■记者王 磊报道

本报讯日前，宝钢股份宝山基地冷轧厂以“精整区域检操合一”和“提升设备管理幅度、优化设备管理范围”为抓手，启动了新一轮深化改革方案。这是冷轧厂进一步实现管理优化，提升作业区管理幅度，提高员工队伍素质，持续提升竞争力，助推冷轧“领头羊”目标实现的重要举措。

去年，按照宝钢股份全面深化改革的要求，冷轧厂抓住机遇，乘势而为，主动开展机构改革，为今年深化改革打下了坚实的基础、创造了良好的条件。今年，冷轧厂又重点在进一步扩大作业区管理幅度、推行“检操合一”等方面持续推进深化改革举措。

让“修车的学会开车、开车的自己修车”。精整分厂“检操合一”改革，旨在探索一种集生产操作、设备点检、设备运保三合一的全新人力资源管理模式，通过优化协同管理体制，从而实现工作效率的大幅提升以及员工岗位技能的不断丰富。点检人员归入分厂后，将重新上岗考试，优胜劣汰，根据考试成绩及素质能力重新分配岗位。冷轧厂已制订并启动了交叉培训计划，操作工学习点检技能，考取点检运行上岗资格证，具备运保顶岗能力。点检工学习操作技能，考取操作上岗证并具备实操顶岗能力。同时，梳理点检项目，开展横向对比和必要性分析。到今年底，实现点检项目移交生产操作实施20%，点检业务总量精简优化10%的目标。

冷轧厂设备管理室以“提升管理幅度、优化管理范围”为重点，对区域内的作业区和班组进行重组整合，整合为9个设备作业区，比原来减少了5个。班组由原来的54个缩减至18个。整合后，设备管理室辖区内作业长和班组长人数分别优化了36%和67%；管理幅度分别提升了41%和250%；管理范围分别提升了56%和200%,平均年龄也得到了大幅优化。