■记者杨 波通讯员陈丽君报道
本报讯为了进一步提高企业快速响应、横向协同能力，提升企业运营效率和持久竞争力，践行“精品、服务”战略，更好地探索现场精益管理的理论和实践，日前，宁波宝新成立机组经理研修会。这是记者在宁波宝新第一期机组经理座谈会上得到的信息。
会上，机组经理和职能部门负责人等30余人围绕“研修会将如何发挥好平台纽带作用”、“机组经理如何带队伍、抓安全、管生产”、“如何当好机组经理”、以及“职能部门如何服务生产现场”等议题进行了交流座谈。与会的机组经理代表纷纷表示：要不断自我学习，紧跟公司步伐，在发挥自身优势的同时，通过研修会学习其他机组经理好的管理经验和做法，为公司生产经营的安全顺行、现场精益管理的不断提升贡献自己的力量。
机组经理研修会提出，下阶段，机组经理要提高解决现场问题的能力；站在公司角度思考问题，站在部门机组角度推进工作；对标找差，发现优势、增强自信，发现差距、努力赶超。
