■记者俞雪艳

徐新华是宝钢化工作业长研修会会长、宝山化产厂苯加氢作业区作业长。作为在职21年的老职工，他毫不掩饰自己对工作的热爱：要把这份工作当成事业来做。在徐新华的带领下，作业区生产的纯苯产品一直保持“上海市优质产品”称号，团队先后荣获“全国质量信得过班组”、全国“安康杯”竞赛优秀班组、上海市“工人先锋号”等荣誉称号。

在大家眼里，

他是作业区的“定海神针”

早上5点半，很多人还在睡梦中，徐新华已经起床收拾，准备出门上班了。他家住在七宝，上班单程就有30多公里。但每天早上7点半不到，准能在办公室看到他。提前一小时上班，查看昨晚的生产状态，整理今天的工作思路已经成了他的习惯。

记者跟着徐新华走进作业区。一路上，他憨笑着向路过的每一个人问候。无论是别的作业区工友还是外单位的协力员工，只要是作业区的事，方方面面他都知道。

苯加氢作业区是公司安全生产一级要害部门。徐新华认为，作业区一贯的行为规范要持续传承，此外，目前更应该把重心从单纯的检查和考核转移到对安全工作的思考和策划中。为此，他和作业区的同事们一起创新研究建立了苯加氢安全标准化电子管理体系、推行安全管理可视化看板、实施安全教育培训常态化，加强源头记录和管控；大力推行全员岗位安全风险描述、轮值安全监督、错时双人巡检、寻找负面清单等，夯实现场基础管理。

徐新华把作业区打造成了同事们的第二个家。他骄傲地指着一块看板告诉记者：“作业区里的每一块看板，都是我们一起制作的，自己动手才有家的感觉。”作业区里任何一个人有困难，徐新华都会组织大家一起帮忙。对口苯加氢作业区的技术员周珉怡说：“在我们看来，徐新华就像作业区的‘定海神针’，他条理清晰、分工明确，管理又人性化。”

在他心里，

他是随时可以离开的“螺丝钉”

2014年，徐新华的父亲得脑溢血住院，需要守在床前。那段时间，他电话不断，作业区的大小事宜都让他放不下。这时候，徐新华意识到，作业区要运行得更好，就要学会“放手”。

顾建钢是徐新华一手带出来的见习作业长，现在已能独当一面。回想这段成长过程，顾建刚满是敬佩和感激。徐新华在作业区推行了“AB角”，安排每个班的班长轮流做见习作业长，完全放手让他们尝试管理作业区。刚开始，顾建钢觉得很兴奋，终于可以不用翻班了。没想到做了一段时间，繁琐的工作任务就让他感到不适应。“不能很好地抓住问题的症结，说出去的话员工不爱听，就很难执行下去”。顾建刚说，“当作业长看似不难，里面学问大着”。徐新华给顾建钢上的第一堂课就是“换位思考”。紧接着，要做好管理衔接，安全、环保一刻都不能疏忽，做到发现问题解决问题。顾建钢感慨道：“那段时间，虽然被逼得很紧，但受益匪浅。”

配合“AB角”的推行，徐新华还在作业区办起了“培训班”，有计划地对员工操作技能进行培训。现在，苯加氢作业区的员工都能做到技能通岗，劳动效率不断提升。

他让大家

“把眼光放长远，把工作当事业”

苯加氢作业区有一套德国生产的老装置，依据环保要求，每隔几年就要进行一次设备再生作业。“器内再生”是当时普遍使用的方式，方便快捷，唯一的缺点就是作业时会产生尾气直排，对环境造成一定危害。“我们工作不能只想着自己方便，要往长远看，为后人做些事”。通过一段时间的努力，终于找到了一种合理的“器外再生”方式，但是对作业环境、人员要求极高。在大家的一致努力下，苯加氢作业区设备“器外再生”成功，取得了良好的环保、经济效应。

在技术创新方面，徐新华提倡大家“做懒人”。他积极带领作业区员工开展岗位创新活动。近年来，累计实施合理化建议185条，创造经济效益1408.87万元，发布自主管理成果24项，取得发明专利3项、先进操作法2项、技术秘密5项。其中，由他提出的“一种可以延长加氢触媒运转周期的硫化新工艺”技术秘密，显著延长了触媒的使用周期，使粗苯年增产2954.52吨，创经济效益334.07万元/年。 俞雪艳摄