■记者 蒋文雯 王 磊
特约通讯员 盛园田
2018年，如白驹过隙。
这一年，是鄂城钢铁纳入中国宝武直管元年，迎来了建厂60周年。
这一年，鄂城钢铁经营利润达到28亿元，同比剧增180%，创造了历史性的骄人业绩，交出了一份融入高质量钢铁生态圈的“漂亮答卷”。中国宝武党委书记、董事长陈德荣表扬鄂钢是集团内进步最快的单元之一。
从此前名不见经传到经营绩效位列中国宝武钢铁制造单元第一方阵，短时间内鄂钢如何破茧成蝶、华丽转身？
千锤百炼，锻造勇敢之心
艰难困苦，玉汝于成。
鄂钢始建于1958年，是新中国成立后建设的十八家地方钢铁骨干企业之一。历经60年炉火淬炼，鄂钢流淌着艰苦奋斗、自强不息、薪火相传的血脉，骨子里透着一股子“永不服输、永不退缩”的韧劲和干劲，艰难困苦中锻造了一颗勇敢的心。
建厂之后的近20年间，鄂钢人以大无畏的豪迈气概，风餐露宿，白手起家，披荆斩棘，战天斗地，虽历经封炉停建、复产续建，但鄂钢人建设鄂钢、发展鄂钢的决心始终没有动摇，在缺铁少钢的时代为国家经济建设作出了积极贡献。
党的十一届三中全会以后，改革开放的春风吹暖神州大地，也为鄂钢注入生机与活力。鄂钢渐渐洗涤计划经济色彩，在市场大潮中奋力搏击，如弄潮儿般破浪前行，书写了一段以钢立市、以钢兴市的传奇。
在国内钢铁行业的寒冬时期，如国内众多钢厂一样，鄂钢陷入了亏损的泥潭，2015年被列入国务院国资委“治僵脱困”名单，直接被逼到了悬崖边。
在生死关头，鄂钢人喊出了“不服输、不认输”，开启了声势浩大的“思想风暴”，管理者把《日航重生》放到了案头、床头，从中探寻绝处逢生的思路，形成划小核算单元、分灶吃饭、分兵突围、生存为王等六项共识；全员自上而下开展“面对行业新常态怎么看、面对生存攻坚战怎么干”大讨论，深入思考是举手投降还是奋力一搏？通过多角度、多层次、大范围的教育引导，统一了“奋力一搏”思想，永不言败的鄂钢人绝地反击，打赢了一场荡气回肠的生存保卫战，2016年，结束此前连续多年亏损的局面；2017年创造良好业绩，实现利润10亿元。
2018年鄂钢纳入中国宝武一级子公司管理，从“地方军”一举跨入“中央军”。尽管眼前“过小日子”还不错，但是鄂钢人清醒认识到，在思想理念、体系能力、基础管理，一直到干部员工的工作状态和节奏，对比中国宝武的愿景使命，依然路途很远。
“不是进了保险箱，而是如同登上了一台跑步机，要是身子骨不行，步伐跟不上，就可能会被狠狠地甩下来，打回原形！”管理者形象比喻道。
正视历史与现实差距，鄂钢人不甘服输、不甘落后的血性再度被激发，抢抓融入中国宝武的历史性机遇，开启了加速奔跑模式，不断超越目标追求卓越。
罗马不是一天建成的！拥有一颗千锤百炼中锻造的勇敢的心，无论外部环境如何复杂，市场风云怎么变幻，都能固得了魂、凝得了神、聚得了力、稳得了阵脚。
改革创新，加速追梦奔跑
鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。
在高擎中国宝武旗帜共建高质量生态圈的进程中，鄂钢从内打破，以敢啃硬骨头的担当精神，以“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”为价值追求，积极落实“高质量发展、低成本制造”战略，坚持改革创新不止步，加快追梦奔跑不停歇，全力做好聚焦内生式发展大文章。
理念创新。树立“再次为生存而战”的危机意识。在过去发展的历史上，鄂钢曾经因为“小富即安”思想，错失过几次难得的历史性机遇。如今，面对难得的窗口机遇期，鄂钢能否与时间赛跑，在短短两三年实现颠覆性改变，赢得政府、集团公司的认可？鄂钢上下贯穿危机意识，采取市场倒逼，聚焦“四个跑赢”牵引，以采购跑赢行业、营销跑赢市场、制造成本跑赢自己追赶先进、多元跑赢GDP为绩效导向，全方位、全过程、全覆盖倒逼主业超越自我、多元聚焦向外，2018年，热轧材价格跑赢大盘1.9亿元，吨钢利润较行业平均高225元/吨；所有子、分公司全部盈利，同比增幅40.6%。
成本创新。树立“一切成本皆可降”思想，以开放学习的包容态度，与行业标杆进行横向对标，民企对标方大九钢，国企对标福建三明，制订了成本改善三年行动计划，从2018至2020三年定比（2017年）成本削减240元/吨，分别按照50%、30%、20%的比例，分解下达“颠覆性”指标，强化标准成本差距归零的激励约束，加速追赶行业顶尖。2018年，工序附加成本纵向比大幅改善、横向比排名进步，在上年最好三个月平均的基础上完成成本削减3亿元，综合材成本较行业低80元/吨，铁成本较行业低100元/吨，行业排名上升至第9名，低成本制造能力取得新突破。
