■通讯员王 鲁报道

本报讯 日前，宝钢股份首席师研修会举行了2019年度总结暨集体研修活动。来自宝山、青山、梅山和东山基地首席师、技术人员代表80余人，围绕宝钢股份“多基地制造”模式+“成本变革、技术领先、服务先行、智慧制造、城市钢厂”五大核心能力以及首席师队伍建设进行深入交流研修。宝钢股份党委副书记周建峰参加活动。

研修会上，宝钢股份人力资源部就如何激发首席研究员、首席工程师为公司创造价值，引领公司技术进步作了介绍，并结合宝钢股份新一轮发展需求，提出了实施建立“高质量人才高地”新举措；人才开发院介绍了就如何提升首席师高层次、多基地、国际化等基本素质要求，开展人才培养和研修活动的情况；运营改善部胡静、营销中心李博与大家分享了“多基地运营模式”、“作创新驱动者”思考体会。热轧厂、研究院炼铁所、冷轧所、武钢有限条材厂分别报告了各自技术委员会多基地研修成果、关注的前沿技术。

研修活动中，首席师们从不同的视角，多维度提出各自的思考和认识来进行讨论交流，并就多基地协同、原创性技术和引领性产品等技术创新、首席师管理制度优化与改进等方面提出的建议，形成了十大研修课题。

周建峰在与首席师们互动时指出，首席师承担的工作任务“顶天立地”。头顶着领域最高端引领工作的“天”，脚踏着解决现场具体问题的“地”。希望首席师们有能力、有责任心，在引领专业技术队伍、解决技术断层、占领技术制高点等方面发挥更大的作用。他指出，首席师研修会覆盖了四大基地，将公司专业技术领域最高层级的人力资源整合在了一起，既有“去行政化”的特点，又有“跨专业跨部门”的特征，因而具有不同视角看问题的特殊功能。希望公司各个职能部门、首席师们充分利用好这个平台，把“高智人才”的潜能更好地发挥出来。