■通讯员左 敏 顾 娴记者李 洁

5月2日，湖北省劳动模范和先进工作者表彰大会在武汉召开，中国宝武鄂城钢铁铁前事业部总经理夏建国荣获“湖北省劳动模范”称号。

“不断发现自我、超越自我，在追求超越中实现完美”———这是夏建国的座右铭。参加工作24年以来，夏建国扎根鄂钢铁前系统，潜心钻研炼铁技术，不断突破生产“瓶颈”，赶超全国同类型企业先进水平，不断提升铁前系统在全行业的竞争能力，为鄂钢生产顺行和经营创效立下汗马功劳。

攻克生产瓶颈：

扎根基层练就一身好“武艺”

俗话说：火车跑得快，全靠车头带。作为鄂钢的第一道工序，铁前系统至关重要。面对生产难点和瓶颈，夏建国用实际行动告诉大家：只要不服输、不认输，就能拼出一片天，让难题迎刃而解。

为了攻克生产瓶颈，夏建国始终坚持“一线工作法”的工作作风，根据岗位和日常开展管理工作的需要，坚持炼铁专业知识的学习，阅读了大量炼铁工艺、设备、技术等方面的书籍，重点学习“铁成本最优”方面的新工艺、新技术，不断更新自己的知识储备。他每天深入一线，对高炉、烧结机和焦炉运转进行监督考核，检查生产、安全保产措施的落实情况，在现场予以指导操作，督促职工在日常操作上精益求精，做到了“走动式、旁站式、跟踪式”管理。有时碰到高炉炉况波动等紧急情况，不论是中夜班还是休息时间，都会第一时间赶到现场协调处理。

生产现场是最好的课堂。鄂钢5号高炉直吹管插枪套管上设计的是球阀，需要更换喷煤枪时，只能在高炉休风状态下进行，这样必然影响高炉正常生产。面对这个难题，夏建国反复深入基层调研，带领技术人员开展攻关，经过反复试验，成功实现“大高炉可调煤枪”的技术。通过该技术改造后的高炉喷煤枪，在日常生产使用中避免了高炉休风，降低了高炉休风率。

开炉后的第一炉铁能否顺利流出意味着高炉中修开炉是否成功。过去开炉第一炉铁开口特别困难，耗时很长，甚至出现氧烧铁口跑大流，容易酿成安全事故。为了打开这一通道，夏建国经过不懈努力，研究出“铁口带风快速开炉法”，对于小中修高炉开炉，安装此带风装置，并按原理图装配使用，既可做到快速开炉，又可以节约大量的人力、物力、财力，还可以大大减少长时间烧铁口带来的环境污染。

技术没有最好，只有更好。夏建国没有满足取得的成绩，他扎根一线，潜心攻关，发明“返回系数可调式继电器”国家专利，有效防止因感应电压过高而造成电路不能紧急分断的故障，从而避免了重大生产事故和安全事故。他研究出“一种直流电磁铁励磁换向过程中的触点保护方法”获得国家专利，是一种动作可靠、响应快、性能稳定、使用寿命长、对恶劣环境适应性好、安装调整方便的换向触点保护方法，在实践中效果良好。

经过不懈努力，夏建国获得湖北省颁发的科技进步二等奖和五项国家专利。在他的带领下，专业技术人员积极围绕提高烧结机利用系数、铁成本最低、降低工序附加成本、经济生产、设备顺行等重点工作开展攻关活动，为稳产高产、降低成本、改善指标提供了有力支撑。

赶超全国先进：

不断提升铁前系统行业竞争力

鄂钢有两座高炉，任何一座发生波动，公司生产就会受到较大影响。夏建国始终把炉况稳定顺行工作放在首位，紧紧围绕高炉“高产、稳产、优质、低耗”中心，统筹组织铁、烧、焦生产。

2016年一季度，铁前事业部受汽机频繁断风等多方面因素影响，生产一度处于被动局面。如何实现“逆袭”？夏建国建立起高炉体检制度，通过“体检”实现精准“把脉”，收集高炉主要操作参数并进行分类，然后确定各主要操作参数合理范围，最后进行分析、对比，确定各参数的权重进行评分，从而指导生产，变高炉日常操作管理由依赖经验为依照数据，变高炉日常调剂由事后调节为预警控制。两年来，高炉未出现65分以下的失常警戒线，高炉稳定顺行状况较2016年有了很大进步，高炉稳定顺行天数记录不断刷新中。

