■记者刘 抒 报道

本报讯 3月19日上午，宝钢股份举行2019年技术创新工作会议。中国宝武党委书记、董事长陈德荣出席会议并强调，要把技术创新引领摆在更加突出的位置，完善创新机制，提升技术创新的价值，建设钢铁生态圈，推动中国宝武、宝钢股份的事业发展、基业长青。

宝钢股份党委书记、董事长邹继新出席会议。宝钢股份总经理、党委副书记侯安贵主持会议。来自宝钢股份四大基地、各子公司的主要领导、分管领导，相关部门负责人，以及科技人员代表300余人在宝山主会场或通过视屏参会。

会上，宝钢股份提出，技术是实现“成为全球钢铁业引领者”愿景的关键，要把技术创新引领作为重中之重，摆在更加突出的位置。进一步规划布局好技术创新工作，为建设高质量的钢铁生态圈提供价值创造。宝钢股份常务副总经理储双杰，宝钢股份总经理助理、营销中心总经理吴彬，中央研究院院长吴军和中国工程院院士、东北大学教授柴天佑分别作了题为《创新未来技术，做全球钢铁业引领者》《做创新研发的驱动者》《做技术领先的优秀实践者》和《工业人工智能发展趋势》的专题报告，在回顾总结以往成果和经验的基础上，从不同角度探究新时代引领钢铁行业发展的趋势和路径。

2018年，宝钢股份技术创新工作取得新的突破，30项科技成果获得行业和省市级科学技术奖。大会宣读并表彰了2018年度外部奖项获奖团队和个人、宝钢股份年度技术创新优秀团队和个人。湛江钢铁青年技术人员周琦，“金苹果”团队成员、中央研究院汽车板研发团队首席钟勇，武钢有限配煤配矿技术研发团队首席鲍俊芳分别作为“科技新星”“科技明星”和“优秀团队”获奖代表分享了获奖感言。他们呼吁广大科技人员，面对行业日新月异的技术发展趋势和构建高质量钢铁生态圈的新要求、新使命，以更加积极开放的心态，锐意进取的精神，勇于挑战自我、主动强化协同，攻坚克难、努力创新，为引领全球钢铁业发展贡献技术创新的强大力量。

邹继新主要从三个方面就宝钢股份的技术创新工作提出要求。他指出，一要深刻认识创新的重要性。技术创新是实现宝钢股份新一轮发展规划，构建成本变革、技术领先、服务先行、智慧制造和城市钢厂五大能力的基础和动力。唯有技术创新，方能技术领先，实现高质量、可持续发展。二要扎实推进新一轮发展规划落地。规划明确做“未来钢铁技术的引领者”的目标，致力于占领未来技术制高点，系统部署了颠覆性、前瞻性和突破性技术创新任务，为未来几年宝钢股份技术创新指明了方向和路径。研发人员要尽早围绕关键核心技术开展研究，早日实现技术突破。各基地要按照公司的统一要求，做好“三性”技术的落地实施，加大技术创新投入力度，实现低成本、高质量和差异化制造。三要进一步强化创新体系能力建设和科技队伍建设。公司上下要在顶层设计的基础上优化研发投入和资源配备，加强创新能力基础建设；要充分调动和发挥各基地的技术力量，提升协同创新能力；要加强开放式创新平台建设，提升合作创新能力；要强化技术风险防范能力。同时，高度重视人才队伍建设，形成良性的人才梯队。关键要形成年轻人愿意投身科技、投身创新的良好氛围，进一步提升创新活力和创新效率，为创新提供一片沃土。

陈德荣首先代表集团公司对受到表彰的先进团队和个人表示祝贺，向广大科技人员为去年中国宝武、宝钢股份取得历史最好经营业绩作出的卓越贡献表示感谢。他说，当前宝钢股份的技术创新正在从单点、单基地创新向多基地协同创新，从单工序创新向多工序协同创新，从产品创新向多工艺协同创新，从轧钢创新多、冶炼创新少向同步协同推进，从持续性改善多向突破性、革命性创新不断增加转变。这些改变意义重大、影响深远。中国宝武第一次党代会明确了公司“成为全球钢铁业引领者”的愿景、“共建高质量钢铁生态圈”的使命，和“一基五元”的战略布局、“亿万千百十”的战略目标，为中国宝武未来发展指明了方向，也赋予了技术创新工作更新、更重要的使命和任务。

围绕技术创新工作如何贯彻落实中国宝武第一次党代会精神，陈德荣做了四方面的阐述。一是，要把技术创新引领摆在更加突出的位置。科技是第一生产力。要成为全球钢铁业的引领者，必须在效益、规模和技术三个维度上实现引领。其中，技术是关键中的关键，是解决效益、规模，以及节能环保等一些共性问题的基础。当前，在基本完成国有资本投资公司管理体系架构构建后，当务之急是把技术创新引领作为集团的重中之重提到最高的位置。要敢于应用新技术、实现新突破，要把先进技术牢牢掌握在自己手中，规划建设引领行业发展的未来钢厂。二是，规划布局好技术创新工作。绿色、精品、智慧是未来集团公司、宝钢股份技术发展的三个重要维度。绿色制造方面，要高于标准、优于城区推进“三治四化”，做到固废不出厂、废水零排放、废气超低排，花大力气实现低碳冶炼，向全球钢铁业提出“宝武方案”“宝钢股份方案”。精品制造方面，在坚守战略产品的技术创新和极致改善的同时，大力倡导颠覆式创新。加强新材料、新技术的探索创新，闯出一片新天地。智慧制造方面，要大力推进“四个一律”，实现人工智能对人的替代，进而推动公司流程再造、管理变革，让员工真正感受到“有钱、有闲、有趣”。三是，提升技术创新的价值，建设钢铁生态圈。制造环节的同质化竞争要通过差异化的服务破题，建设高质量的钢铁生态圈要实现制造到服务的转型。技术服务是实现这一价值创造的重要方面，通过智慧制造、大数据等，实现精准制造、精准服务，满足终端用户、蚂蚁用户个性化、极致化的需求，形成企业在服务领域差异化的竞争优势。四是，完善创新机制，凝聚最强力量提升创造力。要建立开放式的创新体系，完善激励体制机制，构建多层次人才队伍，让人才辈出、成果涌现成为常态，推动中国宝武、宝钢股份的事业发展、基业长青。