■记者王 磊

“中国宝武第一次党代会成功召开，明确了未来一个时期中国宝武工作的指导思想、奋斗目标、工作原则和主要任务，中国宝武党委书记、董事长陈德荣在会上作的工作报告，内涵丰富，鼓舞人心，催人奋进。”谈到中国宝武第一次党代会的深远影响和重大意义，宝地资产党委书记、董事长王继明的话语中透着一种振奋和期冀。

王继明强调说，中国宝武第一次党代会对城市新产业板块的工作提出了全新的要求，尤其是对宝地资产的未来发展也提出了明确具体的要求，即宝地资产要按照“产业投资+开发运营+专业服务”的复合发展模式，聚焦空间规划、产业聚集和生态圈服务，深耕园区开发与运营，并在商办领域持续探索全产业链发展模式，成为优秀的城市空间构建者和服务商。这就为宝地资产指明了未来的发展方向。当前，宝地资产已经在认真学习领会党代会精神的基础上，出台了一系列举措，努力把学习成果转化为实实在在的工作动力，把“施工图”转化为“任务书”，创造与众不同的宝地。

中国宝武第一次党代会明确提出了“四个者”的要求，其中之一是“做推动钢铁生态圈高质量发展的坚定引领者”。对此，王继明感受颇深。他介绍说，“共建高质量钢铁生态圈”是党代会提出的公司使命，宝地资产其实就是钢铁生态圈建设的产物。从互联宝地建设，到一、浦、五资产委托宝地管理，宝地伴随钢铁生态圈的发展而发展。在这个过程中，宝地已经初步建立了一个运营模型，即“输入———专业管理———输出”，其中包括“融、投、建、管、退”等专业化的运作能力，通过将集团内的低效和无效资产的改造，实现效益的最大化。“共建高质量钢铁生态圈”是宝地资产的发展之源，集团的核心业务发展到哪里，我们就服务到哪里。作为中国宝武城市新产业板块的子公司，宝地资产要加快资产转化，推进集团不动产资源价值提升和新产业的培育，促进城市新产业的快速发展，使集团公司战略规划落地。我们将以规模化提升专业化，以专业化助力规模化，科学决策，有效投资，最大程度挖掘并提升存量不动产资产价值，打通“从资源到资产到资本”的实施路径，做强做优做大。

谈到贯彻落实中国宝武第一次党代会精神的具体举措，王继明接着介绍说，目前，根据党代会的明确要求，宝地资产已经从战略层面确立了以“商业办公+产业园+寓舍”以及存量资产盘活、配套物业运营服务为主业的“3+1+1”业务布局和产业结构模式。同时，围绕全新的业务聚焦点，宝地资产在机制体制的改革上已经有了大动作。在体制改革上，宝地资产开展了管理变革和流程再造，成立了“商业办公”、“产业园”和“寓舍”三大事业部。其目的是合并同类业务，实现管理重心下移，以规模化提升专业化能力。在机制改革上，宝地资产在集团公司的大力支持和指导下，对员工的薪酬体系进行了改革，完全打破了过去“大灶吃饭”的模式，而是根据业务职能将公司员工细分为六大人群，如招商人群、项目建设人群、专业技术人员、经营业务人员等，在分配模式上以市场化为导向，建立相对独立又相互匹配的薪酬激励体系。目的是“以贡献和价值论英雄”，并促进公司用工制度的进一步深化改革。

“今年集团公司的管理主题是‘创新提升体系能力，协同共建钢铁生态圈’，这对宝地尤为重要。”王继明表示，因为宝地起步比较晚，基础能力与专业化先进同行比，还有很大差距。为此，宝地资产从“规划策划、项目建设开发、招商运营、资本管理”等四大能力入手，进行全面的提升。王继明特别阐述了“与众不同的宝地”这个全新提法，他说，“宝地不是简单地出租一个空间，而是要打造一个用户乐园，让大家能够快乐轻松地开展工作。我们要超越简单的买卖关系，通过与众不同的高端服务与用户融为一体，共生共荣。同时，让宝地的员工保持好奇心，工作有趣。”而要达到这样的境界，体系能力提升是唯一的路径。

中国宝武第一次党代会对基层党建工作提出了全新要求，王继明认为，发挥党委的领导作用是关键。宝地资产必须要牢牢把握新时代党的建设总要求，为宝地资产的改革发展提供坚强保证。宝地资产将在全面深化改革的过程中落实好两个“一以贯之”，紧紧围绕公司战略规划和任期目标，坚持党对国有企业领导的重大政治原则，坚持建立现代企业制度的国有企业改革方向，坚定不移做强做优做大。进一步加强思想政治建设，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，进一步加强领导班子和领导人员队伍建设，打造高素质专业化干部队伍和人才队伍，坚持以提升组织力为重点，推动基层党组织全面进步、全面过硬，深化落实“两个责任”，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展，突出基层党组织的政治属性，切实肩负起企业稳定的政治责任，推动学习创新，提升核心能力，实现员工与企业共同发展。王继明满怀信心地表示：“宝地资产将牢记使命，砥砺前行，以中国宝武第一次党代会精神来统一思想，为把公司建设成为优秀的城市空间构建者和服务商而努力奋斗！” 施 琮摄