烧结是铁前的薄弱环节，是制约铁前事业部进一步降低成本和提高产量的“老大难”。为了提高烧结利用系数，夏建国通过“走出去”与“请进来”的方式，到九钢、新余、韶钢等企业学习考察，同时请承德建龙、梅钢等地专家到现场把脉，统一思想，找准影响产能关键因素，并制定相应措施，落实责任人和整改期限，逐一解决问题。最后，通过采取集中整治烧结机本体漏风，在烧结机梭布矿槽增加蒸汽加热装置，对一混、二混给水装置进行改造，投用生石灰消化器等措施，使烧结日产量增长15%。

不满足于现状，夏建国着眼全国先进，不断优化各项技术经济指标，积极开展行业对标工作，到九钢、新余、韶钢等企业学习考察，找出差距，深入分析挖潜。通过对标发现高炉使用的原燃料与韶钢尽管有差距，但自身操作还有提升空间，他采取合理上部调剂、采用大矿批等措施，降低了燃料比。同时，借鉴韶钢经验，对块矿筛分线进行改造，块矿使用比例由15%增加到20%，大大降低了高炉用矿成本。通过对标挖潜，尽管原燃料处于不利条件，但主要技术经济指标处于全国平均水平以上，为生铁成本进一步降低创造了条件。

大胆精细管理：

为鄂钢生产稳定顺行尽心尽责

公司成立铁前事业部后，为加强烧结、炼铁等单位融合，为鄂钢稳定顺行和经营创效“保驾护航”，夏建国大胆改革，不断提升精细化管理水平，着力打造铁前事业部的核心竞争力。

2016年伊始，夏建国快速完成烧结厂、炼铁厂等单位整合，实现了“组织结构优化，管理层级清晰，人员精干高效”的目标，确保了铁前系统稳定高效运行。同时，他进一步细化承包经营模式，将每月计划及任务细化分解到各个科室和车间，将重点岗位值班室工长收入纳入事业部考核，进一步深化、细化承包经营，充分发挥考核的激励导向作用，坚持收入与绩效挂钩考核的分配模式，突出按绩效分配奖金的原则，促使每天的工作任务能持续不断地改进与提升，完善收入能高能低的激励约束机制，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，提升了事业部各项管理效益。

安全环保是企业当前最大的命题。为适应中国宝武对安全环保的新要求，夏建国在考察南钢、九钢等先进企业现场管理经验的基础上，制定2017年鄂钢铁前事业部现场管理工作方案，明确各科室、车间的现场管理职责，列出现场管理重点整治项目计划进度表，带领广大职工自觉改善、维护、保持岗位及责任区的现场环境，及时有效地解决现场实际问题，先后对铁前区域内“三室一堂一所”，破损道路、各排水沟、各平台、通廊、花坛、高层框架积灰进行彻底清理整治，实现了生产现场的物料备品备件的定置定量管理。他通过实施汽车冲洗台的投入使用、2号高炉周边马路渣处理区域改造、烧结区各冒灰点的整治、新建高架料仓除尘、高炉铁口除尘罩、煤场洒水抑尘装置等环境治理项目，职工生产作业环境焕然一新。他强化环保设备设施的维护保养，保证环保设施正常运行。2015年至今，职工轻伤及以上事故为零，环保事故为零。

为确保生产组织达到新高度，夏建国统筹铁前生产组织，统一安排，保持系统稳定顺行。他围绕铁前事业部生产经营责任制各项指标，对各车间、班组、岗位层层分解传递压力，全体干部职工积极性和主动性进一步增强。他牢固树立以高炉稳定为中心的服务理念，制定了多项应对高炉炉况波动的有效措施，使生产组织更加有序，生产纪录屡创新高，2017年，鄂钢高炉利用系数在同类型29家企业中排名第5位，铁前系统稳产、高产已成新常态。