工程技术事业本部要求下属各事业部根据转型发展要求细化编制业务规划及人才培养计划，在党委中心组学习进行发布，按照规划打造高端专业梯队。充分发挥和钢铁主业“前店后厂”的优势，主动将300多名各专业领域人才配置到前沿技术、城市钢厂、智慧制造方面近90多个项目中，“以战代训”培养高端技术人才。分专业建立核心技术人才库，实时动态出入库机制，领军级人才围绕产业（行业）发展及转型，提升核心技术与能力及带教团队科研、技术、市场攻关项目，形成学术性报告；英才级人才聚焦专业领域内亟待解决的关键问题，围绕技术、质量、成本、响应速度、效率等用户价值点，解决本专业领域内的关键问题或任务，形成项目实践总结。后备级人才根据专业相关性参与各类攻关项目，并与领军级、英才级人才师徒结对接受带教。设置项目副经理岗位，实现项目经理以老带新，梳理现有项目经理资格库，编制项目经理分级管理规定。

宝钢技术对专业技能岗员工岗位实操技能诊断、分析、提升等系列措施。通过与人才开发院、外部职业院校合作，依据国家鉴定标准，结合公司现场实际需要，开设机械点检、电气点检、钳工等技师、高级技师培训班。两年一届策划实施内部职工技能竞赛。

宝钢轧辊全面打通人才成长通道，优化出台涵盖营销、技术、采购、职能业务、技能等五大序列的评聘管理办法，每个序列的每个人才都力争做到“一人一策”。其中，技术序列围绕“技术引领”，从技术领域、职称等级、项目攻关等方面出发，评聘出了轧辊全生命周期等3个领域的技术专家各1名，同时形成了技术人才梯队；技能序列围绕“工匠精神”，从操作水平、技能等级、工作质量等多个维度考量，评聘出了2名技能专家，同时形成了技能人才梯队。

宝钢建筑优化了《宝钢建筑高级技术人员管理办法》，明确岗位标准、选聘流程和评价办法等。重点突出以业绩为导向的指标制定，最终形成由“项目实施、专业能力提升、员工认可”三个维度构成的综合评价机制。积极组织内部、外部培训及项目经验交流分享等活动，完善内部培训要求。

宝钢钢构加强项目经理培养，进一步对“项目经理责任制”进行明确，调动项目团队积极性，能够真正参与项目的核算、评估与分配。对项目经理类人才队伍重点实施“以干代培”的项目实践培养方式，通过责任意识建立，实现项目团队自身的不断完善和调整。

宝钢咨询和宝华招标特别加强三类人才

中的青年队伍培养，成立“青训营”，根据青年的分布以及不同的业务领域划分成三个营队，经各部门推荐，选拔了75名青年营员。各营营长为营员配备带教导师共计26名，双方共同策划组织开展了项目观摩、技术培训等形式多样的营内活动27次，其中内部培训15次、外部培训2次（含技术论文撰写培训）、现场观摩研修6次、户外拓展训练2次，实际操作培训1次。