■尤仁美

梅钢冷轧厂镀锌车间党支部围绕降本增效主旋律，发动员工寻找降本突破口，使镀铝锌机组实现稳产高产，质量创历史最好记录；热镀锌机组实现有效降本。

争做“精算师”。党支部组织党员技术骨干赴宝山基地冷轧厂同类机组开展对标学习，全方位摸排成材率、工序能耗、返修率、备件等方面的成本差距；同时，发动党员开展“成本要素大讨论”，盘家底，分析讨论质量提升、备件消耗、机组返修量等重点板块的降本空间。

当好“规划师”。支委会找准关键环节和节点，讨论确定《降低成品返修量》《提升高端用户产品质量》为党支部重点降本项目。技术管理党小组将7大类项目分解成10个子项目，细化项目指标，让党员结对领种一块“责任田”，激发党员“做成本改善的当家人”。

党员担当干。镀铝锌机组成品的带尾存在质量缺陷，返修成本居高不下。技术骨干根据来料质量实际优化带钢尾部剪切长度。班组树立大局意识、团结协同，合理安排人员配置；党员勇于担当、扛起责任，主动支援入口岗位吊切头尾料斗。大家齐心协力，机组每月节约返修费用约10万元，减少了带尾切除部分在镀铝锌机组的加工成本。

高手带领干。镀铝锌机组是宝钢股份厚规格镀铝锌唯一生产线，也是梅钢盈利能力较高的机组之一。然而，高端电气柜代表用户ABB厚料合同存在锌渣和沉没辊辊印缺陷。为保供ABB增量合同产品质量，技术组与设备室党支部成立“ABB厚料合同增量保供”团队，技术“大咖”从设备功能精度提升和工艺技术改进两个方面持续攻关，实现增效。

赛事展风采。党支部根据当前质量重点难点问题，每季度开展专项劳动竞赛，鼓励员工从源头入手，争当成本的“细节控”。根据竞赛成果，每季度评选“降本能手”，给予专项竞赛奖励。

党员亮本色。为鼓励领头羊和岗位“精兵”，让“干好干坏”真正不一样，党支部按照“项目积分评价”量化项目管理模式，细化项目进度、降本成效等4类12项积分指标，每季度评价项目积分，根据积分排名评选4个“明星项目”，从而激励员工。 （作者单位：梅山钢铁）