■记者刘 抒报道

本报讯 集聚全体系力量，建立长效支撑体系和工作机制，快速实现各项管理业务全面对接，确保宝武铝业按计划顺利投产，快速达产达效。日前，宝钢股份召开宝武铝业生产准备启动会，研究解决当前突出难点问题，明确生产准备时间节点、支撑重点、人员配置、推进项目等，再次为托管工作上紧发条，全力推进“从钢铁到材料”战略目标的实现。宝钢股份党委书记、董事长邹继新，总经理、党委副书记侯安贵等参加会议。

为落实“一基五元”发展战略，尽快推动汽车铝材等新材料的生产，今年2月1日，中国宝武、河南能源、三门峡投资集团三方签订宝武铝业战略投资协议。2月26日，中国宝武与宝钢股份签订有关委托管理协议，将所持有51%的宝武铝业股权委托宝钢股份管理。宝钢股份高度重视，在管理关系上将其作为下设一级子公司，派出管理团队，项目进入快速推进期。

托管两个月来，宝钢股份主要领导多次召开专题会议，并赴现场调研，明确工作基调，大力组织推进。在托管管理团队和各相关职能业务部门的通力合作下，各项工作有条不紊展开，一些已取得阶段性成果。其间，管理团队对宝武铝业工程建设及生产准备等方面进行系统排摸梳理，制定百日工作计划，工程建设进度明显加快；宝武铝业会同营销中心、宝钢国际组织队伍对铝板用户、市场等展开先期调研和营销策划；宝钢股份财务、设备、采购、制造、人力资源、运营改善等部门均派出团队开展业务对接；运营改善部、宝信软件等已初步明确信息化系统移植与覆盖工作节点，并加紧推进；中央研究院等已开展专业人才选聘和铝合金材料的科研工作。截至目前，按照“简单、高效、扁平化”管理原则，初步明确宝武铝业近三年工作目标，并开展总体进度策划。宝钢股份已明确工程建设期间专业管理14个重点事项的决策权限；派出专业人员进行支撑活动32批次，参与传授、辅导、接待见习的人数超过200人次。下一步，将重点明确宝武铝业生产准备工作推进体系，组建领导小组，构建责任体系和推进机制；初步策划组建6个工作支撑组，下设18个项目团队开展工作，重点以信息化建设为先导，促进管理对接和融合。大量工作的启动，让宝武铝业员工看到了企业发展的良好机遇，员工士气、精神面貌等均有所转变，对企业发展充满信心。

会上，宝武铝业党委书记、董事长智西巍介绍了项目现状和生产准备的支撑需求，运营改善部汇报了宝武铝业受托管理后的相关工作推进及后续建议。与会领导和各单位就宝武铝业支撑等工作做了交流发言。

邹继新在讲话中指出，要高度认识宝武铝业托管工作的重要性，既是落实集团“一基五元”中新材料发展战略的重要举措，也是宝钢股份应对市场风险，实现“从钢铁到材料”战略转型的自身需求。各单位要高度重视，统一思想，落实好管理责任，树立“只能成功、不能失败”的决心和斗志，全力以赴支撑宝武铝业的建设及发展。作为新业务，要坚持“扬长补短”。既要把钢铁成熟的制造管理体系、汽车板营销渠道“嫁接”和“搭接”到铝材行业，也要弥补“不懂铝”的劣势，快速补齐短板。他要求，在加紧建立生产准备支撑体系的同时，各部门跨前一步、主动对接，实现包括审计、纪委监察等部门在内的管理全覆盖，为宝武铝业早日投产、出效益，实现集团战略部署作出最大贡献。

侯安贵主持会议并作总结。他要求相关部门单位，进一步完善生产准备工作支撑体系，明确项目责任人，按计划组织实施推进并加大推进力度，强化过程管控，确保各项工作走在前面、落在实处。