板故障多，现场又无法确认到具体哪一个故障，胡明方采用拿电磁铁验证的方法，用电磁铁靠近麻将牌，有故障时电气室对应灯不亮，该方法大大提高了该装置故障判断时间和检修效率。

胡明方快退休了，他常常说“宝钢没有亏待我，我很知足”。“遇到难题，不要抱怨，要有担当”这是胡明方对作业区同事留下的工作心得，也是他当了3 5 年倒班班长的体会。最近，炼铁厂一、三、四期干熄焦产线要实施优化整合、进行控制系统智能化改造，他也建议班组成员利用作业间隙，提前多了解学习其他干熄焦产线的生产作业、设备运行、操作要点及特性，为干熄焦产线不断创一流水平打下扎实基础。