■记者王 磊报道

本报讯 3月14日下午，中国宝武扭亏增盈专项行动学习结业式举行。31家参与专项学习的子公司交出了70%以上实现扭亏增盈的成绩单。中国宝武总经理、党委副书记胡望明在结业仪式上要求各子公司要创新思维，勇于突破，继续以战略规划为引领，以商业计划书为抓手，扎实推进各项工作，改善提高经营绩效，为集团公司圆满完成2019年的各项经营任务而努力。

本次专项培训由集团公司财务部、人力资源部、管理学院、治压办共同举办。经过15个半月的培训，31家子公司中有22家在2018年实现了扭亏增盈。管理学院回顾总结了本次扭亏增盈行动学习的总体情况，鲁宝钢管、宝钢钢构作为子公司代表汇报了扭亏增盈的实践成果。各主办方相关职能部门对本次专项培训工作和子公司扭亏增盈实践作了点评交流。

各子公司管理者一致认为，通过此次专项培训，不仅学到了管理的知识，掌握了管理工具和方法，而且通过这个平台进一步提高了认识，转变了思想观念。开封威仕科材料技术有限公司总经理谌剑表示，培训不是责罚，也不是训诫，而是集团公司转变亏损公司思想观念的讲台。我们从中体会到，扭亏增盈的过程是企业各项能力提升的一个过程。2018年，开封威仕科材料技术有限公司通过发挥宝武整合优势、提升服务价值、大幅削减成本等举措实现了扭亏增盈，但这只是一个起点，2019年，我们将通过持续的对标找差进一步提升能力，实现全年EVA为正的目标。江苏宝钢精密钢丝有限公司总经理闵学刚说，参加这个培训班，的确压力很大。但通过压力传导，我们让公司各个管理层，让全体员工都感受到了公司经营的不易，努力在自己的岗位上创造价值。江苏精密原来劳动效率不高，通过努力，我们已经从最高峰的660多人，优化到了目前的500人左右，但产出基本一致。今年，江苏精密会继续在提高劳动效率，提高产能利用率，降低成本和提升质量上下功夫，打好工厂管理的基础。同时，在市场开拓，新产品开发上持续努力，夯实未来发展之路。

胡望明强调，扭亏增盈工作为2018年集团公司经营业绩创历史最好水平作出了贡献。扭亏企业通过专项学习，转变观念，掌握方法，提升能力，专注于组织变革、劳动效率提升和能力提升，成绩有目共睹。在看到成绩的同时，要保持清醒的认识。要审视目前的经营状况，是暂时地走出了困境，还是切切实实地提升了能力和水平。面对越来越严峻的经营环境，该如何保持持续的盈利能力。对此，不仅要有清醒的判断，还要有针对性的举措。对2019年扭亏增盈工作的具体要求是：一，要认真贯彻落实中国宝武第一次党代会和2019年度工作会议暨一届一次职代会精神，扎实推进各项工作，推动中国宝武走高质量发展之路。各子公司要聚焦集团公司的战略定位，围绕今年的管理主题，做实做细扭亏增盈的行动方案。二，坚持“企业不消灭亏损，就消灭亏损企业”原则，强化扭亏增盈工作，进一步降低子公司亏损率。三，管理者要主动担当，切实提高子公司盈利能力，为集团公司圆满完成今年的经营任务作出贡献。四，继续做好2019年扭亏增盈工作。管理学院要针对亏损子公司的个性化需求，聚焦其业务和痛点，采用跟踪、咨询为主的方式提供服务。对于2018年已经扭亏的子公司，要持续跟踪其巩固提高情况。