■通讯员 张燕玲 蔡 宏 报道

本报讯 日前，武钢集团开展“提升管理体系能力，拓展城市新产业空间，融入钢铁生态圈发展”为主题的管理大提升行动，以此促进武钢集团整体管理体系能力的改善提升，更好地聚焦城市新产业发展。

当前，开展管理大提升对于武钢集团的发展十分紧迫而且非常重要。一方面，从现实基础来看，武钢集团从钢铁到城市，从制造到服务，从工厂到市场，以现有的管理体系和能力，根本不可能支撑新产业对规划、投融资、项目监管、招商等方方面面的要求，作为管理者，必须居安思危，未雨绸缪；另一方面，从未来发展来看，开展管理大提升既是面对发展的内在要求，也是面对发展的历史使命。面对集团公司提出的更高标准、更严要求，武钢集团作为中国宝武武汉区域新产业基地，要聚焦发展城市新产业，努力把自己打造成为传统产业转型升级的典范。

武钢集团围绕“打造新时代城市美好生活优秀服务商”发展要求，以管理诊断为切入点，以管理短板为重点，用两年左右时间，在公司所有业务单元和管理单元开展全覆盖、多层次、多条线管理大提升，牵引公司及所属业务单元管理变革。基本建成战略明晰、权责明确、运行高效的管控架构，制度健全、标准明确、流程清晰、程序规范、执行到位的业务管理体系，事前监管、事中控制、事后评价的风险管理体系；基本形成聚焦城市新产业管理新体系，系统化构建武钢集团核心能力。

此次管理大提升行动分为四个阶段进行，第一阶段：动员部署，全面启动；第二阶段：管理诊断、梳理问题；第三阶段：制定措施、整改提升；第四阶段验收巩固、持续改善。此次管理大提升将以企业内部控制体系框架为指引，结合公司产业发展实际，重点对公司治理体系、投资决策体系、人才开发体系、防范监督体系以及党建管理体系等进行系统梳理和专项提升，并着重在公司治理、产业规划、组织架构、人力资源、投融资及财务管理、工程项目管理、采购管理、信息技术、合规经营、安全保障、企业文化、监督问责、党建引领等13个方面取得突破。

为有针对性地开展管理大提升，武钢集团将从四个方面开展工作。首先，要注重优化制度流程，必须从流程的梳理优化开始抓起，从13个重点提升项目入手，查找政策制度的盲点、漏洞、矛盾、脱节之处，以及业务流程中环节过多、衔接不力和运行不畅的地方，有针对性地提出整改解决方案，并落实到整改实施方案当中，同时进一步完善制度集中管理、事后评价和动态更新的机制，探索建立流程优化的科学方法、标准模板和评价机制，促进制度流程的持续优化。其次，注重创新管理工具，各部门、各单位都要对本专业条线、本行业相关的管理工具、管理模型进行研究，找到适应工作实际的工具模型，在实践中实施消化吸收和创新，逐步建立起既具有先进水平又有自身特色的管理工具体系，全公司上下都要高度重视内控工作，要将建立健全内控体系作为管理大提升活动的重要手段和方法。第三，注重完善管理机制，宏观层面要以促进法人治理结构的规范高效运作作为重点，中观层面要以促进战略有效传导、价值真实创造和资源集约协同为重点，微观层面要以促进合规操作、尽职履责和高效执行为重点。第四，注重提高员工素质，要通过外部机构教练、内部岗位轮换锻炼和自加压力磨炼等方式，加大人才赋能力度，促进人力资源队伍能力快速提升。

为保证管理大提升取得实效，武钢集团要求，一要搭好平台，建好机制，公司成立工作领导小组、专家诊断组，各子公司也要成立工作领导组和工作专班负责专项推进；二要明确责任，全员参与，强调各子公司和各单位是管理提升整改巩固的责任主体，公司派驻到各子公司的管理专员，在两年的时间里代表公司推进管理大提升工作，子公司是责任主体，管理专员是督导实体，同时各单位要动员本单位全体员工积极参与，要把年轻干部培养起来，积极参与到这项工作中；三是建立评价标准，形成长效机制，要通过管理大提升行动，研究形成一套管理评价体系，包括星级挂牌、验收、牵引机制等，对各个阶段推进情况及时检查和评价，将工作实施情况与单位绩效紧密挂钩，最终引导各业务单元持续推动管理大提升，持续改善，不断巩固提高，促进公司整体管理体系的提升。