中国宝武钢铁集团有限公司总经理、党委副书记胡望明
各位代表、同志们：
我代表集团公司向各位代表及参会人员作工作报告，请予审议，并请出席会议的同志们提出意见。
第一部分201 8年工作报告
2018年，正值中国改革开放和宝钢开工建设40周年，回顾这40年，中国改革开放取得巨大成功，我们是这段伟大历史进程的见证者，更是亲历者。2018年，也是中国宝武实施新一轮规划和推行三年任期责任制的开局之年，是中国宝武整合融合和全面深化改革取得成效的关键之年。2018年，公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，经营业绩继续实现同比翻番，供给侧结构性改革硕果累累，体制机制建设明显优化，聚焦融合工作成效显著，生产经营、整合融合、改革发展、技术创新等重点工作圆满完成。
一、经营业绩创历史最优
2018年公司充分抓住市场环境改善的机遇，加大改革创新和转型发展力度，进一步深化整合融合，发挥协同效应，实现高质量发展，经营利润创历史最优。位列2018年《财富》世界500强第162位，在全球钢铁业中排名第二，连年被《财富》杂志评为最受赞赏的中国公司，国际三大评级机构标普、穆迪、惠誉继续给予全球综合性钢铁企业最高信用评级。
钢铁主业全年实现钢产量6705万吨，位居中国第一、全球第二，硅钢销量全球第一，冷轧汽车板销量全球第三，继续发挥支撑集团优异经营业绩的基石和核心作用。宝钢股份深入推进内部挖潜，在整合融合、成本变革、技术领先、服务先行、智慧制造、城市钢厂等方面取得丰硕成果，经营业绩创历史最好水平，继续保持国内行业最优和全球相对竞争优势。八一钢铁努力克服疆内新上基建项目大幅减少、建材需求明显下降及环保整治引起原料结构劣化等不利因素，经营业绩保持稳定，增资扩股获得重大突破。韶关钢铁聚焦夯基础、提能力、调结构、促转型，抓住外部市场机遇，聚焦成本削减和产能提升，大力推进智慧制造和管理变革，持续增强市场竞争力，利润创历史新高。鄂城钢铁实施“低成本制造、高质量发展”战略，坚持市场导向和效益最大化原则，充分发挥产销规模效益，经营利润创建厂60年以来新高。宝钢不锈和上海不锈按照上海市钢铁产业结构调整需要和集团公司要求，全面完成战略保供、产线关停任务，高效、平稳、有序推进转型发展、资产处置工作。宝钢德盛强化购销市场前瞻性分析，积极实施不锈钢、碳钢灵活切换，铁钢保持满负荷生产。宁波宝新努力消化宝钢不锈全面关停对原料供应的影响，创新变革、拓源降本、提质增效，利润同比大幅改善。宝钢特钢“一地两业”运行模式落地，推进钢铁产业向城市服务业转型，宝武特冶独立运营，稳步完成板带、炼钢等产线调整划转，持续推进扭亏增盈，完成三年处僵治困任务。
新材料产业，其中宝武
炭材大力推动高附加值产
品提质增量增效和成本变革，整合融合成效明显，炭材料产业推进取得突破性进展。宝钢金属积极推进江北制品等整合重组，高效推动宝钢气体混合所有制改革，成功实践国有资本“投融管退”全流程业务，推动新材料发展战略落地。武汉耐材加快改革转型与脱困，积极探索多产品多市场快速发展，稳步提升制造能力和总包技术集成能力。
贸易物流业，其中宝钢资源着力探索大宗原燃料供应链配送服务，深入挖掘贸易和物流经营潜力，海外重点项目取得突破性进展。欧冶云商持续创新完善商业模式，交易、物流、金融协同更密切，服务钢铁生态圈的能力快速提升，GM V达1.18亿吨，增幅超过70%。
工业服务业，其中宝钢工程依托“前店后厂”优势，形成钢铁生态圈“工程技术、工业装备”服务新模式，提升经营规模和质量。宝武环科全面实施聚焦融合，把握内外部市场需求，加快专业能力提升，加大成熟业务复制和新业务推广。宝信软件围绕智慧制造和智慧城市两大领域优化资源配置，大力开拓外部市场，积极推进聚焦融合，利润创历史最好水平。宝钢包装大力推进市场开拓、精益生产管理，以EVA改善项目为抓手，利润实现同比翻番。
城市服务业，其中武钢集团聚焦城市新产业转型发展，持续推进专业化整合，深入实施变革创新，生产经营稳中向好。宝地资产以成为优秀的城市空间构建者和服务商为目标，持续提升管理运营规模和资源资产转换率。宝钢发展积极盘活存量资源，大力推进劳动效率提升，谋划产业项目落地，稳步实施转型调整，改革逐步深化。
产业金融业，其中华宝投资完成与产业金融中心的合并整合，运行更加高效。华宝信托实施“专业化发展和一体化管理”，深耕产融结合。华宝基金大力投入互金业务，做大固收债基业务。华宝证券努力推进产融结合，积极开拓互联网证券、主动资产管理、资产证券化、债券承销等业务。华宝租赁积极开拓与钢铁生态圈相关的节能环保、技术升级等高端装备制造的租赁业务。财务公司积极开展服务创新，协同参与钢铁生态圈建设，发放供应链融资比去年增长54%。
