■记者俞雪艳报道

本报讯2 0 1 8 年是宝钢化工推进实施新一轮商业计划、聚焦炭材谋发展的关键之年，技术创新、抢滩市场等都需要加快专业人才的培育和引进。在近日召开的2 0 1 8 年人力资源工作研讨会上，宝钢化工从突破激励机制、坚定劳动效率提升等方面开展研讨，制订了公司2 0 1 8 年人力资源提升方案。

从2 0 1 7 年下半年提出转型开始，宝钢化工就紧锣密鼓地研究各个条线人才的培养、使用及相关配套政策等，从组织党建、培训发展、效率提升、薪酬改革、体制机制创新、整合融合化合等六个方向持续发力。

2 0 1 8 年，宝钢化工将进一步层层落实党建工作责任，深化基层党组织建设和党员队伍建设；开展青年骨干创业训练营，做好专业技术人员培养；以流程优化促进工作简化，以智慧制造带动效率提升，以“以峰补谷”拉动效率提升；调整薪酬制度，奖金从相对固定转向浮动；持续推进风险抵押金、扭亏增盈方案，深入探索股权与职业化经理人建设；促进青山基地的整合融合化合，打造一支过硬的人才队伍。

培训发展、薪酬改革成为了宝钢化工员工普遍关注的重点。在培训发展方面，宝钢化工为技术业务人员、青年骨干人才、高潜质后备分别设置了“领头雁”孵化、创业训练营、挂职锻炼三个项目，引导青年实现岗位提升，实现“项目成功我成才”。同时，选聘使用2 0 1 7 年高技能人才训练班学员，拓宽技术人员岗位通道，启动首席师选聘，加强现场技能人才培养。在薪酬改革方面，宝钢化工将以“岗变薪变”为原则优化管理人员岗位年薪制，拓宽首席师薪酬体系，通过增设高级主任师等岗位拓展技术业务人才成长通道。根据公司年度经营目标、各单位年度业绩指标和个人年度绩效目标的完成情况等，让薪酬与绩效强挂钩。