■陈立新谢承军

“新形势下，企业基层党建工作内容在不断丰富，影响力在不断增强，要发挥好党建工作优势，必须突出精准、有效。”韶钢华欣环保钙业事业部党支部书记、副总经理曾少辉说。

钙业事业部于2013年12月并入韶钢炼钢厂，2017年4月划到华欣环保。虽然机构设置、单位名称不断变化，但员工队伍稳定、生产安全顺行；2013年有员工398人，经过连续优化，2018年只有116人，人员精干高效。这些成绩的取得，与党支部工作扎实开展密不可分。

用心带队伍

钙业事业部党支部带队伍注意分类进行指导、评价、服务。在骨干队伍方面：积极有效开展管理者示范、谈心谈话活动，管理者以上率下，以身作则，发挥“双带”作用，传播正能量。在谈心活动中，以心交心，鼓励先进，引导、鞭策后进，积极回应员工诉求，维护员工利益，调动积极性，促进团队建设；要求有问题摆上桌面，公开处理问题，且经常开展批评与自我批评，使团队思想统一，形成合力；事业部领导、主任师人员原则上每天安排半天以上时间深入现场实行走动管理。在党员队伍方面：继续运用党员登高、党员谈心、党员责任区活动，促进党员队伍建设。在员工队伍方面：动员员工积极参与标准岗建设，细化措施，完善内部考评，不断提升员工综合素质、工作能力。

人力资源优化工作是企业内部管理变革的重要工作。近年来，钙业事业部人力资源优化工作平稳开展，2013年底事业部在职员工398人，至2018年只有116人，人员优化率达70.6%。他们的做法是：做好宣贯动员工作，认清形势，明确目标，形成共识；加强调研工作，了解员工诉求，掌握员工思想动态；开展谈话活动，解疑释惑，为改革提供思想保证；对人力资源优化工作进行全过程监督；深入开展“三岗”活动，充分发挥党员的“双带”作用，形成人力资源优化效能最大化，实现“大改革、小震动”和“大优化、大提升”。

在服务员工方面，钙业事业部党支部注重体现精准高效：对基层员工多动态掌握员工家庭信息、成员收入、成员健康情况等；对骨干员工则多考虑如何提升其管理、技术能力。

积极促生产

钙业事业部党支部认真贯彻落实“党政同责、一岗双责”，构建了安全生产“一岗双责”责任体系，层层强化履职担当。通过完善制度和管控体系，保持高压严管态势，实现安全环保事故为零目标。

他们强力推进星级作业区的创建。按照“四化”标准细化创建计划，进一步对照梳理问题清单；每周进行检查通报，落实公司双周工作会议精神。

他们强化基础管理，推进“三岗”活动。全员各层级深度找茬，对标找差，促进标准化作业，不断提升员工的素质、能力。今年重点突出规程找茬，让员工不断熟悉、严格执行操作规程。

党支部发动党员骨干积极推进智能改造，先后对加压站无人值守、原一、二、三总控室优化、料仓优化等进行改造，既减轻了员工劳动强度，又大大提升了工作效率。按照党支部要求，管理、专业技术人员积极适应改革形势，转变观念，改变管理、工作方式，工作重心下移，以问题为导向，着力现场发现与解决问题，更多服务、支撑作业区的现场问题解决。

事业部支委、党小组长王国强带领的二作业区有8座150立方米石灰竖窑，共有33名员工，其中协力工10名。协力工对生产工艺了解不够，技能相对较低、安全意识不强，2018年他们作业区导师带徒主要针对协力工，甲班已培养一名协力工做总控工。

营造好氛围

钙业事业部党支部下设4个小组，小组长分别由作业长、主任师兼任。党支部支委、一作业区作业长宾鸿伟是老“焙烧人”，积极主动优化“带兵打仗”的方式方法。

对一些敏感的工作，如奖金分配等，党支部持续进行监控，检查是否按制度执行，有无存在异常情况。对单项奖励、后备干部培养、评选评优、班组长调整等，都要上支委会进行讨论表决。

钙业事业部党支部关注难点、热点问题，服务员工工作以问题为导向，努力做到精准、精细。今年1—3月，事业部员工提出的“三最”问题有25项，全部实行了PDCA闭环管理。钙业事业部党支部制定年度家访计划，每季度走访3户，访问对象既有困难户，也有生产骨干。

协力管理是员工管理的重要组成部份。钙业事业部对协力工实行等同管理，让协力人员参与班组各项活动（学习、培训、会议）。党员与协力工进行安全挂钩。建立协力工档案和微信群，关心他们的思想稳定和素质提升。

钙业事业部党支部扎实有效的工作受到员工、党员的点赞，同时也积极影响着员工、党员：二作业区丙班值班长陈晓飞工作努力，思想觉悟高，在员工中发挥了带头作用，党小组加强和他的联系沟通，积极培养他加入党组织。一作业区叶荣来韶钢不到8年，已担任丙班班长，平日工作充分发挥党员示范作用，受到领导、员工称赞。班员王杨受组织、党员影响和带动，已写入党申请书，争取早日成为一名党员。 （作者单位：韶关钢铁）