二、2018年重点工作完成情况
1.强化规划引领，公司综合竞争力不断提升
2018年，公司基于党中央提出的高质量发展、做强做优做大国有资本要求和提高核心竞争力的内在需要，围绕技术引领、效益引领、规模引领三大目标取得显著进展：
实施“绿色、精品、智造”，以技术引领实现“做强”。强化重大前沿技术策划，《欧冶炉工艺技术创新
工程研究》等项目聚焦低成本高效率炼铁工艺技术研究；《轻量化铝合金车身结构技术及零部件制造技术研究》等项目布局新材料产业；《焦炉节能环保绿色关键工艺系统集成》入选国家工信部2018年绿色制造系统集成项目；《新型炭材料智能制造新模式应用》入选国家工信部智能制造综合标准化与新模式应用项目。持续开展产品创新，不断巩固提升差异化竞争优势。薄规格取向硅钢B18P080、B20R065、高强度高精度磁轭钢SXR E750实现全球首发，超大型液化石油气船用460LF-TM打破低温钢被国外钢厂垄断的局面，实现低温船板全面国产化替代。在高性能钢铁材料方面，形成以汽车用钢、硅钢、核电用钢、百米重轨、航空航天特种材料等为代表的高端精品家族，成为全球第一个具备第一代、第二代和第三代先进高强钢汽车板供货能力的厂商，冷轧汽车板国内市场占有率超过50%，高端取向硅钢实现品种全覆盖，高牌号硅钢比重持续提高，稳居世界前列。积极融入国家创新体系，牵头“高效率、低损耗及特殊用途硅钢开发与应用”、“高性能超高强汽车用钢”等“十三五”重点研发计划项目，“汽车轻量化用吉帕级钢板稳定制造技术与应用示范”获得冶金科学技术奖特等奖。持续开展绿色制造技术研发，完成钢渣在沥青混凝土和透水沥青混凝土的4个试点工程应用，实现钢渣集约化、规模化综合利用。宝武环科“移动式露天废钢切割烟尘消减技术研究项目”达到环保减排效果。梅钢和宝钢德盛钢铁干法脱硫灰应用试验、八钢水处理污泥、鄂钢焦化脱硫废液生产硫胺、宝钢工程冷轧废水达标、湛江钢铁脱硫灰回收利用等研究与处理均取得突破性进展。加速推进智能制造，宝钢股份继续发挥标杆引领作用，创造了智慧料场、焦炉四大车无人化、大型高炉及冷轧C008热镀锌机组远程操作等多个示范项目。韶关钢铁铁区对烧结、炼焦、高炉、能源管控等进行集中控制，实现少人化、无人化、集控化，具有很好的示范作用。鄂城钢铁围绕“三个层面、三条主线”的工作思路，方向明确、措施翔实，智慧制造体系能力明显提升。宝武炭材持续探索专业化多基地智慧制造，为其它公司提供借鉴。
坚持高质量发展，以效益引领实现“做优”。
2018年前三季度，公司盈利在国内同行业继续保持最优，粗钢产量、营业收入、利润均位列安米后排名全球第二，经营利润紧随其后。通过科学化推进营运资金管理，强化“两金”常态化管控和加速货款现金回笼，公司经营现金流全球第一。持续推进以“职能服务平台化、技术业务共享化、生产制造智慧化”为主线的本质化效率提升举措，劳动效率得到显著提升。
推进“亿吨宝武”战略落地，提高行业集中度和市场话语权，以规模引领实现“做大”。正式启动湛江钢铁三高炉系统项目建设，充分发挥运营成本、生产技术水平、劳动效率等优势，进一步提升竞争力。与江苏省、南京市、盐城市人民政府签署《战略合作协议》，促进产业空间布局合理化。以福建省支持罗源湾钢铁产业发展为契机，明确宝钢德盛精品不锈钢绿色产业规划，在有效解决生产瓶颈问题的同时，为不锈钢产能调整转移创造条件。系统策划棒线材规划，整合内部资源，进一步提高产品竞争力。
2.全面深化改革，国有资本投资公司体系建设加快
从“管资产”向“管资本”转变，打造“资本运作层—资产经营层—生产运营层”三层管理架构，完善公司体系建设。
以改促效，打造三层管理架构。持续推进总部
职能改革，构建价值创造型和战略管控型相结合的总部。对总部部门实施“战略引领、价值驱动、风险管控”三维度评价标准。构建以战略规划为引领，商业计划、管理报告、绩效审核为过程控制手段，绩效激励为驱动的战略执行体系。商业计划书已成为中国宝武行之有效的共同语言，成为集团总部强化子公司管控、确保战略落地的重要管理工具。在规范子公司法人治理、明确重大事项决策程序的基础上充分授权，建立配套的“1、N”投资管理制度体系，基本形成投融管退闭环管理、授权和监督同步稳控、“责、权、利”有机统一的管理体系。推进武钢集团产业定位与改革发展，优化武汉总部运作机制，成立乌鲁木齐总部，国有资本投资公司统分结合、上海和区域总部分工协调的运营模式基本成型。 （下转第3版）
