■记者杨 波

通过对岗位安全风险进行描述、讨论、完善，扎实推进安全自主管理活动，武汉宝钢印铁实现了风险描述常态化，进一步提升了员工安全意识，不仅真正发动全员一起来查找风险，也实现了“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的意识转变。截止到今年一季度末，武汉宝钢印铁员工共计查找1038条岗位安全风险，人均查找岗位风险10条。岗位风险描述参与率达到100%，“安全隐患随手拍”整改率为100%。

安全管理需要来自基层的力量

武汉宝钢印铁是宝钢包装的重要业务板块之一，战略用户遍布华中及中西部地区。繁忙的生产线、繁重的生产任务，对安全管理提出了更高要求。

如何让基层员工从安全活动的配角转变为主角？这是武汉宝钢印铁许多管理者长期以来都在思考问题。

2017年7月，在中国宝武工会的领导和组织下，武汉宝钢印铁开始在公司全体员工中大力推进“我的安全我管理、我的生命我珍惜”为主题的员工安全自主管理活动。

“在员工安全自主管理机制建立之初，由于对这一管理方法的认识不够，并不能保证所有的员工都能积极响应。”武汉宝钢印铁一名工会管理者说。以前，安全自主管理工作的状态是管理层高度重视，同时投入了大量的人力、物力，各级管理人员履职尽责，把安全当作工作的重心。员工也认同安全对自己很重要，但部分员工认为安全管理是安全员、管理人员的职责，对安全自主管理的参与度还远远不够。这样一种上紧下松的安全管理现状，轻视了基层员工的力量，造成了基础薄弱，公司急需要一种新的模式来改变。

武汉宝钢印铁决定从职工的思想入手，通过宣传引导推进，让理念植入员工内心，做到思想统一。以班组、部门为基本单元，充分利用早会、例会、班前会、班后会、微信群、Q Q群等方式，开展岗位安全风险描述活动的宣传、引导工作，激发员工的参与意识。引导员工自主查找、填写岗位安全风险描述表；充分发挥年轻人的特长，利用漫画等可视化方法，寓教于乐、潜移默化地将安全理念宣贯于心；工会干事用最接地气的方式，跟员工唠家常、谈想法，润物无声中推进安全工作。

武汉宝钢印铁成立了“员工岗位安全风险描述活动推进工作小组”，推进小组由工会主席、支部书记担任组长。在活动推进过程中，工会主席牵头负责整个活动的方案制定、策划、推进、指导及激励，支部书记主要负责对本次活动的技术指导工作，其他生产行政、工会三级安全网络、青安岗成员负责活动的实施及配合工作。推进工作小组组员负责发动团员青年积极参与活动，检查并配合班组做好“5S”工作、标准化作业及隐患查找、整改工作，做到人人都能主动自觉融入“安全隐患随手拍”活动中。在工作中发现隐患，上传照片，各对应的部门、人员负责跟踪改善，安全管理人员和工会负责监督落实。

风险防控隐患整改到位

武汉宝钢印铁生产现场点多面广，如何有效开展员工安全自主管理活动？武汉宝钢印铁给出的答案是，全员参与、全员管理，让岗位安全风险入耳、入心、入脑。

武汉宝钢印铁以《岗位危险源辨识卡》为基础，按照作业顺序、围绕“人机料法环、上下左右侧”十个字内容，让全体员工自己查风险，并用口语化的描述亲手填写《岗位安全风险描述表》，便于大家接受。活动中，党员带头示范，指导职工填写岗位风险描述表。全员梳理后，利用班组安全学习交流机会，组织班组成员进行岗位安全风险描述交流判别。通过同工种岗位互评、上下道工序岗位补评等方式，互相找疏漏，形成与岗位流程匹配，安全操作规程结合的岗位安全风险描述。在此基础上，再由各专业技术人员组成的评审小组进行公司评审并形成有效的控制措施，降低或去除风险。之后评审小组将评审通过的《岗位安全风险描述表》及控制措施，通过培训，让员工牢记，同时形成本岗位重点危险小卡片，做到佩戴于身，熟记于心。该公司还适时召开工作推进会，发现典型、奖励先进、总结经验，持续推进下阶段工作。

为了将风险的防控和隐患整改落实到位，武汉宝钢印铁以班组为单位从岗位风险描述表梳理确定“岗位安全风险整改课题”，对于技术难度小、费用不高的隐患，采取“24小时”快速整改机制，决不让安全隐患过夜；对于班组无法解决的难题，报备到工会处，借助公司安全管理、技术骨干、三级安全网络、安康代表、青安岗的智慧和力量，攻坚克难，课题攻关；公司内部仍无法解决的隐患或难题及时上报至上级公司，请求支援，直至将隐患解除。

自岗位安全风险描述活动开展以来，为了更好地发现现场的安全隐患，武汉宝钢印铁积极构建“安全风险隐患随手拍”长效机制，建立了微信群，并将现场安全隐患检查分为三组：一是党政领导小组每周五定期安全检查，二是工会三级安全网络工作小组随时抽查、三是青安岗工作小组及全员工作中安全隐患“随手拍”，工会适时对“随手拍”择优进行正向激励。同时，武汉宝钢印铁坚持风险描述动态管理，对前期岗位安全风险及时归档管理，当岗位安全风险发生变化时，及时进行动态修正、存档备案。

武汉宝钢印铁的一名基层管理者说，员工安全自主管理活动遵循党委领导、行政运作、工会推进、团委参与的运作模式，加大了服务基层一线力度，让每一名员工的岗位安全风险描述更有针对性、更加全面，在活动中有检查、有考核、有激励，确保了各项工作落到实处。