管理创新。全面对接中国宝武“集中一贯制”和穿透式管理要求，以重点工作分解、商业计划书、管理报告、绩效审核评价为过程控制手段，强化“PDCA、认真”导向，倒逼工作质量、工作水平提升，提高精益运营效率。2018年，全面梳理各类风险78项，实现经营活动“零风险”，连续10年重伤及以上人身事故为零，水渣、钢渣等二次资源实现与宝武环科专业化整合，焦化副产品煤焦油统一由宝钢化工深加工，全面加快了集团内高质量钢铁生态圈的建设步伐。
产品创新。强化高端产品、直供用户“一高一直”引领，产品广泛应用于国防、水利水电、公路铁路、桥梁隧道、海洋船舶、城市高层建筑等重点工程领域，大国重器铭刻鄂钢烙印，大国顶梁柱见证鄂钢身影。“鄂钢牌”入选中国品牌数据库，获“湖北省著名商标”，9类产品荣获全国冶金产品实物质量“金杯奖”、“品质卓越产品”称号和“湖北名牌”，其中桥梁钢稳居国内一线品牌梯队，长期占据国内市场第一份额，全球最长跨海大桥港珠澳大桥，使用了鄂钢6.7万吨主箱梁板，世界最大跨径公铁两用斜拉桥沪通长江大桥首先采用了鄂钢Q 500qE；国内排名前两位的摩天大楼上海中心大厦和武汉绿地中心，用上了鄂钢高建钢；鄂钢容器钢供货白鹤滩水电站板材总量50%以上；精品建材引领华中市场价格风向标，牢牢占据市场制高点。
机制创新。持续推进三项制度改革，深化全员参与的绩效体系激励牵引，综合EVA行动改善、超预算增量分享、人力资源优化等核发薪酬，收入能升能降；中层管理人员实行“绩效考评、责任管理”双管齐下，用量化指标和负面清单进行动态评价和约束监督，位置能上能下；畅通员工能出的通道，人事效率提升8%，2018年底，主业人均产钢1004吨，进入行业先进水平。推进“瘦身健体”改革，鄂钢先行先试，顺利完成“三供一业”分离移交任务，参股企业“瘦身”5户，资产负债率下降4.74%，达到了国务院国资委要求，实现轻装上阵。
绿色智慧，根植决胜未来基因
2月22日，农历新年伊始，鄂州市委书记王立带队调研时发出感叹，鄂钢的环境面貌一天一个新变化，一看一样新感觉。
60年来，鄂钢顺应时代潮流，在一次次转型升级中扬帆远航。如今，全力破解“成长的烦恼”，共建绿色智慧钢铁生态圈再次成为鄂钢发展的新航标。
近年来，随着国家长江经济带“共抓大保护”战略的实施，地处国家中心城市武汉城市圈核心圈层、身处城市建成区的鄂钢，环保压力陡然而升，特别是湖北省举全省之力在鄂州市重点打造国际航空都市区，实现从钢城向港城转变，鄂钢环保困难之大为钢铁企业少有。
环保压力山大怎么办？鄂钢提高政治站位，积极践行“绿水青山就是金山银山”理念，放眼长远，摆平生态环保与企业发展“天平”，在绿色转型中坚定前行，坚决贯彻国家产业政策，主动去炼铁产能290万吨、炼钢产能322万吨；即便在行业最困难的时期，每年仍然投入数亿元，实施环保治理34项，使主体环保设备全部实现稳定达标排放。
2018年，鄂钢按照“高于标准、优于城区、融入城市”定位，计划投入30多亿元实施环保提升发展规划，开启了三年“绿色风暴”，采用最先进的技术、最成熟的工艺、最新型的装备，实施煤场料场封闭、烧结机头烟气脱硫脱硝和焦炉烟气脱硫脱硝、焦化酚氰废水改造、大转炉三次除尘等一系列环保提升项目，达到“废气超低排、废水零排放、固废不出厂”三大目标，打造“钢铁产品制造、能源高效转换、城市废弃物开发利用”三大平台，与城市相融共生。
从2019年农历大年初七开始，每天拂晓时分，鄂钢厂区一片繁忙景象：百余人齐开工，各种机械齐上阵，拆除破旧厂房，平整路面、开挖树坑、栽植新绿……
这只是鄂钢加速落实景区园林规划的一个缩影。从2019年起，鄂钢将投入数亿元实施“洁化、绿化、美化、文化”四大工程，构建全流程“生产洁净化、制造绿色化、管控智能化、厂区园林化、建筑艺术化”的绿色制造体系，实现“厂在林中、路在绿中、人在景中”，打造国内一流绿色城市钢厂的典范，绿色制造锻造出新价值。
1月2日，鄂钢的一条新闻登上了《湖北日报》的头版：“我国首个钢铁智能化经营管控系统在鄂钢整体切换上线”。
这条消息振奋人心！302天的坚守与执着，302天的付出与无悔，鄂钢开创了钢铁全流程信息化自动化整体集成切换上线的先河，创造了中国宝武信息化建设的“鄂钢速度”。
智慧制造是《中国制造2025》的主攻方向。鄂钢洞悉钢铁业未来发展趋势，2018年，推进智慧制造项目20个，建成了这套相当于智能时代的“钢铁操作系统”，成功更“芯”换“脑”，实现中国宝武运营共享系统覆盖和经营管控系统同步切换。2019年，启动三年智慧制造行动计划，按照“四个一律”要求，将策划推进一键炼钢、全面集控等智慧制造项目46个，全力建设“数字鄂钢、智慧鄂钢”，打造面向未来的钢铁全新竞争优势，为员工创造“有钱、有闲、有趣”的美好生活。
最是一年春光好，不负使命再出发！站在新的起点，鄂钢正阔步迈上共建高质量钢铁生态圈新征程，助力中国宝武钢铁主业“弯弓搭箭”型战略布局放飞梦想！
赵劲松摄
