■鲍 玮夏 苇文/图

故事概要：

历经十余年的不懈努力和自主研发，现在宝武炭材针状焦产品的主要性能指标已接近国际同类产品先进水平，并被评为上海市自主创新产品和上海市高新技术成果转化A类项目，拥有了不少稳定供应的知名用户，某用户使用宝武炭材针状焦生产的高功率电极出口欧洲、美国市场。

由于抓住了今年的市场机遇，经过扩容改造的针状焦装置释放出产能优势，前三季度焦类产品销量突破3万吨，针状焦成为名副其实的“优势产品”；新建的5万吨新型炭材料升级改造项目紧锣密鼓地施工中；随着“宝钢化工”更名为“宝武炭材”，“从沥青到沥青基炭纤维、负极材料、石墨电极”的战略方向更加清晰。

今年以来，石墨电极价格一涨再涨、持续上调，作为其主要原材料的针状焦自然也就成了紧俏货。加上针状焦还是新能源汽车行业动力锂电池负极材料的原料，在电化学电容器、核石墨等方面正在得到广泛应用。国际市场上，这一稀缺产品的价格也是一路攀高。

对于这个焦类产品中“皇冠上的明珠”，宝钢早在30多年就播下了梦想的种子。1984年，在宝钢二期工程规划中，就包含了煤系针状焦项目。当时仅有某家外国企业有这项技术，可到了谈判阶段，宝钢的要求被外方拒绝了。后来，宝钢与美国一家研究机构谈判,这家机构很有信心,也很有把握,可是等到把货样寄去,花了大价钱做出来的东西就是不行。

无数次的碰壁，让宝武炭材人萌发了自行研究开发煤系针状焦生产技术的想法。

就这样，一批从未接触过针状焦的人因共同的梦想聚到了一起。回望这段从无到有的历程，一串数字记下了艰辛的历程：为确定最佳操作温度，关键参数每调整1摄氏度就试验一次，近千次的调整验证终于确定了操作参数；为确定最佳生产工艺，135种设想、800多次试验验证，终于确定了工艺方案；为论证工艺方案可行性，持续跟踪各批次不同原料，用了近4年的时间，终于从实验室走向了工业化。

项目组里的高级工程师刘春法，以胆大心细著称，同事们都称呼他是“刘铁”。说起当年的艰辛摸索，他黝黑的面庞透着坚毅：“就是不断地失败，不断地重来啊！兄弟们都憋了一股劲，越受质疑，就越是不甘。”

转换工艺后的第一次试验，许多条件还在摸索中，加上各种不确定因素，大家心里都没底，但谁也没有退缩。第一次进料，加热炉管就发生了异常，现场黑烟四起。“刘铁”立即抱着灭火器冲了过去，一起事故很快避免了。

急难险的问题躲是躲不过的,只能迎头而上。这天，高级工程师老许从仪表室旋风般冲进了现场，炉出口温度飞升，情况万分紧急。大家明白,炉管一旦堵了,就会影响试验周期,影响工业化装置的进度。急！急！急！时任班组长的李乃民提出了一个大胆的想法，手动调节。

“靠手动调节水阀,强度太大了！”老许有些担心。“管不了那么多了,我去试试！”小严飞奔到现场，打开阀门。顿时，压力就像泻了气的皮球，一下掉了下来。此时，现场所有人都屏住了呼吸。压力就如同小孩手中拍的皮球，上上下下，需要时刻注意，随时调节。大伙儿就用这种最原始的方法,保证了试验的顺利进行。

最终经国内权威机构检测，中试样品主要性能指标均达到相关标准，并形成了一系列具有自主知识产权的专利和技术秘密。项目组成员知道，这仅仅是一个开始，能否从实验室成功走向工业化生产才是关键。

为了确保万无一失，技术专家张秀云阶段性用实时原料实验跟踪结果，但出人意料的事情还是发生了，临近2010年元旦的一次实验以失败告终，此时离计划进行工业化生产的时间只剩下不到4个月。张秀云立即重新实验，再一次的失败让大家的心都悬到了

从左往右依次为：张秀云（研发）、李锡祥（项目负责人）、臧权（销售）和李峰（作业长）嗓子眼儿。“必须尽快找到原因！”大家两周时间反复做了15次试验，终于在原料中找到了原因所在。

2010年3月22日，对宝武炭材人来讲是具有里程碑意义的一天。几代化工人的梦想,即将在这一天实现，煤系针状焦的工业化生产在这一天迈出关键一步！

工业化生产没有经验，也没有退路。从第一天进料开始，项目负责人邹先忠、张秀云每人在办公室准备了一张折叠床，试生产期间，每1-2小时取一个样品，每一次采样和检测都在场，实时判断生产情况，根据数据精确分析。

15个取样点，每2小时每个点取样一次，每个样品检测1次。半年的时间，海量的数据保证了试生产的顺利进行。到了第八轮工业试验，宝武炭材已经摸索出了一套具有完全自主知识产权的针状焦生产工艺，也开创了用自主研发成果进行工业化转化的先例。

2017年以前，针状焦市场持续低迷。宝武炭材宝山化产厂厂长李锡祥清晰地记得，2017年初，针状焦即便品质再好也很难销售，“好在公司对产品有信心，坚持苦练内功，等待市场回暖。

同年4月，销售团队接到了一笔奇怪的订单，有客户愿意以大大高于市场的价格购买500吨古马隆产品。大家嗅到了市场回春的味道，迅速调整生产节奏。6月，萎靡多时的市场突然抬头。这个机遇，让早有准备的宝武炭材成功抓住了！

那段时间，沥青焦作业区开启了“五加二”、“白加黑”工作模式。作业区管理者全部放弃休假，许多员工双休日自愿进厂加班，保证设备连续、稳定运行，保障产品高效、高质产出。

创新需要一份坚定的情怀，不可急功近利。针状焦的创新路，我们一走就是十余年，从谈判被拒到萌生自主研发的念头，从实验室研发到工业化生产，我们始终不改初心，终于走到圆梦的这一刻!