■通讯员苏文辉记者刘 抒报道

本报讯旨在展示传播员工立足岗位，在强化多基地管控和协同中积极践行《宝钢人的知与行》的成果，努力营造学习共享、共同提高的工作氛围，8月28日下午，宝钢股份设备资材采购中心举行最佳实践优秀案例发布会，共有15个优秀案例参加发布。

今年是设备资材采购中心的“提升年”。各级管理者、全体员工按照提升多基地采购协同价值、提升公司采购职能整合成效、提升复杂市场环境下采购成本控制能力、提升采购基础管理水平、提升部门劳动效率和员工职业素养、提升廉洁风险防控水平等六个方面的总体要求，通过组建攻关小组、开展党支部共建等，协同相关部门，针对多基地管控的重点、难点开展专项攻关。

通过半年实践，形成了一批具有传播和推广价值的实践经验和成果。如，在两金压控方面，攻关小组与财务公司、仓库等部门密切协同，发扬钉钉子精神，通过找准“钉入点”层层穿透，实现了库存的持续下降；在高耗能电机采购方面，充分发挥多基地共享的批量优势，会同设备部、项目组和营销中心等相关部门，不仅探索实现了超高效电机的集中招标采购，大幅降低了采购成本，还统一了宝山、东山、梅山三基地的产品规格，减少了备件量，提升了工作效率，有效推动了硅钢产品在超高效电机上的应用；在强化辅料管理方面，课题组通过对重要辅料实施飞检取样、增加现场抽检频率，使辅料抽检合格率提升近10个百分点；针对碳套价格持续上涨的市场形势，机械备件室联合硅钢部、湛江钢铁冷轧厂将碳套降本纳入今年TCO总成本协同项目，通过强化集批策划、运用资源杠杆、调整采购周期等，打出一套完美的组合拳，顺利实现降本目的。

发布会上，从32个案例中精选出了15个优秀案例进行了集中发布。其中，《提升辅料抽检合格率》、《提高钢包引流砂自开率》、《超高效电机集中采购管理实践》等案例获得一等奖。设备资材采购中心要求，各级管理者、全体员工要广泛分享、学习最佳实践优秀案例经验，通过优秀案例带动观念转变，深入思考采购价值创造；要密切跟踪、主动把握适应市场变化，不断创新工作方法；要善于发现问题，用经验和智慧解决问题，勇于实践，促进能力提升。