■记者刘 抒通讯员苏文辉报道

本报讯 日前，宝钢股份设备资材采购中心举行员工最佳实践优秀案例发布会，10个优秀案例精彩发布。会议号召干部员工，以中国宝武第一次党代会为指引，以身边的优秀案例为榜样，突破思维局限，积极主动作为，为实现成为全球钢铁业引领者的愿景努力奋进。

2018年是设备资材采购中心的“提升年”，全体员工聚焦“全面提升采购体系核心竞争力”，认真践行“宝钢人的知与行”，争创最佳实践。一年来，在提升多基地采购协同价值、公司采购职能整合成效、复杂市场环境下采购成本控制能力、采购基础管理水平、部门劳动效率和员工职业素养、廉洁风险防控水平等方面，做了大量工作，取得突出成效。为树立典型、鼓励先进，此次共征集到25个优秀案例，优中选优，最终10案例进行发布。

发布现场，来自化油室、通用材料室、梅钢基地、工程材料室、通用设备备件室等员工代表发布了各自立足岗位的有效实践。开展多基地水处理系统总包采购，实现协同降本；防范贸易风险，推动切削砂轮等国产化替代；加强监控设备品牌、型号规格归并，体现规模效应；探索甲供料钢材不入库直送，降低物流成本；强化风机招标前期策划、集中招标，跨前一步主动沟通……一个个案例，彰显了资材设备采购系统员工主动适应变革、大胆创新工作方法的热情和智慧。来自综合管理室、湛江钢铁等员工代表还分享了承接首届进博会组织工作和开展午间半小时专题小课堂提升青年员工能力的案例，从多个侧面展示了干部员工主动担当，积极进取的昂扬状态。

中心领导对每个案例逐一点评，充分肯定了干部员工取得的成绩。设备资材采购中心要求，2019年是“突破年”，总部、属地各单元要总结优秀实践案例，及时提炼，形成固化可复制、可移植的工作方法，深化基地间最佳采购实践的推广移植，促进优质供应资源的引入和共享，充分发挥多制造基地集中采购管理的优势，创造更多价值贡献。