张鲁峻，1995年大学毕业后进入武汉钢电股份有限公司，历任武钢有限钢电公司司炉、机长、值长、锅炉专工、发电分场主任、生产技术部部长。曾获武钢集团优秀共产党员、武汉市节能先进个人等荣誉。2008年，他主持完成的燃煤锅炉掺烧焦炉煤气攻关项目，获武钢集团科技攻关一等奖。

在2018中国宝武年度人物颁奖典礼上，张鲁峻荣获中国宝武“银牛奖”。面对同事们的祝贺，他动情地说：“一滴水汇入大海才能永不干涸。感谢集体这片大海，让我不断克服困难；感谢每一位同事，有了你们的支持和帮助，

我才能面对挑战而无所畏惧！”

扎根岗位勇担当

20多年来，张鲁峻扎根钢电公司这片热土，在平凡的岗位上兢兢业业、勇于担当。2018年，面对火电企业煤价全面上涨的困境，他带领大家争高产、深挖潜，在不利形势下奋力拼搏，逆势前行。一方面，他带领大家“抢前争先”，抢带负荷，充分发挥机组产能；另一方面他科学谋划，将降低供电煤耗攻关工作分解为提高汽机真空度、控制锅炉漏风、降低飞灰含碳等几个子项目，通过定责任、定措施、抓落实，定期总结分析，组织大家开展“头脑风暴”，及时形成下一步工作计划，有效地推动了攻关项目顺利开展实施。

至2018年底，发电机组负荷率从年初的87%上升到98%，全年平均负荷率达到94%；发电量创历史新高；全年供电煤耗较2017年下降7克/千瓦时，减少了燃煤成本，完成了“不可能的任务”。

建言献策促发展

2018年，钢电公司响应中国宝武与城市共生共荣的要求，由传统的火电企业向城市服务型企业转型。张鲁峻认真分析了钢电公司的装备特点，向公司建言：利用现有的高温设备，大力开展工业固体废弃物的处理处置业务，加速推进城市工业固体废弃物耦合发电项目。

他带领大家开展火电煤粉锅炉掺烧工业固废工作。缺乏信息，他就一遍一遍地跑周边企业、市环保局。找到了潜在客户，他又一遍一遍地与客户沟通，打消他们的疑虑。得到客户的初步认可，他又带领大家编制技术方案、组织试验、测算成本。等到终于签订了合同，他又组织与客户形成联系机制，协调处理临时出现的问题。掺烧处置的工作正常了，他又忙着完善制度，制订激励措施，调动大家工作的积极性……

作为全国首家利用锅炉处理脱硫固废及CCA污泥等工业固废的火电企业，2018年，钢电公司通过脱硫系统将大量脱硫固废、CCA污泥转变为石膏，实现变废为宝，为武钢有限减少固废处置费约300万元。

大胆管理降成本

张鲁峻爱“动腿”，总是敢为人先；他善“动手”，业务扎实，作风顽强；他还喜“动脑”，千方百计优化工艺、深化管理。

2018年初，他提出“向管理要效益”，推进燃油系统冷备用工作，不但减少了一年近15万元的运行成本，延长了设备寿命，还减少了运行定员。年初他提出的“增选煤炭化验第三方机构、轮流化验比对”合理化建议，获公司采纳，月降采煤成本20万元以上。2017年9月至2018年9月，他组织大家优化运行方式、查找系统漏点，把全厂的自来水消耗降低了60%。年中他带领大家大胆推进应用金刚砂胶球清洁受热面，成本不过几百元，把汽轮机的真空提高了1.2KPa，年降成本100万元以上。

张鲁峻工作起来全神贯注，仿佛永远不知疲倦。人前他总是一副笑呵呵的乐观形象，每当遇到生产难题时，他总是临危不乱，带领团队积极攻坚克难。团队的伙伴们经常说：“他真是我们的‘老黄牛’啊！”