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坚定不移贯彻落实集团战略部署，加快推进网络钢厂建设和对外支撑工作。韶钢快速成立筹建组，并将机构、职能、落实到位，选优配好团队，运用智慧制造、互联网、物联网、人工智能等新一代技术，构建网络钢厂精简高效的组织运行体系，创新约束及激励机制，打造“极致标准化、极致低成本、极致高效率、极致低排放”的核心竞争优势，为打造“亿吨宝武”做出贡献。

根据集团部署，今年1月1日起韶钢受托管理襄阳重材。我们快速制定好“百日行动计划”，组建专业团队，采用“嵌入式支撑、项目化管理”方式，不断提升襄阳重材的基层基础管理能力和体系能力。目前时间过半，“百日行动计划”完成率已达69%。

“第二，韶钢要坚持加快转型升级步伐不动摇。”刘建荣指出，近年来，韶钢花了大量心血和精力培育优特钢的产品竞争力，目的是构建普优特并存的产品体系，从战略上提升抵御市场风险的能力。这一点我们毫不动摇，也和集团对我们的发展定位高度契合。今年，我们还要加快优特钢产品结构调整提升的速度，进一步调结构，真正获得市场各方的优良口碑，加快进入优特钢企业第一梯队行列。要加快产业链培育和建设，加大和地方政府、华南先进装备园的联动，呼应“协同共建钢铁生态圈”的管理主题。韶钢坚定不移开展技术改造、攻关工作，在产线能力提升上下大功夫，挖掘装备潜力，实现扩大市场占有率和品牌影响力。

“第三，韶钢要坚持基层基础管理能力提升不动摇。”刘建荣表示，基础不牢，地动山摇。从去年下半年开始，我们加大了基层基础管理工作的推进力度，设立全员“改善”日，充分调动广大员工参与的积极性和主动性，准备用一年半的时间，聚焦“6S促行为养成、三岗促标准化作业、专项整治促环境改善”三个维度，用78个全员“改善”日，持续抓好基层基础管理工作，促进各项工作不断提升。久久为功，只要我们坚持高标准做下去，还会创造更大的惊喜。

刘建荣强调，今年韶钢管理聚焦“速度”，就是要以准点、用数据说话来快速提高管理效率与效能。我们提出“质量稳定、产量提升、交付准点、成本最优”的工作方针，持续对标找差，优化生产组织，提升生产管控水平，全面发挥产线能力，提升产线效率和质量控制能力。

邓伟雄摄